中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織,集合大家的智慧、凝聚大家的力量,以專業(yè)服務(wù)組織的形式,有計劃的和系統(tǒng)的整合財政和金融資源、工業(yè)和城市資源、公司和社會資源,達到政府引導(dǎo)、農(nóng)民參與、農(nóng)民建設(shè)



課程詳情

一、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。

1、 2006中央“一號文件”----關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見;

2、 中央“一號文件”出臺的32條重大舉措以及給9億農(nóng)民帶來八大實惠。
3、政策解讀:借東風(fēng)、靠大樹、找財神、不出錯
中央“一號文件”將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺在突出位置,足見其在新農(nóng)村建設(shè)中的重要程度。

細讀中央“一號文件”,詳解具體實施步驟。

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擺在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置

“建設(shè)社會主義新農(nóng)村,關(guān)鍵是一個‘新’字!”

“‘新農(nóng)村’新就新在宏觀上要調(diào)整國民經(jīng)濟的整體利益結(jié)構(gòu),集中力量向‘三農(nóng)’傾斜;在微觀上要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè),以此來承接宏觀政策。以新農(nóng)村建設(shè)為切入點,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代政府這兩只手,來開創(chuàng)解決‘三農(nóng)’問題的新途徑!

新農(nóng)村建設(shè),總體目標有20個字:“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”,20個字包含內(nèi)容極為豐富,涉及農(nóng)村政治、經(jīng)濟、文化、社會管理等方方面面。 要實現(xiàn)這20個字,首先要幫農(nóng)民掙錢,農(nóng)民兜里有了錢,其他的事情都好辦。而在現(xiàn)階段能使全國廣大農(nóng)民普遍增收、持續(xù)增收的有效方式,就是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。------------------

4、 新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展方向和中外發(fā)展經(jīng)驗談

(1)、西方經(jīng)驗;
(2)、日韓經(jīng)驗;
(3)、中國典型試點模式的長短處分析;
(4)、新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向分析。


二、新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)問題和解決方案

1、關(guān)注城鄉(xiāng)收入差距
2、親農(nóng)政策取向與實施
3、農(nóng)民變富四大障礙
(1)、取消農(nóng)業(yè)稅、提供免費教育等財政補助措施只能讓現(xiàn)有的城鄉(xiāng)收入差距穩(wěn)定下來,不再繼續(xù)擴大,但是無助于縮小差距。
(2)、城市化建設(shè)嚴重滯后。
(3)、對農(nóng)業(yè)提供過度的補貼可能帶來制造業(yè)勞動力成本的上升。
(4)、金融機構(gòu)追求利潤最大化,不愿意為農(nóng)村提供資金,除非政府為銀行信貸提供擔保。

5、 農(nóng)村改革五大死角
(1)、農(nóng)村人口必須減少,這樣才能有效縮小城鄉(xiāng)收入差距。
(2)、要增加農(nóng)民的收入,需要為農(nóng)戶貸款提供便利。
(3)、政府鼓勵農(nóng)民在專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)采用和市場交易等方面建立相應(yīng)的組織機構(gòu),不過農(nóng)民在主張自己的政治權(quán)利方面并沒有相應(yīng)的機構(gòu),這樣導(dǎo)致農(nóng)民在政策和市場的搖擺不定中無法得到保護。
(4)、從法律上說,農(nóng)村土地集體所有,而實際上,農(nóng)民喪失土地經(jīng)常沒有到合理補償。
(5)、中國經(jīng)濟改革要獲得成功,需要有發(fā)達的農(nóng)業(yè)和富裕起來的農(nóng)民來支撐。
5、“龍頭企業(yè)+銀行+擔保公司+農(nóng)戶”與“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”模式。
6、富迪超市的流通模式。
7、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的五種模式。
一是以企帶村型。
二是互利協(xié)作型。
三是基地帶動型。
四是經(jīng)濟顧問型。
五是公益捐助型。
8、25個浙江人中就有一個老板
9、蘭考的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織推廣“無公害大米”與王永慶賣大米的比較
10、先為龍頭企業(yè)打工,再與龍頭企業(yè)合作,最后組織龍頭企業(yè)為你制造和服務(wù)。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展新思路
隨著全球化市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,合作社組織的作用正日益被政府和管理者重新認識。在農(nóng)村,合作社組織的理念、價值觀和特征,重新點燃了廣大農(nóng)民走共同富裕道路的熱情。但是,由于農(nóng)民自身文化素質(zhì)較低、商品意識、合作意識、市場競爭意識和組織管理能力都比較低,使農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展依然處于較低的水平上。主要表現(xiàn)在發(fā)起方式上,農(nóng)民合作經(jīng)濟組織雖以農(nóng)民為主體,但政府行政力量和龍頭企業(yè)依然起重要作用,組織形式上多松散,合作內(nèi)容多僅限于信息和技術(shù)服務(wù),規(guī)模偏小,內(nèi)部決策機制上缺少社員的真正參與程序,利潤返還不規(guī)范,等等。
農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是新形勢下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一種生產(chǎn)經(jīng)營體制的創(chuàng)新,對于提高中國農(nóng)民素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進農(nóng)村綜合改革有著重要的作用。合作社組織形式,可以讓社員對自己的發(fā)展承擔更多的責(zé)任,更加自助,互助和依靠自身的資源。通過自助互助,利益共同,合作社組織可以在市場經(jīng)濟中得到發(fā)展,通過社員真正經(jīng)濟參與和民主控制,可以充分動員合作社內(nèi)部資源,求得自我發(fā)展,這是促進真正農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的方法。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的作用
(1)、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景、現(xiàn)狀、組織模式
(2)、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的作用
(3)、案例
2、運用國際合作社原則指導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設(shè)

