中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解變革給公司與個(gè)人帶來(lái)的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識(shí)與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識(shí)
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路
課程詳情
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動(dòng)力
2、積極對(duì)待變革
3、正確認(rèn)識(shí)恐懼的幾條建議
4、適用于個(gè)人及組織的十條變革準(zhǔn)則
5、變革簡(jiǎn)史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革
三、變革的過(guò)程
1、變革的方法
2、變革的起點(diǎn)
3、推動(dòng)變革的發(fā)展
4、變革項(xiàng)目中需要的七個(gè)備用計(jì)劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識(shí)
1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)
2、分析
五、調(diào)整一：交流以達(dá)成共識(shí)
1、達(dá)成變革共識(shí)的五條原則
2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角
3、交流：難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問(wèn)題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個(gè)方面
7、形成變革代表團(tuán)，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實(shí)
六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對(duì)抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進(jìn)行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點(diǎn)了解
2、簡(jiǎn)單的文化變革：行之有效的即保留
八、調(diào)整四：衡量及評(píng)估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)
5、測(cè)量無(wú)法衡量的事物
九、調(diào)整五：變革者的角色與責(zé)任
1、推動(dòng)革時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動(dòng)變革：變革團(tuán)隊(duì)
3、推動(dòng)變革：“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護(hù)者
5、變革項(xiàng)目中的其他角色
十、調(diào)整六：通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)持續(xù)變革
1、學(xué)習(xí)循環(huán)：推動(dòng)變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問(wèn)題：引發(fā)變革
3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個(gè)階段
4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過(guò)去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
1、變革的原動(dòng)力
2、積極對(duì)待變革
3、正確認(rèn)識(shí)恐懼的幾條建議
4、適用于個(gè)人及組織的十條變革準(zhǔn)則
5、變革簡(jiǎn)史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革
三、變革的過(guò)程
1、變革的方法
2、變革的起點(diǎn)
3、推動(dòng)變革的發(fā)展
4、變革項(xiàng)目中需要的七個(gè)備用計(jì)劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識(shí)
1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)
2、分析
五、調(diào)整一：交流以達(dá)成共識(shí)
1、達(dá)成變革共識(shí)的五條原則
2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角
3、交流：難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問(wèn)題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個(gè)方面
7、形成變革代表團(tuán)，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實(shí)
六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對(duì)抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進(jìn)行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點(diǎn)了解
2、簡(jiǎn)單的文化變革：行之有效的即保留
八、調(diào)整四：衡量及評(píng)估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)
5、測(cè)量無(wú)法衡量的事物
九、調(diào)整五：變革者的角色與責(zé)任
1、推動(dòng)革時(shí)：領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動(dòng)變革：變革團(tuán)隊(duì)
3、推動(dòng)變革：“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護(hù)者
5、變革項(xiàng)目中的其他角色
十、調(diào)整六：通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)持續(xù)變革
1、學(xué)習(xí)循環(huán)：推動(dòng)變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問(wèn)題：引發(fā)變革
3、學(xué)習(xí)循環(huán)的四個(gè)階段
4、開始公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過(guò)去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天健（集團(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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