中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
 了解講師的職業(yè)特點、技能、必須具備的心態(tài)
 熟悉成人學(xué)習(xí)的特點、轉(zhuǎn)化規(guī)律
 掌握專業(yè)演講技巧
 掌握培訓(xùn)流程的有效實施與控制



課程詳情

第一部份 培訓(xùn)的價值與培訓(xùn)師職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成
 客觀認識培訓(xùn)的價值
 識別培訓(xùn)的低效區(qū)
 有效培訓(xùn)的秘訣
 培訓(xùn)師的職業(yè)價值與發(fā)展
 崗位角色與職責范圍
 卓越培訓(xùn)師應(yīng)當具備的能力
 培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)
 培訓(xùn)師的定位
 講師應(yīng)具備的意識、技能和心態(tài)
第二部份 學(xué)習(xí)金字塔與講師常犯錯誤
 培訓(xùn)與講課的區(qū)別
 成人學(xué)習(xí)的特點
 成人學(xué)習(xí)心理
 成人學(xué)習(xí)的法則
 成人學(xué)習(xí)過程
 成人學(xué)習(xí)如何加強記憶
 培訓(xùn)講師常犯錯誤分析
第三部份:培訓(xùn)專業(yè)操作的步驟解剖與培訓(xùn)師課程設(shè)計要領(lǐng)
 培訓(xùn)需求調(diào)查的目的
 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法與步驟
 如何識別與把握培訓(xùn)信號
 目標設(shè)定
 課程設(shè)計方法
 課程設(shè)計的原則
 課程設(shè)計的步驟
 課程設(shè)計的常見問題與解決辦法
 組織與設(shè)計
 課程執(zhí)行
 評核與追蹤
第四部份 專業(yè)演講與授課技巧
 形象與表達技巧
 演講前的準備工作
 儀表和著裝
 培訓(xùn)師的眼神與姿勢運用
 發(fā)問技巧
 帶動討論的技巧
 課程結(jié)果與安排技巧
 課程結(jié)構(gòu)
 理論性課程的講授技巧
 技術(shù)性課程的講授技巧
 游戲安排
 時間的控制
 演講技巧
 教學(xué)方法運用技巧
 講授法
 分組討論法
 案例分析法
 角色扮演法
 其他教學(xué)法
 開場與退場的技巧
 有效的開場白和結(jié)束語
 如何處理登臺的恐懼
 演講的聲音控制
 控場與學(xué)員應(yīng)對技巧
 培訓(xùn)者必須面對的問題
 處理問題的原則
 學(xué)員問題應(yīng)對
 氣氛調(diào)動與場面控制
 學(xué)員類型劃分與應(yīng)對策略
 如何結(jié)束培訓(xùn)
 與學(xué)員互動和溝通的技巧
 教學(xué)效果評量技巧
 如何做好教學(xué)評估與后續(xù)跟進


講師簡介

  張懷 老師
張懷 國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務(wù)專家、國內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓(xùn)師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學(xué)首屆長三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)導(dǎo)師、中國科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學(xué)院項目管理研究所、清華大學(xué)長三角研究院、清華大學(xué)國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團高級講師、高級培訓(xùn)經(jīng)理、澳門名嘉集團人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務(wù),廣州千思策略機構(gòu)董事副總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。


曾服務(wù)客戶:參加或接受過張老師的公開課、講座、內(nèi)訓(xùn)、項目咨詢的單位有,一并特別鳴謝:
東莞偉易達電子集團、山東東阿阿膠股份、廣州廣船國際有限公司、廣州績能復(fù)合材料、廣州時代發(fā)展、深圳華運國際物流、廣州市地下鐵道設(shè)計研究院、廣州白云山制藥股份、廣州冠星紡織、廣東高等教育出版社集團、廣州敏惠汽車零配件、廣州華南橡膠輪胎、廣東派爾富科技集團、廣東寶龍華達通科技、青島福瀛建設(shè)集團、煙臺綠葉制藥、即墨市城市建設(shè)開發(fā)、青島品品好糧油、青島鼎峻電氣、東營正和木業(yè)、青島豐東熱處理、青島松本包裝機械、南車集團四方機車車輛廠、青島瑞馳商標事務(wù)所、元海國際貿(mào)易、海悅集團、萊陽中天精品廣場、華仁藥業(yè)股份、金王集團、中遠集團中遠國際航運貨運代理、浙江橫店集團、浙江萬向集團、江西金頂藥業(yè)、廣東登喜路皮具(零售)、香港東旭化工(工業(yè)品銷售)、浙江華立醫(yī)藥、杭州飲寶制冷設(shè)備、浙江金洲集團、杭州玫隆食品、杭州佳華信息工程、廣州珠江實業(yè)有限公司(國有房地產(chǎn)上市公司)、廣東太陽神集團、佛山歐神諾陶瓷、花都科苑企業(yè)、佳口食品、生力啤酒、廣州溢達紡織、森島集團、英美煙草、東莞紅發(fā)集團、廣東遠成物流集團、廣州君華房地產(chǎn)集團、廣州碧桂園、廣東億安集團、舒爾物德包裝、凱歌實業(yè)、屈臣氏飲料、農(nóng)業(yè)銀行黃埔支行、人民銀行廣州分行、工行廣州支行、珠江物質(zhì)集團(貿(mào)易、實業(yè))、依利安達(廣州)電子、香港隆輝電子、香港英華房地產(chǎn)集團、澳門名嘉房地產(chǎn)投資集團、祈福新村房地產(chǎn)、美滋滋食品貿(mào)易(批發(fā))、龍之泉(出租車服務(wù))、天健集團國內(nèi)總代理廣州天星(貿(mào)易)、東莞東方電子、廣州泰晟教育科技、廣東高豐企業(yè)、廣州容天發(fā)展、廣州呈豪貿(mào)易、廣州華聯(lián)興電子、金盈電腦、廣州特威、番禺科教、廣州文熙拉鏈、廣房置換、深圳拓科投資、先鋒高科技、新塘勝通食品、緯信達環(huán)保、名仕軒高爾夫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、名門大廈地產(chǎn)、國利集團、廣州新東方地產(chǎn)、國光富士通、廣州豐盛德高(建材)、吉高電子;廣東信強混泥土;農(nóng)業(yè)銀行廣州營業(yè)部、廣州安裝公司、金算盤軟件等數(shù)百家企業(yè)。


擅長課程:《打造高層團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經(jīng)理執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《TTT卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》/《培訓(xùn)需求診斷與培訓(xùn)計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風(fēng)險防范》
《高級秘書綜合訓(xùn)練》/《高級行政技能訓(xùn)練》/《公文寫作訓(xùn)練》
《結(jié)果導(dǎo)向時間管理》
《領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)》
《目標導(dǎo)向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經(jīng)理人自我管理》
《打造高績效銷售團隊》
《團隊建設(shè)與團隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢;
2、企業(yè)制度化建設(shè)咨詢;
3、企業(yè)人力資源體系咨詢;
4、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與規(guī)劃;
5、組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計;
6、貿(mào)易機構(gòu)績效考核體系設(shè)計;


課程對象

人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師


備    注

課程名稱:培訓(xùn)方案之TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn