中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 深刻理解時(shí)間管理的真正內(nèi)涵
2. 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升



課程詳情

第一講 時(shí)間管理的真諦
1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2.給時(shí)間管理賦予新的定義
3.時(shí)間管理的關(guān)鍵

第二講 如何認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間管理
1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
2.時(shí)間管理的三種職能
3.走出時(shí)間管理的誤區(qū)

第三講 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)
1.檢視時(shí)間價(jià)值
2.你的時(shí)間價(jià)值

第四講 時(shí)間管理的歷史演進(jìn)
1.第一、二、三代理論
2.第四代理論

第五講 對(duì)于我們,什么最重要?
1.究竟什么對(duì)我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.買(mǎi)賣(mài)游戲展示與分析

第六講 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù)
3.個(gè)人管理四步驟

第七講 個(gè)人時(shí)間管理要點(diǎn)
1. 明確的目標(biāo)
2.定期回顧人生目標(biāo)
3.制定時(shí)間管理計(jì)劃

第八講 時(shí)間竊賊
1.有形的"時(shí)間竊賊
2.無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
3.積極的自我對(duì)話(huà)

第九講 節(jié)省時(shí)間,提高效率黃金法則
法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二:養(yǎng)成快速的工作節(jié)奏
法則三:養(yǎng)成整潔有條理的習(xí)慣
法則四:專(zhuān)心致志,有始有終
法則五:簡(jiǎn)化工作流程
法則六:當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則七:善用零散的時(shí)間
法則八:高效的閱讀法
法則九:終生學(xué)習(xí)

第十講 時(shí)間管理之注重方法,避免拖延
1.找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
2.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

第十一講 時(shí)間管理之均衡式的人生領(lǐng)域
1.認(rèn)識(shí)人生的八大領(lǐng)域
2.找出八大領(lǐng)域的價(jià)值
3.重新設(shè)定八大領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)

第十二講 時(shí)間管理之認(rèn)識(shí)你自己,定位自己
1.了解生命的價(jià)值
2.認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間
3.如何做個(gè)最好的你

第十三講 時(shí)間管理之管理你的夢(mèng)想清單
1.設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單
2.檢查你的夢(mèng)想清單
3.找出最重要的目標(biāo)

第十四講 時(shí)間管理之計(jì)劃落實(shí)秘訣
1.如何制訂計(jì)劃
2.計(jì)劃中的時(shí)間管理
第十五講 強(qiáng)化時(shí)間管理的重要技巧
1.有效的會(huì)議
2.積極的心理調(diào)適
3.溝通技巧的運(yùn)用

第十六講 時(shí)間管理之改變個(gè)人習(xí)慣
1.如何寫(xiě)工作日志
2.經(jīng)常反省自我
4.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

第十七講 時(shí)間管理之學(xué)會(huì)專(zhuān)注
1.切勿分散力量
2.把握現(xiàn)在
3.積極的自我對(duì)話(huà)

第十八講 時(shí)間管理之如何與人共事
1.分工與授權(quán)
2.團(tuán)隊(duì)合作
3.有效溝通
4.與人共事:改善之道

第十九講 做一個(gè)有效率的現(xiàn)代人
1.明確的目標(biāo)
2.周詳?shù)挠?jì)劃
3.善用時(shí)間
4.自我激勵(lì)
5.結(jié)論 ……


講師簡(jiǎn)介

  陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。
   陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與制定;對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
  陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過(guò)30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格】
   陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
  陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái),以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

曾服務(wù)客戶(hù):中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團(tuán)、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、三環(huán)車(chē)身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團(tuán)、富山機(jī)械、口口可食品、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)等

擅長(zhǎng)課程:•如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
•如何具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功戰(zhàn)略思想的培訓(xùn)方案
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析培訓(xùn)方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案


課程對(duì)象

工作負(fù)擔(dān)過(guò)重,希望創(chuàng)造高績(jī)效的部門(mén)經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士


備    注

課程名稱(chēng):企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練



 

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