供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)金礦---Michael Hammer（麥可.韓麥）
5%的采購成本降低可以實(shí)現(xiàn)40%的利潤增長使你無法不關(guān)注你的供應(yīng)鏈。


【授課形式】：PPT演示、錄像、講師點(diǎn)評(píng)、案例分析、實(shí)例演練、互動(dòng)式教學(xué)


【課程大綱】：
一．供應(yīng)鏈-21世紀(jì)企業(yè)競爭新利器總論
啞鈴-共贏..
企業(yè)贏利模式：成本與利潤杠桿
激活你的利潤中心-
采購組織設(shè)置、采購員KPI，
采購制度設(shè)計(jì)的5大關(guān)鍵指標(biāo)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與面臨問題的解決方案

案例：某電子企業(yè)預(yù)防暗箱與桌下設(shè)計(jì)

幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)：
1.供應(yīng)鏈
2.庫存
3.三種生產(chǎn)策略
4.三流合一
5.皮鞭效應(yīng)
6.總成本


二．選對供應(yīng)商
新型供應(yīng)商關(guān)系
首善
采購物質(zhì)四象限分類及對應(yīng)采購策略（討論）
一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理流程總圖
供應(yīng)商考查與認(rèn)證在供應(yīng)鏈中的位置與作用
1、供應(yīng)商考查與認(rèn)證總論
1..1供應(yīng)商管理流程總圖
1.2考查與認(rèn)證在流程中的位置和比重
1.3.什么是供應(yīng)商考查與認(rèn)證，
1.4供應(yīng)商考查與認(rèn)證的目的與適用對象

1.5 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
1.5.1一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.2瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.3杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
1.5.4戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略

案例：1.西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則

討論：公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法

2.建立公司供應(yīng)商全面認(rèn)證體系
2.1建立認(rèn)證體系四原則：
1.量體選衣
2.分類量化
3.三公客觀
4.重視易行

2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點(diǎn)
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序
2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實(shí)例）
2.5 案例：某國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估過程分析

3. 考查與認(rèn)證實(shí)施過程
3.1考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作

3.11 工廠內(nèi)部需求明確，評(píng)估潛在供應(yīng)商
I采購物資分析
II供應(yīng)市場的分析
III潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
初步調(diào)查問卷設(shè)計(jì)供應(yīng)商卡片

3.12 認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成
i. 認(rèn)證組織成員組成及資格
ii.人員職責(zé)與認(rèn)證分工

3.13.內(nèi)部溝通與外部溝通
i 內(nèi)部小組會(huì)議及個(gè)人分工
ii 供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
iii實(shí)例 參考傳真格式及說明

3.2 現(xiàn)場審核
i.開一個(gè)的成功的初次會(huì)議
ii 正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
iii 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1.驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開始
2.從客戶投訴處理，如何看，問什么
3.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4.如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量儀器
5.問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求
iiii 末次會(huì)議如何開：五五法（記錄表單）

3.3考查后問題跟蹤
3.4供應(yīng)商評(píng)定結(jié)論：
3.5合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
演練.以公司為假想供應(yīng)商對象的模擬認(rèn)證


三．管好供應(yīng)商
測量與優(yōu)化：采購、成本、庫存、時(shí)間
4.供應(yīng)商考評(píng)與激勵(lì)
4.1致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
4.2供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)的要素
4.3基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評(píng)價(jià)方法
4.4實(shí)例：品質(zhì)與交期的考核
4.5實(shí)例：國內(nèi)某知名臺(tái)企供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.6實(shí)例：500強(qiáng)日企外部廠商評(píng)價(jià)表(定期）
4.7.月報(bào)制度、供應(yīng)商大會(huì)、供應(yīng)商日
4.8基于供應(yīng)商績效的有效激勵(lì)手段
4.9供應(yīng)商考評(píng)與激勵(lì)3大注意事項(xiàng)
測量與優(yōu)化：供應(yīng)商品質(zhì)管理

5.供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.1. 知名日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析（現(xiàn)狀與將來）
5.2.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
5.3.供應(yīng)商來料品質(zhì)管制實(shí)施手法-IQC
5.4.采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
5.5.采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
5.6.三種品質(zhì)監(jiān)察：
QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）

案例：某全球最大電子生產(chǎn)商8D表單

世界500強(qiáng)日系打印機(jī)公司來料不良迅捷處理
向供應(yīng)鏈要利潤 -采購技術(shù)與成本降低技術(shù)

6.1采購成本
6.2采購價(jià)格管理十大原則
6.3采購價(jià)格管制11個(gè)工具
6.4應(yīng)對漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道
6.5降低采購單價(jià)九式
6.6采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
16種常用談判技巧與實(shí)例(演練)

6.7.其他成本降低技術(shù)
前提：
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例
4. 價(jià)值分析VA以及應(yīng)用舉例

6.8研發(fā)早期參與與同步工程實(shí)例


答疑
資料推薦
附實(shí)用表單