課程詳情
（2天/12課時）
一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
1、從輸血到造血——企業(yè)培訓(xùn)的核心戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師的三大角色：“編、導(dǎo)、演”
3、培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃的“三一工程”
二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、培訓(xùn)師6項特質(zhì)
2、培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)
3、培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范
4、培訓(xùn)風范6項禁忌
5.、姿態(tài)運用3類標準
6、眼神運用6種方式
7、培訓(xùn)師課前自檢要點
學(xué)員演練；1分鐘課程（1）
三、課堂掌控要領(lǐng)
1、上場與下場7項要求
2、克服怯場的5法
3、開場、展開與結(jié)束
4、閃亮導(dǎo)入5種手法
5、完美收結(jié)5項手法
6、課堂問答十項技巧
7、現(xiàn)場應(yīng)變六項對策
小組演練： 2分鐘課程（2）
課間活動：學(xué)會自我放松:
四、常用教學(xué)方法指南
1、教學(xué)目的決定教學(xué)方法
2、說明-演示教學(xué)法
3.、探討-案例教學(xué)法
案例演練：Mini案例分析
4、趣味-游戲教學(xué)法
小組演練：ABCDE角色體驗
5、實操教學(xué)法
6、精彩課程8大因子
7、如何做到情理并茂
演練：如何運用PowerPoint
五、課程精彩的四元素運用
1、新知元素設(shè)計
2、哲理元素設(shè)計
3、情感元素設(shè)計
4、幽默元素的運用
六、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
2、培訓(xùn)管理的5項責任
3、培訓(xùn)計劃5步流程
4、課程開發(fā)七步成章法
資料：外企中層培訓(xùn)內(nèi)容24項
學(xué)員演練：制訂培訓(xùn)計劃
七、結(jié)業(yè)報告 七分鐘精彩結(jié)業(yè)展示
以小組為競賽團隊，派1名學(xué)員用1分鐘講解課程設(shè)計原理，1名學(xué)員用5分鐘做MiNi課程，每組派1名學(xué)員組成評委會，做一分鐘點評。導(dǎo)師逐一點評、示范，優(yōu)秀者加星。
展示完畢，評出最佳團隊及優(yōu)秀團隊。
培訓(xùn)總結(jié)及頒獎。
一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
1、從輸血到造血——企業(yè)培訓(xùn)的核心戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師的三大角色：“編、導(dǎo)、演”
3、培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃的“三一工程”
二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、培訓(xùn)師6項特質(zhì)
2、培訓(xùn)師4項學(xué)習(xí)要領(lǐng)
3、培訓(xùn)師8項職業(yè)規(guī)范
4、培訓(xùn)風范6項禁忌
5.、姿態(tài)運用3類標準
6、眼神運用6種方式
7、培訓(xùn)師課前自檢要點
學(xué)員演練；1分鐘課程（1）
三、課堂掌控要領(lǐng)
1、上場與下場7項要求
2、克服怯場的5法
3、開場、展開與結(jié)束
4、閃亮導(dǎo)入5種手法
5、完美收結(jié)5項手法
6、課堂問答十項技巧
7、現(xiàn)場應(yīng)變六項對策
小組演練： 2分鐘課程（2）
課間活動：學(xué)會自我放松:
四、常用教學(xué)方法指南
1、教學(xué)目的決定教學(xué)方法
2、說明-演示教學(xué)法
3.、探討-案例教學(xué)法
案例演練：Mini案例分析
4、趣味-游戲教學(xué)法
小組演練：ABCDE角色體驗
5、實操教學(xué)法
6、精彩課程8大因子
7、如何做到情理并茂
演練：如何運用PowerPoint
五、課程精彩的四元素運用
1、新知元素設(shè)計
2、哲理元素設(shè)計
3、情感元素設(shè)計
4、幽默元素的運用
六、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
2、培訓(xùn)管理的5項責任
3、培訓(xùn)計劃5步流程
4、課程開發(fā)七步成章法