(1)、實踐中合作社特征的發(fā)展演化

(2)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展方向

(3)、案例

3、改進組織運行機制,促進持續(xù)發(fā)展

(1)、國內(nèi)外農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展動因,條件,內(nèi)部機制,機遇與挑戰(zhàn)

(2)、新時期合作社運行機制發(fā)展趨勢

(3)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟組織運行機制改進方向

(4)、案例

4、改進組織內(nèi)部的治理與管理

(1)、中國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的內(nèi)部制度安排

(2)、項目點農(nóng)民合作經(jīng)濟組織內(nèi)部制度與改進方向

(3)、案例

5、發(fā)揮政府作用,建設(shè)有利的法律、法規(guī)和政策環(huán)境

(1)、政府在農(nóng)民合作經(jīng)濟組織創(chuàng)建與發(fā)展中的作用

(2)、有利于農(nóng)民合作經(jīng)濟組織創(chuàng)建與發(fā)展的法律政策環(huán)境

(3)、項目點政府的政策扶持措施與努力方向

(4)、案例

6、提高農(nóng)民合作經(jīng)濟組織交流能力

(1)、如何與政府溝通(要政策和批文)

(2)、如何引入龍頭企業(yè)(要技術(shù)、市場和定單)

(3)、如何引入東部沿海資源(要資金和管理)

(4)、吸引專家和青年人才(要知識產(chǎn)權(quán)和活力)

(5)、借助新聞媒體,吸引社會關(guān)注(向社會要答案)

(6)、案例



四、當前中國經(jīng)濟形式分析以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展機遇。
(1)、中國的競爭優(yōu)勢可不是咱們農(nóng)村的競爭優(yōu)勢,但是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢仍然的勞動力資源優(yōu)勢。
(2)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異化與品牌塑造:你愿意做10件事情得100分,還是做1件事情拿100分;(條件概率分析)
(3)、花旗銀行預(yù)測:消費類行業(yè),比如耐用品、能源、小轎車、摩托車等消費品的需求可能出現(xiàn)增長,交通運輸、教育、醫(yī)療以及零售業(yè)等行業(yè)也將得到發(fā)展。建筑建材類行業(yè),中國交通部已經(jīng)計劃未來5年在農(nóng)村道路建設(shè)方面投資1000億元,政府對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資可能強有力地帶動農(nóng)村建筑業(yè)的發(fā)展。此外,由于二級城市需要接納大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力,所以城市化進程將為二級城市的房地產(chǎn)發(fā)展提供機遇。


講師簡介

  張從忠 老師
張從忠,中國大陸唯一從事猶太董事會和董事長研究的博士,現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師,上海市社科院微觀經(jīng)濟及國際合作經(jīng)濟組織研究專家,美國彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟研究所觀察員,澳尼爾森首席專家,曾擔任復(fù)旦大學(xué)美國研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟法博士導(dǎo)師。有長達14年的企業(yè)運作經(jīng)驗以及10年的董事會合作的成功背景。在政府合作項目中擔任長江三角洲經(jīng)濟帶,中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長手冊》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長的夢想,因此張老師結(jié)交了很多企業(yè)朋友。 2004年張老師以第一作者的身份在《經(jīng)濟研究》發(fā)表“中國企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)”專業(yè)論文,2006年在《世界經(jīng)濟》發(fā)表“合作經(jīng)濟組織價值增長的簡單原則-----與巨人同行、與世界同步”的學(xué)術(shù)論文。
工作經(jīng)歷:
1991/09--1992/03: 安徽省對外經(jīng)濟律師事務(wù)所見習(xí)律師
1992/03--1999/08: 深圳三九集團發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會高級助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(二級集團)董事長兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07: 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今: 南京大學(xué)特約講師 , 上海市社科院微觀經(jīng)濟及國際合作經(jīng)濟組織研究專家 , 澳尼爾森首席專家 , 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟研究所觀察員 。


課程對象

為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)者、村支書和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的管理者


備    注

課程名稱:用正確方法推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展



 

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