中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況,並能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。



課程詳情

第一部分:概述
 什么是質(zhì)量?
 什么是管理?
 TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理
 PDCA、CYCLE
 質(zhì)量管理的時代變遷
 質(zhì)量管理的觀念變化
 應(yīng)用QC技法的目的
 活用QC技法時的心里狀態(tài)

第二部分:QC7大手法1——層別法
 層別法定義
 分層方法
 分層注意事項
 案例展示:分層法# 

第三部分:QC7大手法2——檢查表
 檢查表定義和特點
 檢查表分類
 檢查表制作方法
 案例展示:檢查表#
 練習:檢查表制作與分析#

第四部分:QC7大手法3——柏拉圖
 柏拉圖定義和特點
 柏拉圖制作方法
 柏拉圖制作注意事項
 柏拉圖使用時機
 柏拉圖適應(yīng)對象
 實戰(zhàn)練習:根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖#

第五部分:QC7大手法4——因果圖
 因果圖定義和特點
 因果圖制作方法
 探討原因的頭腦風暴
 因果圖制作注意事項
 因果圖用在何處?
 因果圖如何使用?
 實戰(zhàn)練習:復(fù)印機復(fù)印不清楚進行因果分析#
 實戰(zhàn)練習:生產(chǎn)線不良率高的原因分析#
 簡易圖表的特點和種類
 柱形圖制作方法
 曲線圖制作方法
 面積圖制作方法
 點圖制作方法
 三角圖制作方法
 圖坐標制作方法
 簡易圖表制作注意事項
 實戰(zhàn)練習:制作生產(chǎn)線工位不良率圖表#

第七部分:QC7大手法5——散點圖
 散點圖定義和目的
 散點圖制作方法
 散點圖相關(guān)性判斷
 制作散點圖注意事項

第八部分:QC7大手法6——直方圖
 直方圖定義及術(shù)語
 直方圖制作方法
 實戰(zhàn)練習:根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖#
 實戰(zhàn)練習:根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖#
 直方圖使用方法
 直方圖的作用和用途

第九部分:QC7大手法7——控制圖
 控制圖的定義和作用
 控制圖分類
 控制圖應(yīng)用步驟
 案例分析:某設(shè)備裝機量控制#
 控制圖的應(yīng)用
 實戰(zhàn)練習:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖#
 控制圖制作注意事項

第十部分:新QC7大手法簡介
 關(guān)聯(lián)圖
 系統(tǒng)圖
 親和圖
 矩陣圖
 PDPC法
 箭條圖
 頭腦風暴法


講師簡介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員


備    注

課程名稱:QC7大手法



 

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