中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
一 認(rèn)識(shí)品質(zhì)成本
1. 什么是品質(zhì)成本
2. 為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理
3. 戴明的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
4. 品質(zhì)管理四大定律
5. 品質(zhì)成本的本質(zhì)
6. 品質(zhì)成本的特性
7. 降低品質(zhì)成本的原則


二、品質(zhì)成本的構(gòu)成
1. 品質(zhì)成本的構(gòu)成
2. 預(yù)防成本定義及內(nèi)容
3. 鑒定成本定義及內(nèi)容
4. 內(nèi)部失敗成本定義及內(nèi)容
5. 外部失敗成本定義及內(nèi)容
6.討論：企業(yè)目前已有的品質(zhì)成本分類及內(nèi)容。


三、品質(zhì)成本管理體系的建立
1. 總體導(dǎo)入判斷流程
2. 導(dǎo)入流程
3. 品質(zhì)成本的界定
4. 品質(zhì)成本管理文件
5. 品質(zhì)成本報(bào)告流程
6. 品質(zhì)成本資料收集與分類
7. 品質(zhì)成本計(jì)算
8. 品質(zhì)成本報(bào)告
9. 品質(zhì)成本報(bào)告案例


四、品質(zhì)成本體系的推行
1. 品質(zhì)成本與品質(zhì)管理成熟度
2. 品質(zhì)成本體系推行的策略
3. 品質(zhì)成本體系推行的原則
4. 推行中的常見問題


五、品質(zhì)成本分析
1. 品質(zhì)成本與品質(zhì)改善的關(guān)系
2. 品質(zhì)成本與總成本的關(guān)系
3. 品質(zhì)成本內(nèi)部的關(guān)系圖
4. 品質(zhì)成本內(nèi)部的關(guān)系列表
5. 品質(zhì)成本的合理范圍
6. 品質(zhì)成本分析案例


六、品質(zhì)成本的改善
1. 品質(zhì)成本改善的原則
2. 預(yù)防成本的合理化
3．鑒定的常見費(fèi)用種類
4. 鑒定成本的優(yōu)化
5. 失敗成本的降低方法
6. 品質(zhì)成本改善案例分析


七、品質(zhì)成本制度案例
1 某公司品質(zhì)成本制度案例


講師簡介
  龐新寬 老師
現(xiàn)任陜西宏正實(shí)業(yè)集團(tuán)行政人事部經(jīng)理
國家注冊(cè)管理咨詢師
中國企業(yè)商學(xué)院2011年度品牌培訓(xùn)師
龐老師曾在外資企業(yè)長期擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)

講師背景：
龐老師在擔(dān)任某外資企業(yè)副總經(jīng)理職務(wù)時(shí)，推廣應(yīng)用全面成本管理模式，使企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益增長了50%以上。
龐老師目前擔(dān)任多家民營企業(yè)的常年管理顧問，為民營制造企業(yè)的研發(fā)效率改善、成本管理改善及內(nèi)部流程優(yōu)化提出了系統(tǒng)性的、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的整體解決方案。龐老師在長期的管理咨詢及培訓(xùn)過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在員工素質(zhì)培訓(xùn)、成本管理等方面功力雄厚，具有深刻的、獨(dú)到的見解。


課程對(duì)象
企業(yè)中基層管理干部


備    注
課程名稱：品質(zhì)成本管理實(shí)務(wù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn