中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 受訓(xùn)人員了解和掌握流程再造的知識,指導(dǎo)日常工作,提升工作效率;
2、 制定流程體系,形成自動化運行的企業(yè)管理機制。



課程詳情

培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 流程管理的宣貫及鑒別;
2、 流程設(shè)計;
3、 表單設(shè)計。

可預(yù)見效果:
1、 建立各系統(tǒng)流程圖和流程標(biāo)準(zhǔn);
2、 理順各部門、崗位工作的流程,提升企業(yè)效率;
3、 加強關(guān)鍵節(jié)點的控制;
4、 合理規(guī)范組織運行機制,形成流程化、自動化的運營體系。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃(說明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的流程基礎(chǔ)而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時間 參加對象
1 流程管理的宣貫及鑒別 1) 《流程標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)
2) 企業(yè)運行機制與企業(yè)的流程體系
3) 流程梳理,通過“流程分析四象限”工具界定各部門流程體系
4) 流程鑒別
5) 確定流程圖、流程標(biāo)準(zhǔn)的格式及模擬操作 1天 班組長以上管理人員
2 流程設(shè)計 1) 明確公司管控流程
2) 依部門建立主流程、輔助流程與管理標(biāo)準(zhǔn)
3) 內(nèi)容包括:節(jié)點、責(zé)任人、時間、事項、成果、表單
4) 按部門進行流程優(yōu)化 2-4天 各部門人員
3 表單設(shè)計 1) 如何使流程落地《表單設(shè)計實務(wù)》
2) 根據(jù)流程設(shè)計相關(guān)表單 2天 各部門人員
合計 / 5-7天起 /


講師簡介

  曹銘 老師
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導(dǎo)方法原創(chuàng)者
班組長系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢專家
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)專家
質(zhì)量管理專家
鐵營盤咨詢項目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動保障部認證的國家職業(yè)經(jīng)理人
八年實際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗
咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)與實踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會創(chuàng)始會員
多家企業(yè)常年特聘顧問師


課程對象

班組長以上管理人員


備    注

課程名稱:流程標(biāo)準(zhǔn)化



 

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