中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解中層管理者塑造行執(zhí)行力的四大方面
※ 學(xué)會(huì)如何制定各層目標(biāo)
※ 掌握4R執(zhí)行管理模式
※ 掌握有效激勵(lì)的理論模型
※ 掌握員工激勵(lì)的高級原則
※ 了解成功企業(yè)的執(zhí)行力文化語言
※ 掌握開展有效的企業(yè)溝通的技能
※ 掌握執(zhí)行力組織的用人策略
※ 掌握甄選與任用員工的技能
課程詳情
執(zhí)行力之根-----掌握4R執(zhí)行管理模式
一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定
3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5、超目標(biāo)管理
二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable）
1、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
4、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
三、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）
1、及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2、跟蹤目標(biāo)，解決問題
3、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
四、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（Result）
1、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
2、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
3、克服考核的誤區(qū)
4、績效反饋面談制度
5、考核結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)
執(zhí)行力之干-----有效激勵(lì)員工
五、掌握有效激勵(lì)理論模型
1、馬斯洛需要層次論模型
2、激勵(lì)-----保健雙因素理論
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
六、員工激勵(lì)的一般原則
1、激勵(lì)要因人而異
2、獎(jiǎng)懲適度
3、激勵(lì)的公平性
4、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
七、員工激勵(lì)的高級原則
1、從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等
2、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
3、激勵(lì)要有足夠力度
4、激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合
6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差
八、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、要注意善用“領(lǐng)導(dǎo)而非控制”的方式
3、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下
4、要注意有效處理員工的抱怨
執(zhí)行力之枝-----企業(yè)文化的變革
九、執(zhí)行力文化概述
1、什么是執(zhí)行力文化
2、執(zhí)行力文化的模型
3、從改變信念和行為開始
十、著眼于執(zhí)行力的績效管理
1、績效管理的核心是一個(gè)完美的循環(huán)
2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性、執(zhí)行性績效管理模型
十一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
1、正確的執(zhí)行力文化語言的特點(diǎn)
2、GE的執(zhí)行力文化語言
3、英特爾公司的6條價(jià)值觀
4、麥當(dāng)勞的“QSCV”服務(wù)信念
十二、展開有效的企業(yè)溝通
1、為什么中層管理者要注意對部下進(jìn)行有效溝通
2、遵從有效溝通的六特征
3、溝通應(yīng)當(dāng)克服的痼力
十三、中層管理者的情商、效率、公正與信任
1、中層管理者的情商
2、中層管理者的效率
3、要注意“公正”第一
4、要注意授權(quán)以后的信任
執(zhí)行力之葉-----員工甄選與任用
十四、中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
1、愛才之心
2、識才之眼
3、求才之渴
4、用才之能
5、容才之量
6、信才之道
十五、該用什么樣的人及如何知人善任
1、該用什么樣的人
2、如何做到知人善任
一、R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)（Ready）
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
2、目標(biāo)分解-----分層目標(biāo)如何制定
3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5、超目標(biāo)管理
二、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)KPI（Reserable）
1、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
4、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
三、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（Review）
1、及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2、跟蹤目標(biāo)，解決問題
3、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
四、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（Result）
1、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
2、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
3、克服考核的誤區(qū)
4、績效反饋面談制度
5、考核結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)
執(zhí)行力之干-----有效激勵(lì)員工
五、掌握有效激勵(lì)理論模型
1、馬斯洛需要層次論模型
2、激勵(lì)-----保健雙因素理論
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型
六、員工激勵(lì)的一般原則
1、激勵(lì)要因人而異
2、獎(jiǎng)懲適度
3、激勵(lì)的公平性
4、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
七、員工激勵(lì)的高級原則
1、從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等
2、激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
3、激勵(lì)要有足夠力度
4、激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
5、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)結(jié)合
6、構(gòu)造員工分配格局的合理落差
八、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、要注意善用“領(lǐng)導(dǎo)而非控制”的方式
3、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下
4、要注意有效處理員工的抱怨
執(zhí)行力之枝-----企業(yè)文化的變革
九、執(zhí)行力文化概述
1、什么是執(zhí)行力文化
2、執(zhí)行力文化的模型
3、從改變信念和行為開始
十、著眼于執(zhí)行力的績效管理
1、績效管理的核心是一個(gè)完美的循環(huán)
2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性、執(zhí)行性績效管理模型
十一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
1、正確的執(zhí)行力文化語言的特點(diǎn)
2、GE的執(zhí)行力文化語言
3、英特爾公司的6條價(jià)值觀
4、麥當(dāng)勞的“QSCV”服務(wù)信念
十二、展開有效的企業(yè)溝通
1、為什么中層管理者要注意對部下進(jìn)行有效溝通
2、遵從有效溝通的六特征
3、溝通應(yīng)當(dāng)克服的痼力
十三、中層管理者的情商、效率、公正與信任
1、中層管理者的情商
2、中層管理者的效率
3、要注意“公正”第一
4、要注意授權(quán)以后的信任
執(zhí)行力之葉-----員工甄選與任用
十四、中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
1、愛才之心
2、識才之眼
3、求才之渴
4、用才之能
5、容才之量
6、信才之道
十五、該用什么樣的人及如何知人善任
1、該用什么樣的人
2、如何做到知人善任
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)中層經(jīng)理執(zhí)行力打造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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