中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實(shí)用的員工管理工作規(guī)范、思路、方法與工具
課程詳情
第一章、認(rèn)清自我，管好員工
一、認(rèn)清自我
1、班組長工作職責(zé)
2、班組長管理職能
3、班組長管理權(quán)限
二、管好員工
1、班組人員管理原則
2、班組長人員管理要點(diǎn)
3、了解員工的基本需求
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第二章、員工日常事務(wù)管理
一、班組人員配備管理
1、班組定崗管理
2、班組定員管理
3、人員定崗管理
4、員工出勤管理
5、員工技能管理
6、員工后備管理
7、補(bǔ)員管理與員工輪崗管理
二、班組人員紀(jì)律管理
1、班組工作紀(jì)律內(nèi)容
2、下屬違紀(jì)行為處理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
三、班組人員夜班管理
1、夜班工作安排
2、夜班工作紀(jì)律
3、夜班安全管理
4、夜班人員保健
第三章 員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理
一、員工培訓(xùn)管理項(xiàng)目
1、員工培訓(xùn)要點(diǎn)
2、員工培訓(xùn)原則
3、員工培訓(xùn)準(zhǔn)備
4、員工培訓(xùn)步驟
5、員工培訓(xùn)方法
6、培訓(xùn)效果確認(rèn)
二、員工培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工培訓(xùn)講方法
2、老員工培訓(xùn)講技巧
3、進(jìn)行崗位輪換
4、做好多能工培訓(xùn)
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第四章 員工溝通協(xié)調(diào)管理
一、員工溝通管理
1、溝通管理概述
2、良好溝通的意義
3、與員工溝通的原則
4、與員工溝通的技巧
5、與員工溝通應(yīng)注意事項(xiàng)
6、與員工溝通技能提升
二、員工協(xié)調(diào)管理
1、員工協(xié)調(diào)的原則
2、員工協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
3、員工協(xié)調(diào)的禁忌
4、員工協(xié)調(diào)的技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第五章 員工士氣提升管理
一、創(chuàng)造良好的工作氛圍
1、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境
2、營造和諧的人際關(guān)系
二、有效實(shí)施激勵(lì)
1、員工激勵(lì)前提
2、員工激勵(lì)原則
3、員工激勵(lì)方式
4、員工激勵(lì)要領(lǐng)
5、員工激勵(lì)技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第六章 員工人身安全管理
一、明確安全管理內(nèi)容
1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、班組安全工作內(nèi)容
3、班組成員安全職責(zé)
4、班組成員安全心理
5、班組安全例行工作
6、班組安全管理方法
二、安全培訓(xùn)教育
1、人員安全培訓(xùn)原則與內(nèi)容
2、工傷急救培訓(xùn)
3、生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)
4、消防安全培訓(xùn)
5、安全事故對策培訓(xùn)
三、安全預(yù)防管理
1、危險(xiǎn)預(yù)知管理
2、班組安全檢查
3、班組事故預(yù)案
4、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)確保班組安全
5、發(fā)生違章要處罰
6、加強(qiáng)班組安全教育工作
7、營造班組安全文化氛圍
四、員工勞動(dòng)保護(hù)
1、勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容
2、勞動(dòng)保護(hù)管理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第七章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、班組團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的作用
2、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的途徑
二、高效班組團(tuán)隊(duì)打造
1、高效班組團(tuán)隊(duì)的特征
2、高效班組團(tuán)隊(duì)的益處
3、高效班組團(tuán)隊(duì)建立基礎(chǔ)
4、高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
5、高效班組團(tuán)隊(duì)打早技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
一、認(rèn)清自我
1、班組長工作職責(zé)
2、班組長管理職能
3、班組長管理權(quán)限
二、管好員工
1、班組人員管理原則
2、班組長人員管理要點(diǎn)
3、了解員工的基本需求
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第二章、員工日常事務(wù)管理
一、班組人員配備管理
1、班組定崗管理
2、班組定員管理
3、人員定崗管理
4、員工出勤管理
5、員工技能管理
6、員工后備管理
7、補(bǔ)員管理與員工輪崗管理
二、班組人員紀(jì)律管理
1、班組工作紀(jì)律內(nèi)容
2、下屬違紀(jì)行為處理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
三、班組人員夜班管理
1、夜班工作安排
2、夜班工作紀(jì)律
3、夜班安全管理
4、夜班人員保健
第三章 員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理
一、員工培訓(xùn)管理項(xiàng)目
1、員工培訓(xùn)要點(diǎn)
2、員工培訓(xùn)原則
3、員工培訓(xùn)準(zhǔn)備
4、員工培訓(xùn)步驟
5、員工培訓(xùn)方法
6、培訓(xùn)效果確認(rèn)
二、員工培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工培訓(xùn)講方法
2、老員工培訓(xùn)講技巧
3、進(jìn)行崗位輪換
4、做好多能工培訓(xùn)
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第四章 員工溝通協(xié)調(diào)管理
一、員工溝通管理
1、溝通管理概述
2、良好溝通的意義
3、與員工溝通的原則
4、與員工溝通的技巧
5、與員工溝通應(yīng)注意事項(xiàng)
6、與員工溝通技能提升
二、員工協(xié)調(diào)管理
1、員工協(xié)調(diào)的原則
2、員工協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
3、員工協(xié)調(diào)的禁忌
4、員工協(xié)調(diào)的技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第五章 員工士氣提升管理
一、創(chuàng)造良好的工作氛圍
1、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境
2、營造和諧的人際關(guān)系
二、有效實(shí)施激勵(lì)
1、員工激勵(lì)前提
2、員工激勵(lì)原則
3、員工激勵(lì)方式
4、員工激勵(lì)要領(lǐng)
5、員工激勵(lì)技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第六章 員工人身安全管理
一、明確安全管理內(nèi)容
1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、班組安全工作內(nèi)容
3、班組成員安全職責(zé)
4、班組成員安全心理
5、班組安全例行工作
6、班組安全管理方法
二、安全培訓(xùn)教育
1、人員安全培訓(xùn)原則與內(nèi)容
2、工傷急救培訓(xùn)
3、生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)
4、消防安全培訓(xùn)
5、安全事故對策培訓(xùn)
三、安全預(yù)防管理
1、危險(xiǎn)預(yù)知管理
2、班組安全檢查
3、班組事故預(yù)案
4、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)確保班組安全
5、發(fā)生違章要處罰
6、加強(qiáng)班組安全教育工作
7、營造班組安全文化氛圍
四、員工勞動(dòng)保護(hù)
1、勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容
2、勞動(dòng)保護(hù)管理
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
第七章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、班組團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的作用
2、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的途徑
二、高效班組團(tuán)隊(duì)打造
1、高效班組團(tuán)隊(duì)的特征
2、高效班組團(tuán)隊(duì)的益處
3、高效班組團(tuán)隊(duì)建立基礎(chǔ)
4、高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
5、高效班組團(tuán)隊(duì)打早技巧
案例分析與現(xiàn)場訓(xùn)練
講師簡介
王小偉 老師
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
課程對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長、車間主任、班組長等管理技術(shù)人員
備 注
課程名稱：獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員親身參與、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——一線班組長員工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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