中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 “制度文本”標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)制度的實(shí)務(wù)性;
2、 通過(guò)提升員工意識(shí)、增強(qiáng)制度的實(shí)務(wù)性使公司的制度落地。



課程詳情

培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 流程管理的宣貫及鑒別;
2、 制度設(shè)計(jì);
3、 制度的有效執(zhí)行。

可預(yù)見(jiàn)效果:
1、 健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,做到有“法”可依;
2、 員工遵守規(guī)章制度,有“法”必依;
3、 提高企業(yè)的執(zhí)行力,違“法”必究;
4、 使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃(說(shuō)明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的制度基礎(chǔ)而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 流程管理的宣貫及鑒別 1) 現(xiàn)有公司制度情況調(diào)研
2) 《制度標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)
3) 制度梳理,通過(guò)“制度分析九宮格”工具界定各部門(mén)制度體系
4) 確定制度起草的格式及模擬操作 1天 班組長(zhǎng)以上管理人員
2 制度設(shè)計(jì) 1) 明確公司管控流程
2) 依部門(mén)討論、建立制度
3) 內(nèi)容包括:節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、時(shí)間、事項(xiàng)、成果、表單
4) 按部門(mén)進(jìn)行流程優(yōu)化 2—4天 各部門(mén)人員
3 制度的有效執(zhí)行 1) 制度推行氛圍營(yíng)造
2) 教導(dǎo)梳理制度管制點(diǎn)
3) 如何進(jìn)行制度稽核 2天 全體人員
班組長(zhǎng)
合計(jì) / 5-7天起 /


講師簡(jiǎn)介

  曹銘 老師
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導(dǎo)方法原創(chuàng)者
班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專(zhuān)家
質(zhì)量管理專(zhuān)家
鐵營(yíng)盤(pán)咨詢(xún)項(xiàng)目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動(dòng)保障部認(rèn)證的國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人
八年實(shí)際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗(yàn)
咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)與實(shí)踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員
多家企業(yè)常年特聘顧問(wèn)師


課程對(duì)象

班組長(zhǎng)以上管理人員


備    注

課程名稱(chēng):制度標(biāo)準(zhǔn)化



 

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