中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一章.組織設(shè)計(jì)與管理探討
一•初步認(rèn)識(shí)組織管理
1.什么是企業(yè)的組織?
2.組織在管理中的價(jià)值
3.組織管理常見(jiàn)問(wèn)題
4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素
5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)
–企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題;
–管理平臺(tái)及其作用;
–管理平臺(tái)搭建過(guò)程。
7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征
二•組織設(shè)計(jì)的原則與程序;
1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
2.組織設(shè)計(jì)的程序
三•組織框架設(shè)計(jì);
1.組織系統(tǒng)表
2.組織系統(tǒng)表的構(gòu)成要素
四•管理幅度與管理層次設(shè)計(jì);
1.管理幅度設(shè)計(jì)
2.管理層次設(shè)計(jì)
3.高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
4.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5.組織變化的趨勢(shì)
五•集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì);
1.集權(quán)與分權(quán)的影響因素
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心
3.不同責(zé)任中心的權(quán)限
4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇
六•不同組織形式及優(yōu)缺點(diǎn);
1.組織形式及特點(diǎn)
2.直線職能制示意
3.直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)
4.事業(yè)部制示意
5.事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)
6.矩陣制示意
7.矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)
8.多維立體組織結(jié)構(gòu)
七•高層組織設(shè)計(jì)
1.股東大會(huì)職權(quán)
2.董事會(huì)職權(quán)
3.總經(jīng)理職權(quán)
4.監(jiān)事會(huì)職權(quán)
八.部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
1.職權(quán)分解
2.橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
小組討論:結(jié)合公司組織管理狀況,討論組織設(shè)計(jì)與管理的改善思路
九•組織評(píng)價(jià)及組織變革
1.對(duì)組織模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.組織變革的內(nèi)涵
3.組織變革的方式
4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織管理提出的挑戰(zhàn)
十.從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃
1.組織設(shè)計(jì)是人力資源規(guī)劃的前提
2.人力資源規(guī)劃的方法
第二章.國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式探討和借鑒
一.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究
1.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
德國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)比
2.母子公司組織體制分類與選擇
母子公司組織體制:概述
母子公司組織體制:U型模式
母子公司組織體制:H型模式
母子公司組織體制:M型模式
母子公司組織體制:U型、M型、H型組織體制比較
設(shè)置的基本原則
母子公司組織體制的選擇
3.國(guó)外母子公司的組織體制
美國(guó)母子公司的組織體制
日本企業(yè)集團(tuán)的組織體制
國(guó)外組織體制的給我們的啟示
二.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例一:上海儀電集團(tuán)
1.獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)演化歷程
國(guó)內(nèi)母公司形成的兩種形式及其治理結(jié)構(gòu)
上海儀電集團(tuán)是授權(quán)形成的企業(yè)集團(tuán)
上海儀電集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu):子公司
2.集團(tuán)的管理規(guī)范體系
上海儀電的集團(tuán)定位
構(gòu)造管理體制的主要思路
建立和完善制衡機(jī)制
處理母子公司關(guān)系的原則
制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī)
上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造六大管理系列功能介紹
上海儀電集團(tuán)工作管理體系表
3.母子公司管理(3+3+1模式)
3+3+1管理模式體系
重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
人事管理權(quán)
投資決策權(quán)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理
戰(zhàn)略管理
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理
產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度
法定程序和內(nèi)部程序
三.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例二:一汽集團(tuán)
1.體制改革
一汽集團(tuán)歷史演化
一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
公司化體制改革動(dòng)因
公司化體制改革主要工作
2.組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司按照母子公司模式定位
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):委員會(huì)
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):職能部門
集團(tuán)公司改革后的組織結(jié)構(gòu)圖
3.集團(tuán)的管理與監(jiān)督
集團(tuán)公司的管理原則
集團(tuán)公司的管理內(nèi)容
強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管
4.集團(tuán)的部分管理流程圖
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制流程圖
現(xiàn)金流量管理流程圖
資產(chǎn)管理流程圖
子公司借款管理流程圖
子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖
產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖
企業(yè)購(gòu)并管理流程圖
企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖
證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖
增加減少注冊(cè)資本管理流程圖
價(jià)格管理流程圖
統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算管理流程圖
財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖
子公司總會(huì)計(jì)師管理流程圖
功能評(píng)價(jià)管理控制流程圖
二.國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式的借鑒
1.母公司影響子公司決策的五種形式
形式一:通過(guò)股東大會(huì)形式
形式二:通過(guò)母公司董事會(huì)形式
形式三:通過(guò)子公司董事會(huì)形式
形式四:通過(guò)母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo)
形式五:通過(guò)派遣董事等高層管理人員影響決策
2.母公司對(duì)子公司的綜合治理
