課程詳情
你的困惑：
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！
為什么每次戰(zhàn)略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經驗管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，中高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實？
做業(yè)績，你應該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應該具有什么樣的執(zhí)行流程？
你的收益：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海
課程提綱
一、高層執(zhí)行力訓練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯位與調整
3、 優(yōu)秀經理七大執(zhí)行要務
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓練---好工具打造執(zhí)行力
高層執(zhí)行角色調整，做最有執(zhí)行力的事情
幫助提升高層經理執(zhí)行管理能力
給高層經理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團隊永遠處于執(zhí)行狀態(tài)。
二、中層執(zhí)行力訓練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經理常犯的四大執(zhí)行錯誤
2、執(zhí)行理念：
中層執(zhí)行經理的角色調整
中層定位原理（中層經理思維訓練）
中層經理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓練工具 幫助中層經理調整其思維狀態(tài)，由員工思維調整到管理者思維
解決中層經理工作績效不佳的核心問題----執(zhí)行角色錯位
幫助中層理清其自身和公司整體績效關系并在公司整體中找好定位
提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
三、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務陷阱 2、員工提問陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責任 2、落實行動，制定行動措施
第三：猴子管理法七大法則 解決員工推卸責任問題，促使員工自主成長
解決管理者“忙”的問題
讓員工養(yǎng)成按流程做事的習慣
讓員工學會自我解決問題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
四、組織執(zhí)行力訓練模塊----打造高績效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構建
組織設計確定系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力
獎罰體系培增綜合執(zhí)行力
責任機制凝聚組織執(zhí)行力
執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
人員流程和戰(zhàn)略流程、運營流程相聯(lián)結，人力資源工作程序的革命
戰(zhàn)略流程向人員、目標和運營流程的轉化
運營流程對戰(zhàn)略流程的保障體系設計及與人員流程的聯(lián)結
3、組織執(zhí)行力保障體系的構建-----讓執(zhí)行力永駐組織 幫助企業(yè)建立無摩擦高績效執(zhí)行力組織
解決由于組織和流程設置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問題
設計組織和流程，將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門的工作重心導向企業(yè)整體績效
教會企業(yè)高績效組織和流程的設計原理
五、業(yè)績管控體系實操模塊----構建嚴密的業(yè)績檢查體系
第一：日結果，日計劃
第二：周計劃，日結果
第三：YCYA系統(tǒng)
第四：月度計劃，月度質詢
第五：結果匯報質詢體系，構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系 幫您建立嚴密的質詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，作到公平，公正，嚴明
每天的檢查與改進保障，員工每天都做出公司想要的結果
每天的督導體系保障公司每天進步1%，持續(xù)改善
六、制度執(zhí)行力-----嚴密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
R1：企業(yè)經營預算計劃系統(tǒng)，結果定義清楚：計劃與員工成長
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系，解決管理混亂的問題
建立執(zhí)行力管控制度
建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行，以確保公司戰(zhàn)略的100%落實
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！
為什么每次戰(zhàn)略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經驗管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，中高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實？
做業(yè)績，你應該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應該具有什么樣的執(zhí)行流程？
你的收益：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海
課程提綱
一、高層執(zhí)行力訓練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯位與調整
3、 優(yōu)秀經理七大執(zhí)行要務
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓練---好工具打造執(zhí)行力
高層執(zhí)行角色調整，做最有執(zhí)行力的事情
幫助提升高層經理執(zhí)行管理能力
給高層經理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團隊永遠處于執(zhí)行狀態(tài)。
二、中層執(zhí)行力訓練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經理常犯的四大執(zhí)行錯誤
2、執(zhí)行理念：
中層執(zhí)行經理的角色調整
中層定位原理（中層經理思維訓練）
中層經理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓練工具 幫助中層經理調整其思維狀態(tài)，由員工思維調整到管理者思維
解決中層經理工作績效不佳的核心問題----執(zhí)行角色錯位
幫助中層理清其自身和公司整體績效關系并在公司整體中找好定位
提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
三、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務陷阱 2、員工提問陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責任 2、落實行動，制定行動措施
第三：猴子管理法七大法則 解決員工推卸責任問題，促使員工自主成長
解決管理者“忙”的問題
讓員工養(yǎng)成按流程做事的習慣
讓員工學會自我解決問題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
四、組織執(zhí)行力訓練模塊----打造高績效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構建
組織設計確定系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力
獎罰體系培增綜合執(zhí)行力
責任機制凝聚組織執(zhí)行力
執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
人員流程和戰(zhàn)略流程、運營流程相聯(lián)結，人力資源工作程序的革命
戰(zhàn)略流程向人員、目標和運營流程的轉化
運營流程對戰(zhàn)略流程的保障體系設計及與人員流程的聯(lián)結
3、組織執(zhí)行力保障體系的構建-----讓執(zhí)行力永駐組織 幫助企業(yè)建立無摩擦高績效執(zhí)行力組織
解決由于組織和流程設置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問題
設計組織和流程，將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門的工作重心導向企業(yè)整體績效
教會企業(yè)高績效組織和流程的設計原理
五、業(yè)績管控體系實操模塊----構建嚴密的業(yè)績檢查體系
第一：日結果，日計劃
第二：周計劃，日結果
第三：YCYA系統(tǒng)
第四：月度計劃，月度質詢
第五：結果匯報質詢體系，構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系 幫您建立嚴密的質詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，作到公平，公正，嚴明
每天的檢查與改進保障，員工每天都做出公司想要的結果
每天的督導體系保障公司每天進步1%，持續(xù)改善
六、制度執(zhí)行力-----嚴密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
R1：企業(yè)經營預算計劃系統(tǒng)，結果定義清楚：計劃與員工成長
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系，解決管理混亂的問題
建立執(zhí)行力管控制度
建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行，以確保公司戰(zhàn)略的100%落實
講師簡介
林俞丞 老師
天津大學工商管理學碩士
北京大學、清華大學總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設專家、
“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁
【授課風格】
咨詢師做演講，風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰(zhàn)型解答。
課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團進行《中層干部執(zhí)行力》輪訓20多場，是旭陽煤化工集團的長期合作老師；為中石化石煉化集團做專業(yè)技術人員《職業(yè)化訓練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進行《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》多達40多期，場場滿意率高達98%，為河北電信、福建電信進行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團、北京保吉安集團、河北興達集團、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團等多家獸藥公司進行《QBQ責任與職業(yè)化心態(tài)訓練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經歷】
林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監(jiān)、集團總經理等職務，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業(yè)運營相當內行，好些細節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執(zhí)行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓練理念太好了，全流程執(zhí)行訓練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團中潤藥業(yè)培訓經理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經理：劉朝陽
我和林老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經理：劉恒義
北京大學、清華大學總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設專家、
“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)及“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁
【授課風格】
咨詢師做演講，風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰(zhàn)型解答。
課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團進行《中層干部執(zhí)行力》輪訓20多場，是旭陽煤化工集團的長期合作老師；為中石化石煉化集團做專業(yè)技術人員《職業(yè)化訓練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進行《卓越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》多達40多期，場場滿意率高達98%，為河北電信、福建電信進行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團、北京保吉安集團、河北興達集團、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團等多家獸藥公司進行《QBQ責任與職業(yè)化心態(tài)訓練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經歷】
林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監(jiān)、集團總經理等職務，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業(yè)運營相當內行，好些細節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執(zhí)行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓練理念太好了，全流程執(zhí)行訓練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團中潤藥業(yè)培訓經理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經理：劉朝陽
我和林老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經理：劉恒義
課程對象
備 注
課程名稱：中高層執(zhí)行力管控訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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