中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
課程詳情
課程效果
如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低
課程所需時(shí)間
單純講課：1天/6小時(shí)
課程大綱
第一章 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 安全生產(chǎn)隱患的識(shí)別
1．2 安全整改措施的的落實(shí)
1．3 對(duì)各級(jí)人員的安全教育
1．4 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
1．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2、作用
2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴(yán)重程度
第三章 安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明
2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2．1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別的控制要點(diǎn)
2．1．1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別表的制訂、討論與確認(rèn)
2．1．2 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別方法
2．2、安全整改措施的落實(shí)
2．2．1 安全整改措施的制訂與確認(rèn)
2．2．2 安全整改措施實(shí)施前的培訓(xùn)
2．2．3 安全整改措施的實(shí)施
2．2．4 安全整改措施的實(shí)施的檢查與跟進(jìn)
2．3、對(duì)各級(jí)人員的安全教育
2．3．1 安全教育的一般內(nèi)容
2．3．2 安全教育的一般方式
2．3．3 安全教育的一般方法
2．3．4 安全教育的考核
2．4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．4．1 制訂的依據(jù)
2．4．2 制訂的策劃與準(zhǔn)備
2．4．3 制訂的注意事項(xiàng)
2．4．4 一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的分類與主要內(nèi)容闡述
2．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
2．5．1 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．5．2 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的方法
2．5．3 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的注意事項(xiàng)
2．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2．6．1 安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2．6．2 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
2．6．3 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
2．6．4 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)
2．6．5 安全預(yù)防系統(tǒng)建立對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
2．24 案例說(shuō)明與分析
如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低
課程所需時(shí)間
單純講課：1天/6小時(shí)
課程大綱
第一章 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 安全生產(chǎn)隱患的識(shí)別
1．2 安全整改措施的的落實(shí)
1．3 對(duì)各級(jí)人員的安全教育
1．4 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
1．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2、作用
2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴(yán)重程度
第三章 安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明
2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2．1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別的控制要點(diǎn)
2．1．1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別表的制訂、討論與確認(rèn)
2．1．2 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別方法
2．2、安全整改措施的落實(shí)
2．2．1 安全整改措施的制訂與確認(rèn)
2．2．2 安全整改措施實(shí)施前的培訓(xùn)
2．2．3 安全整改措施的實(shí)施
2．2．4 安全整改措施的實(shí)施的檢查與跟進(jìn)
2．3、對(duì)各級(jí)人員的安全教育
2．3．1 安全教育的一般內(nèi)容
2．3．2 安全教育的一般方式
2．3．3 安全教育的一般方法
2．3．4 安全教育的考核
2．4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．4．1 制訂的依據(jù)
2．4．2 制訂的策劃與準(zhǔn)備
2．4．3 制訂的注意事項(xiàng)
2．4．4 一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的分類與主要內(nèi)容闡述
2．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
2．5．1 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．5．2 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的方法
2．5．3 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的注意事項(xiàng)
2．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2．6．1 安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2．6．2 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
2．6．3 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
2．6．4 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)
2．6．5 安全預(yù)防系統(tǒng)建立對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
2．24 案例說(shuō)明與分析
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員
備 注
課程名稱：安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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