培訓、輔導主題：
1、 成本管理理念引導；
2、 降低原物料成本；
3、 降低固定資產(chǎn)成本；
4、 降低供應商成本；
5、 降低人力資源成本；
6、 降低行政、服務成本；
7、 降低品質(zhì)成本（參照品質(zhì)管理提升項目，本主題暫不列內(nèi)容）。

可預見效果：
1、 公司成本大幅度降低；
2、 公司的利潤基線明顯上升。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質(zhì)、原有的成本管理基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內(nèi)容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 成本管理
理念引導 1) 加強成本意識
2) 牢牢抓住每一項成本
3) 先砍成本，后提問題
4) 研討企業(yè)的主要成本構成
5) 通過對制約成本的各項因素的分析與實際情況的分析，制定目標，找出削減成本的主要因素，為下一步針對性地實施打下基礎。 2－3天 公司所有
管理人員
2 降低
原物料成本 1) 原物料現(xiàn)場查核
2) 設立合理原物料損耗量
3) 設立安全庫存量
4) 依物料需求管制各工序消耗
5) 控制庫存原物料量
6) 建立原物料消耗責任制 2-5天 生產(chǎn)系統(tǒng)全員、倉管員
3 降低
固定資產(chǎn)成本 1) 現(xiàn)有固定資產(chǎn)清理
進行公司固定資產(chǎn)盤點、不良資產(chǎn)清理
2) 固定資產(chǎn)管理制度建立
規(guī)劃公司固定資產(chǎn)請購、管理、折舊、報廢的相關規(guī)定
3) 明確權責
固定資產(chǎn)日常管理、管制的人員及權責
4) 設立合理的消耗指標
建立易耗品、工具的定額 1-2天 后勤服務人員
和相關人員
4 降低
供應商成本 1) 從疼痛感最小的地方――供應商開始
2) 宣布凍結(jié)甚至削減價格
3) 建立供應商評審制度
4) 延遲付帳 2-3天 采購
部門人員
5 降低
人力資源成本 1) 公司組織的分析
2) 公司組織的完善
3) 公司組織權責明確
4) 崗位定崗定編
5) 崗位編制管制
6) 保持人手緊張 2-3天 人力資源部門人員、相關部門負責人
6 降低行政、
服務成本 1) 審查資本支出
2) 削減日常開銷
3) 將購買物品的預算砍掉15%，購買服務的預算砍掉30%。
4) 建立《財務管理流程與制度（相關于成本）》 1－2天 行政后勤、財務部門人員
7 降低品質(zhì)成本 內(nèi)容略 5－10天 生產(chǎn)、品質(zhì)
系統(tǒng)全員
合計 / 6天起 /