培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 如何進(jìn)行工作計(jì)劃；
2、 如何進(jìn)行工作布置與檢查；
3、 如何進(jìn)行總結(jié)分析；

可預(yù)見效果：
1、 管理人員工作思路明顯清晰；
2、 工作有條理、有重點(diǎn)，執(zhí)行能力大幅提升；

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有日常管理水平而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間 參加對(duì)象
1 如何進(jìn)行工作計(jì)劃 1) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何進(jìn)行一日的“三項(xiàng)準(zhǔn)備、六項(xiàng)確認(rèn)”
2) 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何規(guī)劃一日的工作重點(diǎn) 4天-10天 班組長(zhǎng)、車間主任
2 如何進(jìn)行工作
布置與檢查 1) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)進(jìn)行工作檢查場(chǎng)指導(dǎo)如何處理檢查發(fā)現(xiàn)的問題與生產(chǎn)異常
2) 總結(jié)點(diǎn)評(píng)班組長(zhǎng)如何提升發(fā)現(xiàn)問題的能力
3 如何進(jìn)行總結(jié)分析 1) 選擇重點(diǎn)問題，運(yùn)用因果分析法，進(jìn)行問題分析
2) 總結(jié)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)成果與問題，提出改善對(duì)策，運(yùn)用《對(duì)策表》
合計(jì) / 4天起 /