資料：外企中層培訓(xùn)內(nèi)容24項
學(xué)員演練：制訂培訓(xùn)計劃
七、結(jié)業(yè)報告 七分鐘精彩結(jié)業(yè)展示
以小組為競賽團隊，派1名學(xué)員用1分鐘講解課程設(shè)計原理，1名學(xué)員用5分鐘做MiNi課程，每組派1名學(xué)員組成評委會，做一分鐘點評。導(dǎo)師逐一點評、示范，優(yōu)秀者加星。
展示完畢，評出最佳團隊及優(yōu)秀團隊。
培訓(xùn)總結(jié)及頒獎。
講師簡介
李琦 老師
武漢大學(xué)MBA 武漢大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)學(xué)院 專職講師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）理事PTT國際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
武漢大學(xué)MBA聯(lián)合會深圳分會副會長
【職業(yè)背景】李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在企業(yè)培訓(xùn)、項目化運作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團隊建設(shè)等方面有很深的造詣。
【研究課題】《團隊精英的執(zhí)行習(xí)慣》、《零障礙營銷》、、《顧問式營銷十八法》、《職場溝通與表達》、《客戶服務(wù)三十六計》、《客戶關(guān)系管理》、《產(chǎn)品演示技巧六步二十四法》、、《深圳外資印刷企業(yè)開辟國內(nèi)市場的策略》、《深圳本土印刷企業(yè)征戰(zhàn)海外市場九大成功戰(zhàn)略》等。
【主要成果】多年來曾為紅塔集團、風馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車模”全球發(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車�！表椖�。
【各界評價】其授課風格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導(dǎo)師。
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）理事PTT國際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
武漢大學(xué)MBA聯(lián)合會深圳分會副會長
【職業(yè)背景】李琦老師曾服務(wù)于中國郵政、中國電信多年，后在深圳多家企業(yè)及廣告公司任職銷售總監(jiān)、項目化運作總監(jiān)及總經(jīng)理，并受邀在珠三角多家大型企業(yè)做營銷體系建設(shè)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。挾多年的商場和職場實戰(zhàn)經(jīng)驗于2003年重返母校武漢大學(xué)攻讀工商管理，獲得工商管理碩士學(xué)位，積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的知識底蘊。在企業(yè)培訓(xùn)、項目化運作、營銷策劃、客戶關(guān)系管理、執(zhí)行團隊建設(shè)等方面有很深的造詣。
【研究課題】《團隊精英的執(zhí)行習(xí)慣》、《零障礙營銷》、、《顧問式營銷十八法》、《職場溝通與表達》、《客戶服務(wù)三十六計》、《客戶關(guān)系管理》、《產(chǎn)品演示技巧六步二十四法》、、《深圳外資印刷企業(yè)開辟國內(nèi)市場的策略》、《深圳本土印刷企業(yè)征戰(zhàn)海外市場九大成功戰(zhàn)略》等。
【主要成果】多年來曾為紅塔集團、風馳傳媒、大理煙草、中國人保、武漢電信、絲寶集團、中國移動湖北公司、發(fā)展銀行、深圳電信等企業(yè)進行培訓(xùn)。曾參與1998年“鄧小平檢閱三軍儀仗隊乘車車模”全球發(fā)行活動策劃，引起轟動，在國內(nèi)開限量絕版發(fā)行收藏品之先河。以及在深圳《廣告世界》、香港世界產(chǎn)品廣告雜志社開展系列廣告策劃，為深圳市博泰實業(yè)公司成功策劃了“紅旗車�！表椖�。
【各界評價】其授課風格為輕松愉快，通俗易懂，深入淺出。是一位非常具有實戰(zhàn)經(jīng)驗、幽默睿智的資深導(dǎo)師。
課程對象
備 注
課程名稱：TTT 企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)師進階課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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