導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
 樹立自己的威信
 準(zhǔn)確把握員工的期望值
 激勵(lì)員工的兩大法寶
 精神激勵(lì)的7種有效方法
 案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績(jī)卻降了＃
 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用＃

二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
 產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
 解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
 案例分析：焊點(diǎn)為什么松動(dòng)＃
 如何落實(shí)“三檢制”
 產(chǎn)品互檢原理和技法
 產(chǎn)品專檢管理原則
 如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率
 流程改造四步法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造＃
 高效率排班的方法
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練＃
 如何進(jìn)行作業(yè)切換
 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
 案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)＃
　
四、如何縮短生產(chǎn)周期
 如何編制班組生產(chǎn)計(jì)劃
 生產(chǎn)能力計(jì)算
 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題在哪？＃
 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
 案例分析：為什么費(fèi)力不討好？＃

五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
 如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
 任何處理不良物料
 成本控制的三大方法
 實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
 如何計(jì)算工時(shí)利用率
 如何進(jìn)行物料的ABC管理
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
 如何識(shí)別險(xiǎn)情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故報(bào)告流程
 研討：我們的現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全隱患？＃