培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 如何進行進料品質(zhì)管理；
2、 如何進行進料檢驗；
3、 如何建立檢驗標準；
4、 如何進行進料品質(zhì)異常處理；
5、 如何進行供應(yīng)商品質(zhì)管理

可預(yù)見效果：
1、 來料品質(zhì)得到管制，不良率下降；
2、 與供應(yīng)商達成共同的品質(zhì)標準，溝通良好。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員能力、流程復(fù)雜性，現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時間 參加對象
1 如何進行進料品質(zhì)管理 1) 建立正確的進料品質(zhì)管理觀念 0.5天 進料品管員，品管主管，采購人員，品管部經(jīng)理，采購主管
2 如何進行進料檢驗 1) 建立進料檢驗流程
2) 教導(dǎo)和運用進料檢驗流程 1天
3 如何建立檢驗標準 1) 教導(dǎo)建立檢驗標準和抽樣標準
2) 教導(dǎo)建立檢驗表單
3) 教導(dǎo)運用檢驗標準 2-5天
4 如何進行進料品質(zhì)異常處理 1) 品質(zhì)異常界定
2) 建立進料品質(zhì)異常處理流程
3) 教導(dǎo)異常處理
4) 教導(dǎo)品質(zhì)專案改進 2-3天
5 如何進行供應(yīng)商品質(zhì)管理 1) 輔導(dǎo)建立供應(yīng)商評估和考核系統(tǒng)
2) 供應(yīng)商制程和產(chǎn)品確認
3) 供應(yīng)商稽核 2-3天
合計 / 6天起 /