中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資源管理規(guī)劃的制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法;
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù);
幫助企業(yè)部門(mén)經(jīng)理選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求;
實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境的目的。



課程詳情

課程背景
隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來(lái)越大,企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)就顯得尤為重要;

人力資源經(jīng)理的管理越來(lái)越收到現(xiàn)代企業(yè)的重視,而非人事經(jīng)理的人力資源管理往往被忽略;

占公司比例眾多的非人力資源經(jīng)理更需要人力資源管理。

佑佐名師經(jīng)典課程系列之《非人事經(jīng)理的人力資源管理》,正是基于對(duì)企業(yè)需求的深刻理解與體會(huì),以現(xiàn)代企業(yè)用人發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù),通過(guò)系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng),使企業(yè)非人事經(jīng)理重視人力資源管理,掌握人力資源組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理的基本知識(shí)、基本原理,熟悉基本的分析、制定、實(shí)施非人事經(jīng)理的人力資源規(guī)劃、管理方法和管理工具的使用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資本最優(yōu)化。


授課方式
小班研討、與專(zhuān)家面對(duì)面、解答疑惑、大量經(jīng)典案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑等


課程內(nèi)容
第一講概述
1.現(xiàn)代人力資源管理的主要特征
2.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.非人事經(jīng)理的人力資源管理的重要性

第二講杰出職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人的成功要素
敏銳的戰(zhàn)略眼光
靈活的思維方式
良好的心理素質(zhì)
卓越的決策能力
無(wú)窮的個(gè)人魅力

2.如何做一個(gè)好的管理者?
給予下屬明確的方向和指引
聆聽(tīng),聆聽(tīng),再聆聽(tīng)
開(kāi)明
包容
坦誠(chéng)
公平,及時(shí)鼓勵(lì)
自律,會(huì)換位思考

第三講如何選拔人才
1.崗位分析是人力資源管理的基本工具
2.管理者招聘選拔中的遇到的新挑戰(zhàn)
3.常用的選拔和評(píng)價(jià)的工具和方法
4.面試中的好問(wèn)題
5.行為描述面試:行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
6.如何看人不走眼——“事實(shí)”還是“謊”?

第四講工作中給員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1.如何把培訓(xùn)當(dāng)成禮物送給員工?
2.人力資源部該做的培訓(xùn)流程
3.部門(mén)經(jīng)理該做的培訓(xùn)與指導(dǎo)
4.讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”

第五講正確評(píng)定員工的工作成績(jī)
1.管理者需要績(jī)效考核這個(gè)工具
2.什么是績(jī)效?
3.什么是績(jī)效管理?
4.績(jī)效考核的生命線:雙向溝通
5.績(jī)效管理的四大階段
階段一-確定績(jī)效目標(biāo)
階段二-不斷提供信息反饋和評(píng)價(jià)
階段三-準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)估的討論/面談
階段四-實(shí)施績(jī)效評(píng)估

第六講激勵(lì)員工高效率地工作
1.什么叫激勵(lì)
2.精神激勵(lì)的基本原則
3.激勵(lì)部屬工作意愿的方法
4.物質(zhì)激勵(lì)—薪酬
5.完善薪酬福利體系的基本模型

第七講總結(jié)
1.管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)?
2.正確的觀念和心態(tài)的重要性


講師簡(jiǎn)介

  錢(qián)焱 老師
 南京大學(xué)企業(yè)管理博士;
 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授;
 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師;
 澳門(mén)科技大學(xué)兼職教授;
 江蘇省職業(yè)經(jīng)理人鑒定組成員。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
 曾多次赴澳門(mén)、海南、北京、江蘇等地大中型企業(yè)和事業(yè)單位講學(xué),授課經(jīng)驗(yàn)豐富,其典型的學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合授課風(fēng)格深受學(xué)員好評(píng);
 多次主持大中型企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,在業(yè)界享有盛譽(yù);
 多次主持世界500強(qiáng)企業(yè)的人才招聘、測(cè)評(píng)及培訓(xùn)等體系化人力資源管理項(xiàng)目,獲得企業(yè)總部高層一致認(rèn)同,達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議。
學(xué)術(shù)成績(jī):
承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、部省級(jí)和企業(yè)科研課題,在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇,其中在全國(guó)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。出版、編著《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程》、《人力資源管理》、《薪酬管理》等方面的專(zhuān)著數(shù)本。
培訓(xùn)課程:
《優(yōu)秀店長(zhǎng)有效管理能力提升》、《非人事主管的人力資源管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技巧提升》、《人才測(cè)評(píng)與招募》、《應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生甄選與測(cè)評(píng)》、《員工招聘與面試技巧》、《平衡計(jì)分卡—變戰(zhàn)略為行動(dòng)》、《人力資源專(zhuān)業(yè)技能提升》、《企業(yè)績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》、《崗位分析與崗位評(píng)估》、《團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)組織構(gòu)建與評(píng)價(jià)》、《培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(TTT)》等
培訓(xùn)客戶:
南京A.O.Smith熱水器有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、南京古爾茲制泵有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、蘇州華蘇塑料有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、常州賽德熱電有限公司(日資)、東風(fēng)科技儀表公司(日資)、東風(fēng)電氣有限公司(日資)、帝業(yè)技凱(無(wú)錫)精密工業(yè)有限公司(日本獨(dú)資)、星光樹(shù)脂制品(昆山)有限公司(日資)、先正達(dá)(蘇州)作物保護(hù)有限公司(瑞士獨(dú)資)、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司(港資)、深圳富士康科技集團(tuán)(臺(tái)資)、江蘇省電力公司、南京揚(yáng)子工程有限公司、南京中船綠洲機(jī)器有限公司、寶鋼集團(tuán)常州軋輥制造公司、長(zhǎng)江南京航道工程局、海信(南京)電器有限公司、南京金城集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、金陵石化集團(tuán)公司、中國(guó)銀行股份有限公司、蜂星電訊、南京北方光電有限公司、南京棲霞化工廠、南京市機(jī)械五金礦產(chǎn)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司、襄樊宏偉機(jī)械廠、航宇救生裝備有限公司、江蘇蘇舜集團(tuán)公司、南京普天通信股份有限公司、江蘇先聲連鎖藥店有限公司、江蘇銀行股份有限公司、南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司、南車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)有限公司、無(wú)錫機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司、江蘇省各市勞動(dòng)局等


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管等


備    注

課程名稱(chēng):非人事經(jīng)理的人力資源管理



 

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