【課程背景】
目前，外部經濟環(huán)境甚為艱難，關廠、停產之聲不絕于耳，如何渡過今年的經濟危機，實現企業(yè)永續(xù)經營？企業(yè)外部的利潤空間所剩無幾，而內部成本降低的潛力還是非常巨大！然而眾多企業(yè)的成本管理仍是以財務人員為主體的事后算帳模式，“生米煮成熟飯時”，再如何算計已于事無補！企業(yè)的成本是無時不發(fā)生、無事不發(fā)生、無人不發(fā)生，只有充分發(fā)揮全體管理人員在成本管控方面的作用，掌握正確的成本控制方法，實施全面、有效的成本控制才是企業(yè)增加收益、渡過危機、走出經營困境的關鍵！
僅依靠財務會計的事后核算就能全面降低成本嗎？
成本管理與控制僅僅是財務部門的責任嗎？
為什么財務賬上差一毛錢都不行，而生產現場和倉庫成千上萬元的浪費卻無人問津？
為什么員工工資增多了，生產效率反而下降了？
管理費用節(jié)節(jié)升高，您的對策有幾招？
對于隱性成本的損失如何快速補漏止血？
企業(yè)在迅速成長過程中如何建造有效的成本控制系統(tǒng)？
面對多品種少批量的生產模式，成本控制的重點在何處？
成本降低的目標如何設定,成本控制與績效評估有什么聯系？


【課程特色】
啟發(fā)性實例使學員掌握成本管理新理念。
案例分析與討論引導學員掌握成本管理方法。
結合企業(yè)實際設計課程重點，使學員能學以致用。


【課程大綱】
前言：成本管理的現狀與困惑
一、成本的本質與結構

二、成本的分類及成本變化的趨勢

三、成本決策分析

四、產品設計過程的成本控制
1、什么是產品生命周期成本
2、產品成本形成于設計過程
3、設計過程中成本控制之敗筆
4、設計過程成本控制的7原則
5、設計過程成本控制之技法

五、采購過程成本控制
1、美國各類工業(yè)原材料采購成本
2、采購是利潤的來源
3、案例：失敗的采購運作模式
4、有效的采購成本控制策略
5、建立采購人員考核制度
6、幫助供應商降低成本

六、制造過程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差異分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差異分析
5、降低直接人工工時

七、人事費用的降低策略與方法
1、人工成本與企業(yè)經營之敗象:
2、人事費用的構成
3、人事費用的評估指標
4、人事費用控制策略與方法
5、流程優(yōu)化與組織簡化

八、成本目標考核與有效激勵

九、成本降低實戰(zhàn)案例分析與演練