中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
1、是誰控制了美國(guó)？
2、紙幣價(jià)值互動(dòng)游戲
3、宇宙大法則
4、利益，讓對(duì)方為自己著想法則
5、瞎子點(diǎn)燈法則
6、借用資源經(jīng)營(yíng)法則
7、盡量多看幾步法則
8、抓住信息法則
9、女人和嘴巴生意法則
10、猶太人的用人技巧
11、猶太人成功的十大法則
12、掌握金錢的運(yùn)動(dòng)規(guī)律
13、猶太人的財(cái)務(wù)理念
14、猶太人的投資策略
15、猶太人市場(chǎng)基本面的認(rèn)識(shí)
16、猶太人市場(chǎng)技術(shù)面的認(rèn)識(shí)
新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品推廣
新市場(chǎng)開發(fā)
比爾和約翰的市場(chǎng)看法之爭(zhēng)
四三三的原則
17、猶太人的律法認(rèn)識(shí)
18、信守契約的精神
19、《塔木德》
20、猶太哲學(xué)
21、５＋１２＋８＋２華爾街的成功指南
（５項(xiàng)投資邏輯；１２項(xiàng)投資要點(diǎn)；８項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)；２項(xiàng)投資方式。）
2、紙幣價(jià)值互動(dòng)游戲
3、宇宙大法則
4、利益，讓對(duì)方為自己著想法則
5、瞎子點(diǎn)燈法則
6、借用資源經(jīng)營(yíng)法則
7、盡量多看幾步法則
8、抓住信息法則
9、女人和嘴巴生意法則
10、猶太人的用人技巧
11、猶太人成功的十大法則
12、掌握金錢的運(yùn)動(dòng)規(guī)律
13、猶太人的財(cái)務(wù)理念
14、猶太人的投資策略
15、猶太人市場(chǎng)基本面的認(rèn)識(shí)
16、猶太人市場(chǎng)技術(shù)面的認(rèn)識(shí)
新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品推廣
新市場(chǎng)開發(fā)
比爾和約翰的市場(chǎng)看法之爭(zhēng)
四三三的原則
17、猶太人的律法認(rèn)識(shí)
18、信守契約的精神
19、《塔木德》
20、猶太哲學(xué)
21、５＋１２＋８＋２華爾街的成功指南
（５項(xiàng)投資邏輯；１２項(xiàng)投資要點(diǎn)；８項(xiàng)投資標(biāo)準(zhǔn)；２項(xiàng)投資方式。）
講師簡(jiǎn)介
張從忠 老師
張從忠，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士，1964年生于安徽合肥。中國(guó)大陸唯一從事猶太董事會(huì)和董事長(zhǎng)研究的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，上海市社科院公司經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專家，美國(guó)彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀察員，復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心研究員。有長(zhǎng)達(dá)16年的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及10年的董事會(huì)合作的成功背景。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長(zhǎng)手冊(cè)》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長(zhǎng)的夢(mèng)想，因此張老師結(jié)交了很多企業(yè)朋友�！�2004年張老師以第一作者的身份在《經(jīng)濟(jì)研究》發(fā)表“中國(guó)企業(yè)80分的戰(zhàn)略效應(yīng)”專業(yè)論文，2006年在《世界經(jīng)濟(jì)》發(fā)表“合作經(jīng)濟(jì)組織價(jià)值增長(zhǎng)的簡(jiǎn)單原則-----與巨人同行、與世界同步”的學(xué)術(shù)論文。
時(shí)下最流行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方法是貼近企業(yè)實(shí)際,通過專門的課程研發(fā)和課程定制來增強(qiáng)實(shí)用性,確保員工培訓(xùn)知識(shí)、技能和方法具有更多的針對(duì)性，能夠在工作當(dāng)中、日常管理當(dāng)中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中、任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中用得上，這就是我們通常所倡導(dǎo)的實(shí)用性。而一個(gè)完整的企業(yè)課程研發(fā)計(jì)劃又必然會(huì)從企業(yè)咨詢和三年戰(zhàn)略規(guī)劃入手，這時(shí)候我們用倒推的方法：先確定三年時(shí)間企業(yè)想達(dá)到什么目標(biāo)，找出現(xiàn)在與未來目標(biāo)之間的差距，然后再分析達(dá)到目標(biāo)我們必須做什么，最后形成實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)培訓(xùn)課程。達(dá)到企業(yè)員工和管理者目標(biāo)明確、分工清晰、方法實(shí)用、流程優(yōu)化的要求，達(dá)到全體員工不斷的為組織提供結(jié)果并且創(chuàng)造價(jià)值的目的。所以，課程研發(fā)=企業(yè)咨詢+操作方法+戰(zhàn)略規(guī)劃+人才開發(fā)------是一種培訓(xùn)的增值服務(wù)，對(duì)中型企業(yè)非常有用。因?yàn)檫@種“內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)”服務(wù)可以突破員工的執(zhí)行力瓶頸、市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸以及組織瓶頸，是許多大企業(yè)普遍使用的安全方法，同時(shí)投入的成本非常經(jīng)濟(jì)。
