中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.讓學(xué)員樹立起重視計(jì)劃與物料控制的理念；
2.讓學(xué)員掌握計(jì)劃和物料控制的方法和工具；
3.讓學(xué)員掌握計(jì)劃控制和物料推進(jìn)的方法和步驟。
課程詳情
課程背景:
多品種小批量的訂單，造成頻繁地?fù)Q模換線，導(dǎo)致了大量機(jī)器因換模換線產(chǎn)生過多的閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價(jià),人工成本的不斷增加；以及生產(chǎn)過程中無端的浪費(fèi)，導(dǎo)致工廠的利潤(rùn)空間越來越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？
課程大綱:
第一講：從高利潤(rùn)轉(zhuǎn)向微利時(shí)代的特征
1．高利潤(rùn)時(shí)代的特征
2．微利時(shí)代的特征
3．小批量多品種生產(chǎn)管理的痛苦與出路
4．如果實(shí)現(xiàn)豐田JIT及時(shí)性與零庫存管理模式的應(yīng)用
5．從單一生產(chǎn)模式，如何轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)鏈的模式，加速交貨期
第二講：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的十大困惑
1．何謂“困”，困的三大問題
2．銷售沒有交待清楚，常出錯(cuò)；銷售變化太快，沒有及時(shí)通知
3．打樣多多，影響生產(chǎn)進(jìn)度
4．新產(chǎn)品、新客戶就是問題產(chǎn)品
5．定額天天變，員工天天罵
6．插單太多，讓生產(chǎn)沒有辦法實(shí)行
7．采購特料經(jīng)常不配套
8．倉庫產(chǎn)品堆積如山，要的原料沒有，不要的一大堆
9．生產(chǎn)時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)與確認(rèn)系統(tǒng)，做出來時(shí)老是返工
10．剛調(diào)整好設(shè)備，產(chǎn)品已經(jīng)做完，生產(chǎn)線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11．ISO9000通過很早，實(shí)際工作卻做的很少，只剩造假麻煩
第三講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的需求預(yù)測(cè)與控制
1．理解什么叫控制---C
2．什么叫做需求預(yù)測(cè)
3．需求預(yù)測(cè)的四大原則
4．需求預(yù)測(cè)的四大形式：銷售、產(chǎn)能、新問題、采購
5．需求預(yù)測(cè)的流程衍接與要點(diǎn)
第四講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料流轉(zhuǎn)的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應(yīng)該在銷售訂單中應(yīng)明確的七要素
3、計(jì)算瓶頸工序與時(shí)間進(jìn)度，公司各車間的總體產(chǎn)能
4、計(jì)算出貨時(shí)間的倒推法
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與查物料過程
6、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與問題處理
7、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議管理與重要問題協(xié)調(diào)
8、生產(chǎn)出貨管理與注意事項(xiàng)
9、重點(diǎn)生產(chǎn)訂單的計(jì)劃管理特別事項(xiàng)
10、生產(chǎn)計(jì)劃中的外發(fā)加工進(jìn)度管理
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的重點(diǎn)
1、如何管理銷售部的信息化工作準(zhǔn)確無誤
2、如何讓倉庫的物料保持完美的質(zhì)量與數(shù)量
3、如果實(shí)現(xiàn)低成本采購與管理，從而加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制順利實(shí)現(xiàn)
4、如何實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與流轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤與總體進(jìn)度控制
7、物料常見問題與分析、討論
8、生產(chǎn)計(jì)劃與特流控制的三大目標(biāo)系統(tǒng)
9、如何防止生產(chǎn)中的問題再一次發(fā)生，防錯(cuò)法的講解與應(yīng)用
10、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)效能的提高與動(dòng)作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運(yùn)用PDCA至生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產(chǎn)訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的質(zhì)量管理系統(tǒng)
第六講：倉庫管理與控制要點(diǎn)
1、什么是倉庫？
2、為什么要對(duì)倉庫進(jìn)行管理？
3、倉庫的功能與實(shí)際功能發(fā)揮
4、零庫存計(jì)劃與管理應(yīng)用
5、倉庫管理的軟件應(yīng)用與維護(hù)
6、倉庫管理的發(fā)展方向
多品種小批量的訂單，造成頻繁地?fù)Q模換線，導(dǎo)致了大量機(jī)器因換模換線產(chǎn)生過多的閑置時(shí)間，生產(chǎn)效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價(jià),人工成本的不斷增加；以及生產(chǎn)過程中無端的浪費(fèi)，導(dǎo)致工廠的利潤(rùn)空間越來越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？
課程大綱:
第一講：從高利潤(rùn)轉(zhuǎn)向微利時(shí)代的特征
1．高利潤(rùn)時(shí)代的特征
2．微利時(shí)代的特征
3．小批量多品種生產(chǎn)管理的痛苦與出路
4．如果實(shí)現(xiàn)豐田JIT及時(shí)性與零庫存管理模式的應(yīng)用
5．從單一生產(chǎn)模式，如何轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)鏈的模式，加速交貨期
第二講：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的十大困惑
1．何謂“困”，困的三大問題
2．銷售沒有交待清楚，常出錯(cuò)；銷售變化太快，沒有及時(shí)通知
3．打樣多多，影響生產(chǎn)進(jìn)度
4．新產(chǎn)品、新客戶就是問題產(chǎn)品
5．定額天天變，員工天天罵
6．插單太多，讓生產(chǎn)沒有辦法實(shí)行
7．采購特料經(jīng)常不配套
8．倉庫產(chǎn)品堆積如山，要的原料沒有，不要的一大堆
9．生產(chǎn)時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)與確認(rèn)系統(tǒng)，做出來時(shí)老是返工
10．剛調(diào)整好設(shè)備，產(chǎn)品已經(jīng)做完，生產(chǎn)線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11．ISO9000通過很早，實(shí)際工作卻做的很少，只剩造假麻煩
