中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、化挑戰(zhàn)為機會;
2、鼓舞員工擁抱和分享你的愿景
3、在困難的環(huán)境下,自信地說出鏗鏘有力的激勵話語
4、在工作中,一再增強團(tuán)隊的參與感,并能追蹤真正的事業(yè)成果;
5、百忙中抽出空,與全公司的同事分享激勵人心的信息。
課程詳情
第一章 什么是熱血式激勵?
1、研究發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo),你感覺到強烈意圖了嗎?
2、你能激勵每一個人嗎?
3、有力的目的,需要一個全心投入的團(tuán)隊
4、這就是熱血式激勵!
5、啟程,把員工與目的結(jié)合在一起
第二章 熱血式激勵八原則
原則1:自己先發(fā)動目的和熱情
原則2:傳達(dá)清楚、有力的使命
原則3:學(xué)習(xí)激勵員工的因素
原則4:進(jìn)行個人連接
原則5:把談話重點放在員工身上
原則6:贊賞、表揚、獎賞
原則7:言出必行
原則8:學(xué)會授權(quán)
第三章 激勵三要素:目的、使命、策略
激勵要素1:目的
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的?
2、開啟“集體智慧”
3、寫下你的使命與計劃
思考:假如偉大的點子不是你提出的,該怎么辦?
激勵要素2:使命
1、使命由分享事實開始;
2、給員工愿意投入的偉大理由;
3、邀請員工參與的好處
激勵要素3:策略
1、用個案研究、范例、故事做簡報;
2、把信息貼上墻
3、與行動同步!
團(tuán)隊聯(lián)系:判定驅(qū)動成功的價值觀
第四章 熱血式激勵要點
要點一:建立反饋通路
1、案例:雷神公司的溝通通道;
2、好消息與快消息;
3、走動:收集信息最好的方法;
要點二:創(chuàng)造動力并持續(xù)下去
1、案例:團(tuán)隊士氣低落的原因
2、以遠(yuǎn)見建立積極動力;
3、讓員工參與進(jìn)來
思考:如何評價組織的動能
要點三:創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動成果
1、營造負(fù)責(zé)任的文化
2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律
第五章 熱血式激勵技巧
技巧1:創(chuàng)造故事:贏得員工擁戴的秘密
技巧2:演講:帶著熱情和信念開講
技巧3:每一天的實時激勵
技巧4:見縫插針式的激勵
技巧5:激勵員工時間、地點、方式的選擇技巧
第六章 激勵團(tuán)隊:學(xué)會隨時應(yīng)戰(zhàn)!
1、激勵無小事;
2、先踏出第一步;
3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)
4、一天做好一件事
5、堅持
第七章 成為熱血式激勵領(lǐng)導(dǎo)人!
1、成為熱血式激勵領(lǐng)導(dǎo)人的啟動十七招!
2、激勵,從現(xiàn)在開始!
講師簡介
王俊華 老師
高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
清華大學(xué),北京大學(xué)體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓(xùn)練、體驗式學(xué)習(xí)等
授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
課程對象
企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員
備 注
課程名稱:熱血式激勵