中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
掌握激勵原理及運用要點
學習激勵需求的診斷方法
掌握各種有效的激勵方式與技巧
熟悉激勵體系的設(shè)計要點



課程詳情

第一部分 企業(yè)為什么要重視員工的激勵?
現(xiàn)代管理者的新挑戰(zhàn)
成功企業(yè)管理的四大要素
領(lǐng)導與員工角色的對立統(tǒng)一
管理之道:科學與人性
職業(yè)經(jīng)理常見的錯誤觀點
第二部分 激勵的一般原理
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例:運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
斯金納的強化理論
當代激勵理論的整合
激勵理論在工作中的應(yīng)用
目標管理
中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
對抱怨的分析
需要層次調(diào)查問卷
問題清單
員工離職原因分析
激勵的原則
中層經(jīng)理激勵下屬一般原則
第三部分 管理者的激勵手段
保持員工的期望
保持適度的壓力
競賽促進進步
激勵方案設(shè)計的程序
常用激勵菜單
中層經(jīng)理的激勵菜譜
認可與贊美
認可與贊美的要點
情感激勵
案例:顧問建議使他減低了員工的離職率
行為激勵
學會授權(quán)
學會危機激勵
讓員工有發(fā)泄和提升的機會
不要做一個高壓式的管理者
建立共同愿景
建立企業(yè)文化
根據(jù)人格類型進行激勵
激勵低收入員工六法
領(lǐng)導激勵注意事項
獎勵的10大誤區(qū)
第四部分 激勵體系構(gòu)建與操作
搭建合適的人力資源管理平臺
如何規(guī)劃各類職能人員的薪酬機制
中國企業(yè)激勵的高級原則
對普通員工的激勵方式
對知識型員工的激勵方式
對管理人員的激勵方式
如何提升下屬的工作能力
如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通管道
如何構(gòu)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的約束機制


講師簡介

  張懷 老師
張懷 國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務(wù)專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團高級講師、高級培訓經(jīng)理、澳門名嘉集團人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務(wù),廣州千思策略機構(gòu)董事副總經(jīng)理、首席培訓師。


曾服務(wù)客戶:參加或接受過張老師的公開課、講座、內(nèi)訓、項目咨詢的單位有,一并特別鳴謝:
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擅長課程:《打造高層團隊執(zhí)行力訓練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經(jīng)理執(zhí)行力訓練》
《中高層經(jīng)理領(lǐng)導力訓練》
《TTT卓越培訓師訓練》
《卓越培訓體系建設(shè)與培訓管理》/《培訓需求診斷與培訓計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風險防范》
《高級秘書綜合訓練》/《高級行政技能訓練》/《公文寫作訓練》
《結(jié)果導向時間管理》
《領(lǐng)導授權(quán)藝術(shù)》
《目標導向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經(jīng)理人自我管理》
《打造高績效銷售團隊》
《團隊建設(shè)與團隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢;
2、企業(yè)制度化建設(shè)咨詢;
3、企業(yè)人力資源體系咨詢;
4、企業(yè)培訓體系設(shè)計與規(guī)劃;
5、組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計;
6、貿(mào)易機構(gòu)績效考核體系設(shè)計;


課程對象

中層、基層管理人員


備    注

課程名稱:有效激勵員工課程大綱



 

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