第三講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的需求預(yù)測(cè)與控制
1．理解什么叫控制---C
2．什么叫做需求預(yù)測(cè)
3．需求預(yù)測(cè)的四大原則
4．需求預(yù)測(cè)的四大形式：銷售、產(chǎn)能、新問題、采購
5．需求預(yù)測(cè)的流程衍接與要點(diǎn)
第四講：如何進(jìn)行現(xiàn)有形勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料流轉(zhuǎn)的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應(yīng)該在銷售訂單中應(yīng)明確的七要素
3、計(jì)算瓶頸工序與時(shí)間進(jìn)度，公司各車間的總體產(chǎn)能
4、計(jì)算出貨時(shí)間的倒推法
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與查物料過程
6、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與問題處理
7、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議管理與重要問題協(xié)調(diào)
8、生產(chǎn)出貨管理與注意事項(xiàng)
9、重點(diǎn)生產(chǎn)訂單的計(jì)劃管理特別事項(xiàng)
10、生產(chǎn)計(jì)劃中的外發(fā)加工進(jìn)度管理
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的重點(diǎn)
1、如何管理銷售部的信息化工作準(zhǔn)確無誤
2、如何讓倉庫的物料保持完美的質(zhì)量與數(shù)量
3、如果實(shí)現(xiàn)低成本采購與管理，從而加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制順利實(shí)現(xiàn)
4、如何實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與流轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤與總體進(jìn)度控制
7、物料常見問題與分析、討論
8、生產(chǎn)計(jì)劃與特流控制的三大目標(biāo)系統(tǒng)
9、如何防止生產(chǎn)中的問題再一次發(fā)生，防錯(cuò)法的講解與應(yīng)用
10、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)效能的提高與動(dòng)作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運(yùn)用PDCA至生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產(chǎn)訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的質(zhì)量管理系統(tǒng)
第六講：倉庫管理與控制要點(diǎn)
1、什么是倉庫？
2、為什么要對(duì)倉庫進(jìn)行管理？
3、倉庫的功能與實(shí)際功能發(fā)揮
4、零庫存計(jì)劃與管理應(yīng)用
5、倉庫管理的軟件應(yīng)用與維護(hù)
6、倉庫管理的發(fā)展方向
講師簡(jiǎn)介
黎永標(biāo) 老師
黎永標(biāo)是中國(guó)最年輕的實(shí)戰(zhàn)管理專家之一，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)講
師，著名權(quán)威人士，國(guó)內(nèi)最具潛力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師！
理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過幾百場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受
訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。。被《1978-2008中國(guó)培訓(xùn)大典》評(píng)選為30年來的培訓(xùn)界前50強(qiáng)培訓(xùn)師。
10多年的大中型中外合資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任生管部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān),總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，研究出一套企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的系列課程，適合于企業(yè)實(shí)際管理的應(yīng)用。同時(shí)黎老師對(duì)國(guó)學(xué),易經(jīng)有比較深入的研究,運(yùn)用古人智慧來解決現(xiàn)代管理難題,獨(dú)樹一幟!
專職從事培訓(xùn)工作，
現(xiàn)任：
聚成企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師
浙江培訓(xùn)在線高級(jí)項(xiàng)目咨詢師
中華講師網(wǎng)特邀高級(jí)講師
中國(guó)總裁在線課堂金牌講師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理研修班特聘講師
師，著名權(quán)威人士，國(guó)內(nèi)最具潛力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師！
理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過幾百場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受
訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。。被《1978-2008中國(guó)培訓(xùn)大典》評(píng)選為30年來的培訓(xùn)界前50強(qiáng)培訓(xùn)師。
10多年的大中型中外合資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任生管部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,培訓(xùn)總監(jiān),總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，研究出一套企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的系列課程，適合于企業(yè)實(shí)際管理的應(yīng)用。同時(shí)黎老師對(duì)國(guó)學(xué),易經(jīng)有比較深入的研究,運(yùn)用古人智慧來解決現(xiàn)代管理難題,獨(dú)樹一幟!
專職從事培訓(xùn)工作，
現(xiàn)任：
聚成企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師
浙江培訓(xùn)在線高級(jí)項(xiàng)目咨詢師
中華講師網(wǎng)特邀高級(jí)講師
中國(guó)總裁在線課堂金牌講師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理研修班特聘講師
課程對(duì)象
生產(chǎn)管理相關(guān)人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)效率提升——生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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