中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解部門(mén)經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
※ 學(xué)會(huì)處理日常人事問(wèn)題的重要方法
※ 掌握高效率運(yùn)用人力資源的技巧
※ 學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧
※ 獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法
※ 把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
※ 了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義
※ 學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門(mén)配合，有效實(shí)施對(duì)部門(mén)員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評(píng)價(jià)
※ 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施物質(zhì)和非特質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效管理的一系列技能和技巧
課程詳情
一、成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更
1、由屬下變成主管
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、懂得人力資源的好處
二、部門(mén)主管如何與人事人員配合
1、了解公司的人事規(guī)章
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門(mén)的功能
4、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
5、確定人力資源及部門(mén)可給予的資源
三、部門(mén)主管的日常人力資源管理
1、創(chuàng)造良好環(huán)境
2、確實(shí)了解員工
3、經(jīng)常教導(dǎo)員工
4、及時(shí)糾正員工
5、公平合理分工
6、保持雙向溝通
四、如何做好人力運(yùn)用
1、部門(mén)人力分析
2、未來(lái)人力需求規(guī)劃
3、未來(lái)目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4、人力規(guī)劃的階段論
5、人力規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析
五、高效人力資源的運(yùn)用
1、核心人力與非核心人力
2、工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用
3、彈性人力運(yùn)用的方法
六、招聘人員需求及時(shí)間表
1、確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2、配合人事行政流程
3、如何看履歷表
七、面談?wù)邕x的技巧
1、如何確定面談對(duì)象
2、如何準(zhǔn)備面談工作
3、如何展開(kāi)面談步驟
4、面談問(wèn)題案例分析
八、在職培訓(xùn)的安排
1、新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2、在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3、建立崗位培訓(xùn)的體系
九、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1、在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
2、工作記錄的指導(dǎo)方法
3、集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4、要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
5、幫員工建立培訓(xùn)體系
十、如何做好績(jī)效評(píng)估
1、與員工共同訂立目標(biāo)
2、確定目標(biāo)順序和可行性
3、協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
十一、公平薪酬的建立
1、搜集并提供資料
2、建立部門(mén)內(nèi)部的薪資公平
3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
十二、留住或分離員工
1、傾聽(tīng)與溝通
2、傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3、面談離職的方法
1、由屬下變成主管
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、懂得人力資源的好處
二、部門(mén)主管如何與人事人員配合
1、了解公司的人事規(guī)章
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門(mén)的功能
4、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求
5、確定人力資源及部門(mén)可給予的資源
三、部門(mén)主管的日常人力資源管理
1、創(chuàng)造良好環(huán)境
2、確實(shí)了解員工
3、經(jīng)常教導(dǎo)員工
4、及時(shí)糾正員工
5、公平合理分工
6、保持雙向溝通
四、如何做好人力運(yùn)用
1、部門(mén)人力分析
2、未來(lái)人力需求規(guī)劃
3、未來(lái)目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4、人力規(guī)劃的階段論
5、人力規(guī)劃常見(jiàn)問(wèn)題的分析
五、高效人力資源的運(yùn)用
1、核心人力與非核心人力
2、工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用
3、彈性人力運(yùn)用的方法
六、招聘人員需求及時(shí)間表
1、確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
2、配合人事行政流程
3、如何看履歷表
七、面談?wù)邕x的技巧
1、如何確定面談對(duì)象
2、如何準(zhǔn)備面談工作
3、如何展開(kāi)面談步驟
4、面談問(wèn)題案例分析
八、在職培訓(xùn)的安排
1、新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2、在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3、建立崗位培訓(xùn)的體系
九、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1、在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟
2、工作記錄的指導(dǎo)方法
3、集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4、要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)
5、幫員工建立培訓(xùn)體系
十、如何做好績(jī)效評(píng)估
1、與員工共同訂立目標(biāo)
2、確定目標(biāo)順序和可行性
3、協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
十一、公平薪酬的建立
1、搜集并提供資料
2、建立部門(mén)內(nèi)部的薪資公平
3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧
十二、留住或分離員工
1、傾聽(tīng)與溝通
2、傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3、面談離職的方法
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢(xún)行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話(huà)交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶(hù)：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢(xún)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)管體系咨詢(xún)、管理機(jī)制咨詢(xún)
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢(xún)有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢(xún)行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話(huà)交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶(hù)：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢(xún)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
企業(yè)文化咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、運(yùn)管體系咨詢(xún)、管理機(jī)制咨詢(xún)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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