如果貴公司有“課程研發(fā)”的需求，我們可以從相互熟悉開始（比如到貴公司開一次講座）----然后了解企業(yè)現(xiàn)狀和復(fù)制企業(yè)總流程圖----三年計(jì)劃的溝通----找出與計(jì)劃的差距----明確應(yīng)該做的事情----制定戰(zhàn)略實(shí)施方案----最后系統(tǒng)課程交付和關(guān)鍵崗位的輔導(dǎo)。
教 育 經(jīng) 歷
2004/09--至今： 南京大學(xué) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方向 博士
1988/09--1991/07： 復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)法 碩士
1984/09--1988/07： 復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科
工作經(jīng)歷：
1991/09--1992/03： 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所見習(xí)律師
1992/03--1999/08： 深圳三九集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)高級(jí)助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07： 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今： 南京大學(xué)特約講師 ， 上海市社科院微觀經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專家 ， 澳尼爾森首席專家 ， 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀察員
時(shí)下最流行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方法是貼近企業(yè)實(shí)際,通過專門的課程研發(fā)和課程定制來增強(qiáng)實(shí)用性,確保員工培訓(xùn)知識(shí)、技能和方法具有更多的針對(duì)性，能夠在工作當(dāng)中、日常管理當(dāng)中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中、任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中用得上，這就是我們通常所倡導(dǎo)的實(shí)用性。而一個(gè)完整的企業(yè)課程研發(fā)計(jì)劃又必然會(huì)從企業(yè)咨詢和三年戰(zhàn)略規(guī)劃入手，這時(shí)候我們用倒推的方法：先確定三年時(shí)間企業(yè)想達(dá)到什么目標(biāo)，找出現(xiàn)在與未來目標(biāo)之間的差距，然后再分析達(dá)到目標(biāo)我們必須做什么，最后形成實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)培訓(xùn)課程。達(dá)到企業(yè)員工和管理者目標(biāo)明確、分工清晰、方法實(shí)用、流程優(yōu)化的要求，達(dá)到全體員工不斷的為組織提供結(jié)果并且創(chuàng)造價(jià)值的目的。所以，課程研發(fā)=企業(yè)咨詢+操作方法+戰(zhàn)略規(guī)劃+人才開發(fā)------是一種培訓(xùn)的增值服務(wù)，對(duì)中型企業(yè)非常有用。因?yàn)檫@種“內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)”服務(wù)可以突破員工的執(zhí)行力瓶頸、市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸以及組織瓶頸，是許多大企業(yè)普遍使用的安全方法，同時(shí)投入的成本非常經(jīng)濟(jì)。
如果貴公司有“課程研發(fā)”的需求，我們可以從相互熟悉開始（比如到貴公司開一次講座）----然后了解企業(yè)現(xiàn)狀和復(fù)制企業(yè)總流程圖----三年計(jì)劃的溝通----找出與計(jì)劃的差距----明確應(yīng)該做的事情----制定戰(zhàn)略實(shí)施方案----最后系統(tǒng)課程交付和關(guān)鍵崗位的輔導(dǎo)。
教 育 經(jīng) 歷
2004/09--至今： 南京大學(xué) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方向 博士
1988/09--1991/07： 復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)法 碩士
1984/09--1988/07： 復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科
工作經(jīng)歷：
1991/09--1992/03： 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)律師事務(wù)所見習(xí)律師
1992/03--1999/08： 深圳三九集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)高級(jí)助理、三九電腦技術(shù)公司總經(jīng)理、三九化工集團(tuán)（二級(jí)集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
1999/09--2004/07： 復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院任教。
2004/01--至今： 南京大學(xué)特約講師 ， 上海市社科院微觀經(jīng)濟(jì)及國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織研究專家 ， 澳尼爾森首席專家 ， 彼得-林奇戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研究所觀察員
課程對(duì)象
公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司接班人計(jì)劃人員
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)人員的非財(cái)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|