中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解流程管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。
課程詳情
課程效果
如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
課程所需時間
1、 單純講課：2天/16小時
2、 講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：30天/240小時
課程大綱
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系
2．2 以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明
2．3 以臺塑集團(tuán)的案例來說明
3、 制造業(yè)的經(jīng)營特點與流程的關(guān)系
（二） 制造型企業(yè)的流程分類、產(chǎn)生來源
1、 流程分類
2、 產(chǎn)生來源
（三） 制造型企業(yè)五級流程的設(shè)計與實施、一般流程展開
1、 流程設(shè)計的原則與一般步驟
2、 設(shè)計與實施一般步驟
3、 制造型企業(yè)一般流程清單與展開表詳細(xì)說明
3.1 一級流程
3.1.1 公司戰(zhàn)略提出、確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.1.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.1.3 年度經(jīng)營計劃制訂、確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.2 二級流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置流程
3.2.3 各崗位設(shè)置、編制及職責(zé)設(shè)置流程
3.2.4 營銷戰(zhàn)略管理流程
3.2.5 新產(chǎn)品規(guī)劃流程
3.2.6 技術(shù)工藝規(guī)劃流程
3.2.7 生產(chǎn)物流規(guī)劃流程
3.2.8 品質(zhì)管理規(guī)劃流程
3.2.9 財務(wù)管理規(guī)劃流程
3.3 三級流程
3.3.1 跨部門的年度計劃實施流程
3.4 四級流程
3.4.1 以職能部門為主的部門內(nèi)流程
3.5 五級流程
3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程
（四）、制造型企業(yè)流程設(shè)計與實施要點說明
從一、二、三、四、五級流程舉一個案例來說明
（五） 流程的稽核與調(diào)整
1、 稽核小組的成立
2、 稽核辦法制度的制訂與確認(rèn)
3、 定期的稽核及流程研討會
4、 與績效考核的結(jié)合
5、 流程的調(diào)整說明
6、 流程調(diào)整前的培訓(xùn)與研討
7、 調(diào)整后的稽核
8、 流程執(zhí)行的總結(jié)
如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
課程所需時間
1、 單純講課：2天/16小時
2、 講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：30天/240小時
課程大綱
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系
2．2 以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明
2．3 以臺塑集團(tuán)的案例來說明
3、 制造業(yè)的經(jīng)營特點與流程的關(guān)系
（二） 制造型企業(yè)的流程分類、產(chǎn)生來源
1、 流程分類
2、 產(chǎn)生來源
（三） 制造型企業(yè)五級流程的設(shè)計與實施、一般流程展開
1、 流程設(shè)計的原則與一般步驟
2、 設(shè)計與實施一般步驟
3、 制造型企業(yè)一般流程清單與展開表詳細(xì)說明
3.1 一級流程
3.1.1 公司戰(zhàn)略提出、確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.1.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.1.3 年度經(jīng)營計劃制訂、確認(rèn)、實施、調(diào)整與評估流程
3.2 二級流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置流程
3.2.3 各崗位設(shè)置、編制及職責(zé)設(shè)置流程
3.2.4 營銷戰(zhàn)略管理流程
3.2.5 新產(chǎn)品規(guī)劃流程
3.2.6 技術(shù)工藝規(guī)劃流程
3.2.7 生產(chǎn)物流規(guī)劃流程
3.2.8 品質(zhì)管理規(guī)劃流程
3.2.9 財務(wù)管理規(guī)劃流程
3.3 三級流程
3.3.1 跨部門的年度計劃實施流程
3.4 四級流程
3.4.1 以職能部門為主的部門內(nèi)流程
3.5 五級流程
3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程
（四）、制造型企業(yè)流程設(shè)計與實施要點說明
從一、二、三、四、五級流程舉一個案例來說明
（五） 流程的稽核與調(diào)整
1、 稽核小組的成立
2、 稽核辦法制度的制訂與確認(rèn)
3、 定期的稽核及流程研討會
4、 與績效考核的結(jié)合
5、 流程的調(diào)整說明
6、 流程調(diào)整前的培訓(xùn)與研討
7、 調(diào)整后的稽核
8、 流程執(zhí)行的總結(jié)
講師簡介
王小偉 老師
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
課程對象
制造型企業(yè)班組長以上管理、技術(shù)人員
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)卓越流程管理實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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