母公司對(duì)子公司的綜合治理:考核控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:權(quán)限控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:人事控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:信息控制
母公司對(duì)子公司的控制重點(diǎn)
3.管理控制過(guò)程中需注意的問(wèn)題
管理控制過(guò)程中需注意的問(wèn)題
財(cái)務(wù)控制:從人員與制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制:現(xiàn)金管理
財(cái)務(wù)控制:預(yù)算管理
財(cái)務(wù)控制:審計(jì)管理
結(jié)束語(yǔ): 桑塔納和奔馳
講師簡(jiǎn)介
張錫民 老師
1.個(gè)人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年46歲
1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),本科
1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
中國(guó)兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問(wèn)公司(理實(shí)佳訊、南洋林德)
張錫民教授歷任著名外企、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、董事副總裁等職。張教授接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理/生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張教授是中國(guó)管理咨詢與管理培訓(xùn)相結(jié)合的先驅(qū)和典范,是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者,是中國(guó)咨詢式培訓(xùn)的主要代表人物。
張錫民教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005年中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006年中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006年中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,2007年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)”,2009年榮獲“1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師”大獎(jiǎng)。張教授近幾年還榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
張錫民教授早期師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授,一直兼任以下近百家大學(xué)客座教授:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北方交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京理工大學(xué)、華中理工大學(xué)、中山大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港長(zhǎng)江國(guó)際商學(xué)院、西北大學(xué)、鄭州大學(xué)……并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一、出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師、出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師、出任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員;并出任國(guó)內(nèi)二十多家知名公司的獨(dú)立董事或長(zhǎng)期特約管理顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。
3.主講課程:
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績(jī)效考核》等。
戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
4.授課風(fēng)格:
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力
5.暢銷光盤及書籍
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網(wǎng)錄制;
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制;
“陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)”由海瀚大講堂錄制;
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》由中共中央黨校出版社出版
6.名企見(jiàn)證:
由于張教授講課的良好效果,2007年我公司共計(jì)四次邀請(qǐng)了張錫民教授,講授“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”,張教授的課程內(nèi)容寓意深刻,深入淺出、案例豐富、生動(dòng)活潑、理論聯(lián)系實(shí)際,深得全場(chǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評(píng),掌聲不斷!事實(shí)證明張教授真是名不虛傳的培訓(xùn)大師!
------中國(guó)國(guó)際航空公司
經(jīng)國(guó)內(nèi)兄弟移動(dòng)公司推薦,慕名張教授的良好培訓(xùn)效果,2008年我公司共計(jì)三次六天邀請(qǐng)了張錫民教授,在省培訓(xùn)中心講解“藍(lán)海戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例深刻,臺(tái)風(fēng)風(fēng)趣幽默,演練精彩,指導(dǎo)練習(xí)、討論周到,點(diǎn)評(píng)學(xué)員發(fā)言切中要害,真是實(shí)戰(zhàn)派十大名師!
------山西移動(dòng)通信公司
我公司2008年干部年會(huì)邀請(qǐng)了張錫民教授,講解課程“企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理、員工職業(yè)化素質(zhì)提升、企業(yè)文化”三部分內(nèi)容,張教授真是名不虛傳的十大講師,內(nèi)容組合得好,深入淺出,案例豐富,影像資料生動(dòng),解答問(wèn)題到位,深得我公司在場(chǎng)的200余名中高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。感謝張老師的講課!
------正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)
2007年12月8日我們外企經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,最終選擇并請(qǐng)來(lái)了張錫民教授,講解課程“員工職業(yè)化素質(zhì)提升”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動(dòng),活動(dòng)精彩,深得我公司廣大學(xué)員的好評(píng)!真是名不虛傳的實(shí)戰(zhàn)派十大培訓(xùn)師!
-----北京奔馳-克萊斯勒公司
我公司2008年12月13-14日在南寧舉辦了張錫民教授的公開(kāi)課,講授“企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT”,張老師課程內(nèi)容充實(shí),演練活動(dòng)精彩,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)討論、點(diǎn)評(píng)熱烈,在場(chǎng)學(xué)員都很佩服張教授的口才,紛紛和張教授合影留念,學(xué)員收獲巨大!這是我們第二次舉辦張教授的公開(kāi)課了!
--------南寧深遠(yuǎn)培訓(xùn)公司
2007年9月23日,我們?cè)诼尻?yáng)傾聽(tīng)了張錫民教授的大型公開(kāi)課,張教授講授課程“如何把工作落實(shí)到位”,張教授的課程內(nèi)容切合實(shí)際,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動(dòng),深得全場(chǎng)400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評(píng),掌聲不斷,張教授真是名不虛傳的十大講師,培訓(xùn)大師!
------洛陽(yáng)經(jīng)理人
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:組織設(shè)計(jì)與管理