中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)80后員工存在問(wèn)題的逐一分析，對(duì)號(hào)入座地以傳導(dǎo)、幫助、帶領(lǐng)、推進(jìn)、拉動(dòng)、鞭策六個(gè)要訣的情景感悟、實(shí)例分享和技能運(yùn)用，讓參與者了解、學(xué)習(xí)和借鑒，增強(qiáng)對(duì)80后員工有效管理與培養(yǎng)能力，如何才能夠促使他們努力去工作！
課程詳情
【課程鏈接】
生于上世紀(jì)60年代的員工是“頭低頭”／懂責(zé)任，70年代的員工是“背靠背”／會(huì)自省，而80后的一代則是“臉貼臉”／講爽快――幾乎都鉻上時(shí)代的印記，改革開(kāi)發(fā)、外來(lái)文化、只生一個(gè)、物質(zhì)條件等造就了這代人的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值觀的不同。
當(dāng)前，新勞動(dòng)法規(guī)實(shí)施，人力成本增加已是剛性的事實(shí)。而在企業(yè)，三十歲以下的員工占７０％以上，過(guò)半數(shù)以上的都是八十年代后出生的，這代人的心智問(wèn)題比較突出，尤其是個(gè)人情緒與自我意識(shí)等方面的特性，可見(jiàn)，誰(shuí)掌握了開(kāi)啟“80后”的鑰匙，誰(shuí)將掌握企業(yè)人力成本持續(xù)改善的主動(dòng)權(quán)。
擺在我們面前的， HR部作為企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)的制訂者，如何協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，管理80后？怎樣才能消除障礙？實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定？達(dá)至企業(yè)人組織持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力？
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
鏈接：企業(yè)感言／“腰鼓錐型分布”
要訣一：傳導(dǎo)
解讀：傳導(dǎo)的內(nèi)涵
１、80后員工問(wèn)題一
２、“丘比特”之箭／現(xiàn)狀和改變
工作坊：認(rèn)知上／臺(tái)階式
實(shí)例一：學(xué)員來(lái)電／策劃入職培訓(xùn)
要訣二：幫助
解讀：幫助的表述
１、80后員工問(wèn)題二
２、入職問(wèn)什么／沒(méi)有聽(tīng)我說(shuō)
工作坊：工作上/彈簧式
實(shí)例二： 一次兩次／都不是你的錯(cuò)
要訣三：帶領(lǐng)
解讀：帶領(lǐng)的要點(diǎn)
１、80后員工問(wèn)題三
２、做事態(tài)度／不僅僅是“過(guò)把癮”
工作坊：職責(zé)上/鏡子式
實(shí)例三：國(guó)慶活動(dòng)／為什么事與愿違
要訣四：推進(jìn)
解讀：推進(jìn)的目的
１、80后員工問(wèn)題四
２、歸因三步曲／如何再接再厲
工作坊：目標(biāo)上/金魚(yú)缸式
實(shí)例四：每每的跨越／測(cè)試啟示
要訣五：拉動(dòng)
解讀：拉動(dòng)的方式
１、80后員工問(wèn)題五
２、行為測(cè)試／慢工出細(xì)活
工作坊：崗位上/日落式
實(shí)例五：在你手下工作／不爽快
要訣六：鞭策
解讀：鞭策的效果
１、80后員工問(wèn)題六
２、有效“操縱”／行為的結(jié)果
工作坊：做事上／印章式
實(shí)例六：怎樣分辨／他們的責(zé)任
小結(jié)：「六要訣」組合／圖解運(yùn)用
生于上世紀(jì)60年代的員工是“頭低頭”／懂責(zé)任，70年代的員工是“背靠背”／會(huì)自省，而80后的一代則是“臉貼臉”／講爽快――幾乎都鉻上時(shí)代的印記，改革開(kāi)發(fā)、外來(lái)文化、只生一個(gè)、物質(zhì)條件等造就了這代人的個(gè)性特點(diǎn)和價(jià)值觀的不同。
當(dāng)前，新勞動(dòng)法規(guī)實(shí)施，人力成本增加已是剛性的事實(shí)。而在企業(yè)，三十歲以下的員工占７０％以上，過(guò)半數(shù)以上的都是八十年代后出生的，這代人的心智問(wèn)題比較突出，尤其是個(gè)人情緒與自我意識(shí)等方面的特性，可見(jiàn)，誰(shuí)掌握了開(kāi)啟“80后”的鑰匙，誰(shuí)將掌握企業(yè)人力成本持續(xù)改善的主動(dòng)權(quán)。
擺在我們面前的， HR部作為企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)的制訂者，如何協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，管理80后？怎樣才能消除障礙？實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定？達(dá)至企業(yè)人組織持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力？
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
鏈接：企業(yè)感言／“腰鼓錐型分布”
要訣一：傳導(dǎo)
解讀：傳導(dǎo)的內(nèi)涵
１、80后員工問(wèn)題一
２、“丘比特”之箭／現(xiàn)狀和改變
工作坊：認(rèn)知上／臺(tái)階式
實(shí)例一：學(xué)員來(lái)電／策劃入職培訓(xùn)
要訣二：幫助
解讀：幫助的表述
１、80后員工問(wèn)題二
２、入職問(wèn)什么／沒(méi)有聽(tīng)我說(shuō)
工作坊：工作上/彈簧式
實(shí)例二： 一次兩次／都不是你的錯(cuò)
要訣三：帶領(lǐng)
解讀：帶領(lǐng)的要點(diǎn)
１、80后員工問(wèn)題三
２、做事態(tài)度／不僅僅是“過(guò)把癮”
工作坊：職責(zé)上/鏡子式
實(shí)例三：國(guó)慶活動(dòng)／為什么事與愿違
要訣四：推進(jìn)
解讀：推進(jìn)的目的
１、80后員工問(wèn)題四
２、歸因三步曲／如何再接再厲
工作坊：目標(biāo)上/金魚(yú)缸式
實(shí)例四：每每的跨越／測(cè)試啟示
要訣五：拉動(dòng)
解讀：拉動(dòng)的方式
１、80后員工問(wèn)題五
２、行為測(cè)試／慢工出細(xì)活
工作坊：崗位上/日落式
實(shí)例五：在你手下工作／不爽快
要訣六：鞭策
解讀：鞭策的效果
１、80后員工問(wèn)題六
２、有效“操縱”／行為的結(jié)果
工作坊：做事上／印章式
實(shí)例六：怎樣分辨／他們的責(zé)任
小結(jié)：「六要訣」組合／圖解運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
佟天佑 老師
◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢(xún)與顧問(wèn)心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開(kāi)發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿(mǎn)意度評(píng)估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專(zhuān)家講師團(tuán)成員：講授《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專(zhuān)欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專(zhuān)著《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專(zhuān)業(yè)誠(chéng)意；在做專(zhuān)、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢(xún)?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專(zhuān)家講師團(tuán)成員：講授《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專(zhuān)欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專(zhuān)著《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專(zhuān)業(yè)誠(chéng)意；在做專(zhuān)、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢(xún)?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者和人力資源部各職位人員
備 注
課程名稱(chēng)：80后員工管理六要訣
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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