中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),交貨延期率高的各種弊端,重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對(duì)單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述,從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手,對(duì)縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述,具有很高的實(shí)戰(zhàn)性,是企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的必修課程。
課程詳情
一、精益生產(chǎn)概述
市場(chǎng)變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)名稱的由來
精益生產(chǎn)的根據(jù)
生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)
5、7種浪費(fèi)的案例展示#
二、生產(chǎn)周期分析
案例分析:如何縮短交貨期#
案例分析:一個(gè)流的生產(chǎn)模式#
科特爾法則
影響生產(chǎn)周期的7大因素
壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
三、單元生產(chǎn)原理
單元生產(chǎn)模式的精髓
屋臺(tái)式單元生產(chǎn)
逐兔式單元生產(chǎn)
分割式單元生產(chǎn)
三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
P/Q分析
產(chǎn)品族分析
產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
裝配圖表分析
裝配圖表的制作步驟
作業(yè)要素順序表
作業(yè)要素順序圖
產(chǎn)能負(fù)荷分析
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
裝配型單元生產(chǎn)線編程
裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
機(jī)加單元布局圖
生產(chǎn)線布局的221原則
標(biāo)準(zhǔn)操作書
五、現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施
設(shè)備改造的四大原則
單元生產(chǎn)的目視管理
Andon系統(tǒng)
清除物流和信息流障礙
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位及布局
六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)
單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道
如何解決兩個(gè)單元的生產(chǎn)平衡
設(shè)備利用率低不是壞事
講師簡(jiǎn)介
安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱:如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造