【內(nèi)容介紹】
對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60%左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)強(qiáng)制性要求降低采購(gòu)成本，采購(gòu)成本包括哪些方面，如何來(lái)操作？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)劃采購(gòu)流程，實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控來(lái)杜絕采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？


【課程大綱】
一、采購(gòu)人員管理
1.采購(gòu)人員的價(jià)值
2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)
3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)
4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力
5.采購(gòu)人員職業(yè)道德
6.5R原則
7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估

二、采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)部門的五大職能
2.采購(gòu)流程的作用
3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制
5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)
7.電子采購(gòu)
8.內(nèi)部審計(jì)
9.外部調(diào)查

三、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理的八字方針
2.供應(yīng)商的分類
3.供應(yīng)商評(píng)審程序
4.合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
5.供應(yīng)商績(jī)效考核
6.供應(yīng)商激勵(lì)
7.供應(yīng)商扶植與指導(dǎo)

四、采購(gòu)成本控制
1.采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源
2.什么是總擁有成本
3.采購(gòu)中的有形成本與無(wú)形成本
4.采購(gòu)價(jià)格分析
5.價(jià)格差異與數(shù)量差異分析
6.供應(yīng)商庫(kù)存控制
7.多品種小批量采購(gòu)成本控制
8.降低采購(gòu)成本八大步驟