當(dāng)前，企業(yè)管理人員急需實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)換：從技術(shù)干部向職業(yè)管理者的轉(zhuǎn)換；從萬(wàn)金油向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，從監(jiān)工向教練轉(zhuǎn)換。
中基層領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和工作狀態(tài)，直接影響到企業(yè)的成敗和興衰。他們是企業(yè)能否正確貫徹執(zhí)行其決策的關(guān)鍵，他們也是上層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)一線員工的鈕帶與橋梁。如果他們管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，如果他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度直線下降，企業(yè)將遭受三重?fù)p失，一是給企業(yè)的業(yè)績(jī)帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�；二是付出中基層�?jīng)理工資成本遠(yuǎn)大于其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的損失；第三最要命的是，他們的行為對(duì)其它的員工有極大的消極影響！
企業(yè)中層干部管理能力的培養(yǎng)，決非一朝一夕之事，持之以恒的培訓(xùn)和實(shí)踐，是必由之路!!!


# 中層管理者基礎(chǔ)－經(jīng)營(yíng)觀與定位
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)
管理者的角色定位
中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

# 管理能力基礎(chǔ)－管理理論與實(shí)踐應(yīng)用
管理理論演進(jìn)與發(fā)展
管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力
管理的基本環(huán)節(jié)
管理核心－計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制
管理能力提升－執(zhí)行力

# 管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要素
人格影響力修煉
有效授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)能力：善用十二種權(quán)威
處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系與做好下屬

# 管理能力提升－溝通、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)
有效溝通：方式與技巧
激勵(lì)技巧：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作