中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),交貨延期率高的各種弊端,重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對(duì)單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述,從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手,對(duì)縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述,具有很高的實(shí)戰(zhàn)性,是企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的必修課程。



課程詳情

一、精益生產(chǎn)概述
 市場(chǎng)變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)名稱的由來
 精益生產(chǎn)的根據(jù)
 生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)
 5、7種浪費(fèi)的案例展示#

二、生產(chǎn)周期分析
 案例分析:如何縮短交貨期#
 案例分析:一個(gè)流的生產(chǎn)模式#
 科特爾法則
 影響生產(chǎn)周期的7大因素
 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

三、單元生產(chǎn)原理
 單元生產(chǎn)模式的精髓
 屋臺(tái)式單元生產(chǎn)
 逐兔式單元生產(chǎn)
 分割式單元生產(chǎn)
 三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
 單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
 
四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線
 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
 P/Q分析
 產(chǎn)品族分析
 產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
 裝配圖表分析
 裝配圖表的制作步驟
 作業(yè)要素順序表
 作業(yè)要素順序圖
 產(chǎn)能負(fù)荷分析
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
 老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
 裝配型單元生產(chǎn)線編程
 裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
 裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
 標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
 機(jī)加單元布局圖
 生產(chǎn)線布局的221原則
 標(biāo)準(zhǔn)操作書

五、現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施
 設(shè)備改造的四大原則
 單元生產(chǎn)的目視管理
 Andon系統(tǒng)
 清除物流和信息流障礙
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位及布局

六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)
 單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道
 如何解決兩個(gè)單元的生產(chǎn)平衡
 設(shè)備利用率低不是壞事


講師簡(jiǎn)介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等


課程對(duì)象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長(zhǎng)


備    注

課程名稱:如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造



 

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