管理者的工作必須卓有成效，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。智力、想象力及知識，都是我們重要的資源，但是資源本身是有局限性的，只有通過卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
————彼得•德魯克


企業(yè)經(jīng)營中的管理現(xiàn)狀又是怎樣呢？
企業(yè)要長久發(fā)展必須要創(chuàng)新，但創(chuàng)新說在嘴上的多，落實到行動上卻阻力重重；

都信誓旦旦對企業(yè)忠誠，但工作上的表現(xiàn)卻令人費解；
工作中反復(fù)強調(diào)對事不對人，然而關(guān)系圈、小團體現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響經(jīng)營效果；

身為經(jīng)理人不清晰自己的使命、責任和定位，把自己看作是中心和英雄；

把人情化當作人性化大加宣揚；

團隊精神天天講，但本位主義、個人英雄主義、推委逃避責任的現(xiàn)象比比皆是；

工作的出發(fā)點基于個人利益和特權(quán)而忽略組織利益和工作流程；

對員工的管理取決于人情、關(guān)系和自我臆斷，情人眼里出西施和疑鄰?fù)蹈�現(xiàn)象時常發(fā)生；

有流程和標準，執(zhí)行起來卻是花樣百出，各行其事；
也認識到規(guī)范和細節(jié)的重要性，工作中仍然散漫馬虎；

執(zhí)行力都會大談特談，執(zhí)行的效果卻令人失望；

出現(xiàn)問題分析得頭頭是道，追究別人的責任一箭中的，就是不解決；

問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢；

為什么夸夸其談的多，塌實做事的少？
管理是科學(xué)，管理工作中不使用科學(xué)的管理工具，而是隨心所欲；
……

這些問題老生常談卻永不絕跡，是企業(yè)內(nèi)耗的主要原因，管理行為本就是企業(yè)創(chuàng)造價值的間接因素，以上現(xiàn)象所造成的內(nèi)耗卻又是企業(yè)創(chuàng)造價值的隱型殺手。什么原因？如何改進？馬老師根據(jù)自己十多年的管理經(jīng)歷和多年咨詢顧問的觀察和總結(jié)，結(jié)合對中國傳統(tǒng)文化的研究，對這些問題的深層原因和改進措施展開交流。講授內(nèi)容完全來自企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實，對問題的原因分析深邃到位，提出的改進措施簡約有效，授課內(nèi)容不僅包括卓越的管理理念，還將科學(xué)的管理工具和方法與你交流。


課程內(nèi)容：
卓有成效的管理理念
企業(yè)認知
職業(yè)經(jīng)理人認知
品性與績效
拉動與推動
過程與效果
感性與理性
保守與創(chuàng)新

卓有成效的管理技能
管理認知
現(xiàn)場管理
標準管理
價值管理
創(chuàng)新管理
失誤管理
團隊管理