中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開(kāi)始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏(yíng)得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏(yíng)得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡(jiǎn)單成就國(guó)際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。面對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的國(guó)際化之路，希望他們的經(jīng)驗(yàn)和理論能夠幫助中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
A、能力圈；
B、微笑曲線(xiàn)；
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰(shuí)控制了美國(guó)？----猶太人不僅控制了美國(guó)而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財(cái)；
賺女人和嘴巴的錢(qián)與高價(jià)適銷(xiāo)；
C、控制金錢(qián)的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識(shí)；
財(cái)務(wù)知識(shí)
價(jià)值投資
市場(chǎng)認(rèn)識(shí)
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營(yíng)
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把100美圓變成435億美圓。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則；
現(xiàn)金流量原則；
“市場(chǎng)先生”原則；
安全邊際原則；
集中投資原則；
長(zhǎng)期持有原則。
（公司戰(zhàn)略旨在贏(yíng)得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏(yíng)得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡(jiǎn)單成就國(guó)際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。面對(duì)未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的國(guó)際化之路，希望他們的經(jīng)驗(yàn)和理論能夠幫助中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
A、能力圈；
B、微笑曲線(xiàn)；
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰(shuí)控制了美國(guó)？----猶太人不僅控制了美國(guó)而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財(cái)；
賺女人和嘴巴的錢(qián)與高價(jià)適銷(xiāo)；
C、控制金錢(qián)的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識(shí)；
財(cái)務(wù)知識(shí)
價(jià)值投資
市場(chǎng)認(rèn)識(shí)
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營(yíng)
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把100美圓變成435億美圓。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則；
現(xiàn)金流量原則；
“市場(chǎng)先生”原則；
安全邊際原則；
集中投資原則；
長(zhǎng)期持有原則。
講師簡(jiǎn)介
張從忠 老師
張從忠，中國(guó)大陸唯一從事猶太董事會(huì)和董事長(zhǎng)研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，上海市社科院微觀(guān)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專(zhuān)家，美國(guó)彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀(guān)察員，澳尼爾森首席專(zhuān)家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心研究員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及10年的董事會(huì)合作的成功背景。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長(zhǎng)手冊(cè)》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長(zhǎng)的夢(mèng)想，因此張老師結(jié)交了很多企業(yè)朋友。 2004年張老師以第一作者的身份在《經(jīng)濟(jì)研究》發(fā)表“中國(guó)企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)”專(zhuān)業(yè)論文，2006年在《世界經(jīng)濟(jì)》發(fā)表“合作經(jīng)濟(jì)組織價(jià)值增長(zhǎng)的簡(jiǎn)單原則-----與巨人同行、與世界同步”的學(xué)術(shù)論文。
工作經(jīng)歷：
1991/09--1992/03： 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所見(jiàn)習(xí)律師
1992/03--1999/08： 深圳三九集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)高級(jí)助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07： 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今： 南京大學(xué)特約講師 ， 上海市社科院微觀(guān)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專(zhuān)家 ， 澳尼爾森首席專(zhuān)家 ， 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀(guān)察員 。
工作經(jīng)歷：
1991/09--1992/03： 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所見(jiàn)習(xí)律師
1992/03--1999/08： 深圳三九集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)高級(jí)助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07： 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今： 南京大學(xué)特約講師 ， 上海市社科院微觀(guān)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專(zhuān)家 ， 澳尼爾森首席專(zhuān)家 ， 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀(guān)察員 。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴
備 注
課程名稱(chēng)：猶太之道
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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