中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
通過(guò)對(duì)七種方法的理解,我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題並加以對(duì)癥下藥。
新舊品管七大手法將通過(guò)大量的實(shí)例演練和小組討論,讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況,並能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。



課程詳情

第一部分:概述
 什么是質(zhì)量?
 什么是管理?
 TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
 PDCA、CYCLE
 質(zhì)量管理的時(shí)代變遷
 質(zhì)量管理的觀念變化
 應(yīng)用QC技法的目的
 活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)

第二部分:QC7大手法1——層別法
 層別法定義
 分層方法
 分層注意事項(xiàng)
 案例展示:分層法# 

第三部分:QC7大手法2——檢查表
 檢查表定義和特點(diǎn)
 檢查表分類
 檢查表制作方法
 案例展示:檢查表#
 練習(xí):檢查表制作與分析#

第四部分:QC7大手法3——柏拉圖
 柏拉圖定義和特點(diǎn)
 柏拉圖制作方法
 柏拉圖制作注意事項(xiàng)
 柏拉圖使用時(shí)機(jī)
 柏拉圖適應(yīng)對(duì)象
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖#

第五部分:QC7大手法4——因果圖
 因果圖定義和特點(diǎn)
 因果圖制作方法
 探討原因的頭腦風(fēng)暴
 因果圖制作注意事項(xiàng)
 因果圖用在何處?
 因果圖如何使用?
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析#
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):生產(chǎn)線不良率高的原因分析#
 簡(jiǎn)易圖表的特點(diǎn)和種類
 柱形圖制作方法
 曲線圖制作方法
 面積圖制作方法
 點(diǎn)圖制作方法
 三角圖制作方法
 圖坐標(biāo)制作方法
 簡(jiǎn)易圖表制作注意事項(xiàng)
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):制作生產(chǎn)線工位不良率圖表#

第七部分:QC7大手法5——散點(diǎn)圖
 散點(diǎn)圖定義和目的
 散點(diǎn)圖制作方法
 散點(diǎn)圖相關(guān)性判斷
 制作散點(diǎn)圖注意事項(xiàng)

第八部分:QC7大手法6——直方圖
 直方圖定義及術(shù)語(yǔ)
 直方圖制作方法
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖#
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖#
 直方圖使用方法
 直方圖的作用和用途

第九部分:QC7大手法7——控制圖
 控制圖的定義和作用
 控制圖分類
 控制圖應(yīng)用步驟
 案例分析:某設(shè)備裝機(jī)量控制#
 控制圖的應(yīng)用
 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖#
 控制圖制作注意事項(xiàng)

第十部分:新QC7大手法簡(jiǎn)介
 關(guān)聯(lián)圖
 系統(tǒng)圖
 親和圖
 矩陣圖
 PDPC法
 箭條圖
 頭腦風(fēng)暴法


講師簡(jiǎn)介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù),任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等


課程對(duì)象

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員


備    注

課程名稱:產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決



 

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