中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時(shí)代的核心內(nèi)容
※ 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 學(xué)習(xí)從十一個(gè)方面掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的方法和步驟
※ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)例研討
課程詳情
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時(shí)代
1、怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論
3、要有正確的創(chuàng)建策略
二、給良知一個(gè)崇高的道德
1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)道德精神
2、讓信用成為企業(yè)的生命
3、建立一個(gè)公平正義的環(huán)境
4、營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
三、給觀念一個(gè)徹底的更新
1、以觀念創(chuàng)新為前提
2、確立“四種意識(shí)”
3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式
4、走個(gè)性化的創(chuàng)建道路
5、處理好十大關(guān)系
6、解決學(xué)習(xí)問題
7、讓員工崇尚創(chuàng)造
8、堅(jiān)持以人的發(fā)展為中心
9、確立“敢為世界先”的境界
10、樹立終身學(xué)習(xí)理念
四、給價(jià)值觀一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支撐
1、建立一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)
2、建立一個(gè)精簡(jiǎn)的價(jià)值觀體系
3、制定一個(gè)連環(huán)式的執(zhí)行計(jì)劃
4、建立一個(gè)惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
五、給創(chuàng)建一個(gè)有力的保證
1、請(qǐng)為員工做示范
2、黨組織必須是學(xué)習(xí)型的
3、創(chuàng)造良好心理環(huán)境
4、構(gòu)建終身教育體系
5、建立有效運(yùn)行機(jī)制
6、CRM助推創(chuàng)建的深入
7、適度的行政推動(dòng)
8、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院
六、給組織一個(gè)科學(xué)的流程
1、集思廣益形成思路
2、確定創(chuàng)建的原則
3、描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、十一個(gè)基本創(chuàng)建流程
七、給過程一個(gè)具體的指導(dǎo)
1、精心培育學(xué)習(xí)載體
2、建立員工職業(yè)生涯計(jì)劃
3、有的放矢
4、反思改進(jìn)并舉
5、開展意志和素質(zhì)的演練活動(dòng)
6、做到改革創(chuàng)建同步
7、請(qǐng)外部專家作輔導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
9、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)
10、構(gòu)造創(chuàng)建氛圍
11、案例啟發(fā)
12、創(chuàng)建延伸
八、給管理一個(gè)不斷的創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理
2、知識(shí)管理
3、情感管理
4、互動(dòng)管理
九、給素質(zhì)一個(gè)經(jīng)常的升華
1、培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力
2、在實(shí)踐中錘煉機(jī)制
3、誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的第一要件
4、站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)
5、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
6、在實(shí)踐中升華企業(yè)使命
十、給員工一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2、以個(gè)體學(xué)習(xí)為基點(diǎn)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組
4、解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題
5、建立共同愿景
6、教人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
7、鼓勵(lì)自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
8、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)
9、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心
10、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問
十一、給企業(yè)一個(gè)精細(xì)的管理
1、精細(xì)管理提升了中國(guó)企業(yè)的管理理念
2、充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)管理的重要意義
3、精細(xì)管理沒有固定的模式
4、精細(xì)管理重在細(xì)化每一個(gè)人的責(zé)權(quán)利
5、精細(xì)管理的重點(diǎn)是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)
6、讓精細(xì)管理無處不在
十二、給創(chuàng)造一個(gè)及時(shí)的激勵(lì)
1、企業(yè)激勵(lì)存在的問題
2、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的方法
3、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)
十三、給企業(yè)文化一個(gè)學(xué)習(xí)型的提升
1、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之一
――企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國(guó)學(xué)習(xí)、反思的結(jié)果
2、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之二
――企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、發(fā)展
3、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之三
――企業(yè)文化就是與時(shí)俱進(jìn)的理論
4、“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化
1、怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
2、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論
3、要有正確的創(chuàng)建策略
二、給良知一個(gè)崇高的道德
1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)道德精神
2、讓信用成為企業(yè)的生命
3、建立一個(gè)公平正義的環(huán)境
4、營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
三、給觀念一個(gè)徹底的更新
1、以觀念創(chuàng)新為前提
2、確立“四種意識(shí)”
3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式
4、走個(gè)性化的創(chuàng)建道路
5、處理好十大關(guān)系
6、解決學(xué)習(xí)問題
7、讓員工崇尚創(chuàng)造
8、堅(jiān)持以人的發(fā)展為中心
9、確立“敢為世界先”的境界
10、樹立終身學(xué)習(xí)理念
四、給價(jià)值觀一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支撐
1、建立一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)
2、建立一個(gè)精簡(jiǎn)的價(jià)值觀體系
3、制定一個(gè)連環(huán)式的執(zhí)行計(jì)劃
4、建立一個(gè)惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
五、給創(chuàng)建一個(gè)有力的保證
1、請(qǐng)為員工做示范
2、黨組織必須是學(xué)習(xí)型的
3、創(chuàng)造良好心理環(huán)境
4、構(gòu)建終身教育體系
5、建立有效運(yùn)行機(jī)制
6、CRM助推創(chuàng)建的深入
7、適度的行政推動(dòng)
8、建設(shè)企業(yè)商學(xué)院
六、給組織一個(gè)科學(xué)的流程
1、集思廣益形成思路
2、確定創(chuàng)建的原則
3、描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
4、十一個(gè)基本創(chuàng)建流程
七、給過程一個(gè)具體的指導(dǎo)
1、精心培育學(xué)習(xí)載體
2、建立員工職業(yè)生涯計(jì)劃
3、有的放矢
4、反思改進(jìn)并舉
5、開展意志和素質(zhì)的演練活動(dòng)
6、做到改革創(chuàng)建同步
7、請(qǐng)外部專家作輔導(dǎo)
8、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
9、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)
10、構(gòu)造創(chuàng)建氛圍
11、案例啟發(fā)
12、創(chuàng)建延伸
八、給管理一個(gè)不斷的創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略管理
2、知識(shí)管理
3、情感管理
4、互動(dòng)管理
九、給素質(zhì)一個(gè)經(jīng)常的升華
1、培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力
2、在實(shí)踐中錘煉機(jī)制
3、誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的第一要件
4、站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)
5、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
6、在實(shí)踐中升華企業(yè)使命
十、給員工一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2、以個(gè)體學(xué)習(xí)為基點(diǎn)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組
4、解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題
5、建立共同愿景
6、教人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
7、鼓勵(lì)自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)
8、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)
9、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心
10、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問
十一、給企業(yè)一個(gè)精細(xì)的管理
1、精細(xì)管理提升了中國(guó)企業(yè)的管理理念
2、充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)管理的重要意義
3、精細(xì)管理沒有固定的模式
4、精細(xì)管理重在細(xì)化每一個(gè)人的責(zé)權(quán)利
5、精細(xì)管理的重點(diǎn)是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)
6、讓精細(xì)管理無處不在
十二、給創(chuàng)造一個(gè)及時(shí)的激勵(lì)
1、企業(yè)激勵(lì)存在的問題
2、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的方法
3、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)
十三、給企業(yè)文化一個(gè)學(xué)習(xí)型的提升
1、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之一
――企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國(guó)學(xué)習(xí)、反思的結(jié)果
2、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之二
――企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、發(fā)展
3、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之三
――企業(yè)文化就是與時(shí)俱進(jìn)的理論
4、“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建
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