中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
探討創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式;介紹標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)實踐案例;
探討企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)訓(xùn)練與管理方法;探討企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃核心內(nèi)容。
課程詳情
課程大綱】
組織發(fā)展對培訓(xùn)趨勢的選擇
新經(jīng)濟時代組織成功的關(guān)鍵要素
HR定位:構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力
員工能力、員工思維方法、員工治理
企業(yè)發(fā)展生命周期與培訓(xùn)變革
組織戰(zhàn)略對培訓(xùn)需求的選擇
職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)和條件
第一部分、培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與培訓(xùn)模式探討
哈佛模式:現(xiàn)代員工培訓(xùn)體系
培訓(xùn)模式介紹:
預(yù)算牽引模式
培訓(xùn)項目類別劃分模式
層級管理分制模式
關(guān)鍵因素模式
系統(tǒng)流程模式
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成要素與模型
資源配置體系
項目課程體系
運作實施體系
案例:KD培訓(xùn)戰(zhàn)略
KD培訓(xùn)體系
創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)模式探討
創(chuàng)建學(xué)習(xí)動力圈
學(xué)習(xí)成長地圖
嵌入式/非正式學(xué)習(xí)
創(chuàng)新實踐學(xué)習(xí)
本單元中包括的討論分享有:
你所在企業(yè)培訓(xùn)模式選擇與分享
你所在企業(yè)員工學(xué)習(xí)模式分享
第二部分、關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)規(guī)劃
哈佛模式:經(jīng)理人能力要求與培訓(xùn)要點
案例:沃頓商學(xué)院高級管理者培訓(xùn)
惠普商學(xué)院培訓(xùn)課程體系
萬科干部培養(yǎng)培訓(xùn)模式
某企業(yè)多層次管理梯隊培訓(xùn)模型
KD企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程體系
案例:新員工培訓(xùn)模型探討
中層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃
高層經(jīng)理培訓(xùn)項目設(shè)計探討
營銷經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)劃
基層銷售人員培訓(xùn)策略探討
本單元中包括的討論練習(xí)有:
你所在企業(yè)新員工培訓(xùn)模型設(shè)計討論
你所在企業(yè)營銷人員培訓(xùn)模型設(shè)計討論
你所在企業(yè)管理人員培訓(xùn)模型設(shè)計討論
第三部分、培訓(xùn)需求分析與效果評估
需求評估基礎(chǔ):員工能力詞典/素質(zhì)模型
員工職業(yè)周期與培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求分析流程模型
培訓(xùn)需求與培訓(xùn)方法的選擇
培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)評估的實施
360度培訓(xùn)評估
柯氏四級培訓(xùn)評估模式
培訓(xùn)責(zé)任人與流程管理
培訓(xùn)實施管理配套工具
本單元中包括的練習(xí)有:
設(shè)計你公司培訓(xùn)部門年度工作目標(biāo)
設(shè)計你公司培訓(xùn)管理人員考核KPI
第四部分、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練與激勵管理
案例:內(nèi)部兼職培訓(xùn)師層級選拔大賽組織
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練模型
內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)設(shè)立
企業(yè)內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)與考核管理辦法
內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員表彰大會
如何激勵高管人員擔(dān)任內(nèi)部講師
本單元中包括的討論分享有:
你所在企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練方式與難點
你所在企業(yè)內(nèi)部講師激勵與管理
激勵企業(yè)內(nèi)部高管人員承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)
第五部分、企業(yè)培訓(xùn)組織建設(shè)與培訓(xùn)實施管理
企業(yè)集團培訓(xùn)組織與功能建設(shè)
案例:企業(yè)培訓(xùn)部門年度KPI與考核管理
企業(yè)內(nèi)各部門培訓(xùn)職責(zé)探討
企業(yè)分支機構(gòu)培訓(xùn)策略探討
案例:分支機構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)分解操作指引
在線培訓(xùn)管理與在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)
培訓(xùn)項目實施管理工作流程
培訓(xùn)項目實施操作管理工具包
培訓(xùn)總結(jié)
本單元中包括的討論分享有:
你所在企業(yè)培訓(xùn)管理難點
總結(jié)本次培訓(xùn)收獲
講師簡介
呂青 老師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家 企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專家
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師
在2家500強上市公司總部擔(dān)任集團HR部門經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)10年
從大學(xué)講師到上市公司職業(yè)經(jīng)理人再到管理咨詢顧問和職業(yè)培訓(xùn)師,在多輪角色互換中理解企業(yè)精神,探索管理要義,實踐培訓(xùn)整合。專注研究探討企業(yè)培訓(xùn)管理模式 , 創(chuàng)造性地設(shè)計并實踐集成式企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練管理模式,創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)體系模式,既是經(jīng)驗豐富的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專家,又是資深企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專家。
2007-2009年擔(dān)任北京大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)總監(jiān),為深圳多家企業(yè)設(shè)計提供培訓(xùn)解決方案,并為深圳市中小民營企業(yè)家高級工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設(shè)案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程; 2002-2007年擔(dān)任天音通信集團培訓(xùn)總監(jiān)期間,伴隨天音通信完成員工隊伍突破萬人、年銷售額突破150億的快速發(fā)展過程。期間作為項目組核心成員全程參與了國內(nèi)外著名咨詢公司的人力資源咨詢項目和企業(yè)文化再造項目工作;組織企業(yè)文化落地實施,主持建設(shè)了公司培訓(xùn)體系包括項目課程體系、培訓(xùn)管理與講師隊伍體系等,選拔培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部兼職講師500多人,形成企業(yè)內(nèi)部強有力的培訓(xùn)實施能力。任職經(jīng)歷還包括武漢大學(xué)講師7年;蛇口招商局上市公司擔(dān)任集團職能部門經(jīng)理,10余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
2007年榮獲中國經(jīng)營報、新浪網(wǎng)、商戰(zhàn)名家排行榜“中國十大人力資源專家”稱號。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)工作者稱號。
課程對象
高級講師、資深培訓(xùn)管理人員、相關(guān)HR經(jīng)理及管理人員
備 注
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第三階段3——企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與管理研討