中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為制造型企業(yè)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實(shí)降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
課程效果
如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，效益明顯
課程所需時(shí)間
單純講課：2天/12小時(shí)、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：7天/42小時(shí)
課程大綱
第一章 工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系
1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解
2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容
3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
4、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟
5、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系
案例：以貴公司產(chǎn)品為例來(lái)說(shuō)明
第二章 工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
1、 工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、 具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、 設(shè)備選型控制要點(diǎn)
4、 工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
5、 材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)
6、 工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
7、 工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)
8、 物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
9、 輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)
10、 工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)
11、 現(xiàn)場(chǎng)分組討論與訓(xùn)練
11．1 對(duì)公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施
11．2 工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂
第三章 工藝改善與合理化建議
1、 工藝改善的定義
2、 工藝改善與制造成本控制的關(guān)系
3、 工藝改善的一般內(nèi)容
4、 工藝改善的一般流程
5、 工藝改善與合理化建議的關(guān)系
6、 合理化建議的定義、作用、內(nèi)容
7、 合理化建議的一般流程、控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8、 分組訓(xùn)練
8．1 公司工藝改善計(jì)劃制訂
8．2 公司合理化建議制度制訂
8．3 每月提出對(duì)產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議
第四章 工藝分析、設(shè)計(jì)、管理的工具、方法
1、 價(jià)值工程法
2、 頭腦風(fēng)暴法
3、 IE工程
4、 5個(gè)WHY及因果圖
5、 計(jì)算機(jī)工抑輔助設(shè)計(jì)
第五章 工藝成本控制管理
1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)
2、 組織建立與保障
3、 制度建立與實(shí)施
4、 激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施
5、 效果總結(jié)與分析
如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，效益明顯
課程所需時(shí)間
單純講課：2天/12小時(shí)、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：7天/42小時(shí)
課程大綱
第一章 工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系
1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解
2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容
3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
4、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟
5、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系
案例：以貴公司產(chǎn)品為例來(lái)說(shuō)明
第二章 工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
1、 工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、 具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3、 設(shè)備選型控制要點(diǎn)
4、 工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
5、 材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)
6、 工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
7、 工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)
8、 物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
9、 輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)
10、 工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)
11、 現(xiàn)場(chǎng)分組討論與訓(xùn)練
11．1 對(duì)公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施
11．2 工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂
第三章 工藝改善與合理化建議
1、 工藝改善的定義
2、 工藝改善與制造成本控制的關(guān)系
3、 工藝改善的一般內(nèi)容
4、 工藝改善的一般流程
5、 工藝改善與合理化建議的關(guān)系
6、 合理化建議的定義、作用、內(nèi)容
7、 合理化建議的一般流程、控制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
8、 分組訓(xùn)練
8．1 公司工藝改善計(jì)劃制訂
8．2 公司合理化建議制度制訂
8．3 每月提出對(duì)產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的合理化建議
第四章 工藝分析、設(shè)計(jì)、管理的工具、方法
1、 價(jià)值工程法
2、 頭腦風(fēng)暴法
3、 IE工程
4、 5個(gè)WHY及因果圖
5、 計(jì)算機(jī)工抑輔助設(shè)計(jì)
第五章 工藝成本控制管理
1、 目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)
2、 組織建立與保障
3、 制度建立與實(shí)施
4、 激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施
5、 效果總結(jié)與分析
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師及相應(yīng)的技術(shù)管理人員
備 注
課程名稱：工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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