中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、深刻理解平衡計分卡(BSC),掌握從戰(zhàn)略高度制定BSC 的實用方法。
2、對于BSC 層層分解的應(yīng)用難題,本課程將給出解決問題的統(tǒng)一方法。
3、學(xué)習(xí)“5 步二十法”流程體系,建立循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略績效管理平臺。
4、通過案例學(xué)習(xí)和小組演練,獲得理論與應(yīng)用重點實操相結(jié)合的訓(xùn)練。
5、在課堂提出實際管理問題,通過共同研討和講師指導(dǎo)獲得解決方法。



課程詳情

第一部分:探詢管理理念
從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?
最關(guān)鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營計劃
執(zhí)行是一種文化,更是一套流程
建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構(gòu)
第二部分:理解平衡計分卡
為什么要應(yīng)用平衡計分卡?
作為業(yè)績衡量的管理工具
作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具
不能泛泛而談的平衡計分卡!
致力獲得突破性業(yè)績的邏輯!
“5 步二十法”戰(zhàn)略績效管理
第三部分:確立經(jīng)營目標(biāo)
繪制戰(zhàn)略地圖的總體方法!
戰(zhàn)略地圖的通用構(gòu)筑模塊
確定戰(zhàn)略地圖四個層面的戰(zhàn)略目標(biāo)
明確目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)系
選擇符合SMART 原則的關(guān)鍵績效指標(biāo)
如何選擇和量化關(guān)鍵績效指標(biāo)?
確立關(guān)鍵績效指標(biāo)值的來源和依據(jù)!
如何管理非關(guān)鍵績效指標(biāo)?
第四部分:制定計劃預(yù)算
理解部門平衡計分卡的四個層面
分解平衡計分卡的四個層面
制定圍繞實現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)籌計劃
確定部門策略地圖和分級平衡計分卡
關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解方法和工具
選擇行動方案并配置資源
第五部分:落實業(yè)績責(zé)任
個人績效考核體系的載體是什么?
如何將平衡計分卡分解到個人?
個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)從那來?
個人的工作目標(biāo)從那來?
將績效目標(biāo)與薪酬掛鉤
簽訂業(yè)績合同,獲得績效承諾
第六部分:控制執(zhí)行過程
戰(zhàn)略管理的雙循環(huán)控制系統(tǒng)
企業(yè)管理就是績效管理
收集數(shù)據(jù)信息,準(zhǔn)備業(yè)績報告
制定企業(yè)年度的會議計劃
開好定期的業(yè)績質(zhì)詢會
第七部分:落實績效回報
進行績效評估,計算綜合績效
績效評估結(jié)果與薪酬的聯(lián)系
績效結(jié)果與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系
進行有成效的績效溝通
一個閉環(huán)的“5 步二十法”系統(tǒng)
第八部分:實施注意事項
通過年度BSC 和分級BSC 落實戰(zhàn)略
明確“平衡計分原則”帶來的改變
“5 步20 法”流程背后的管理理念
管理的三個層次:器具、制度與文化


講師簡介

  聞毅 老師
資深講師、顧問,平衡計分卡專家,戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家。為中歐國際工商學(xué)院MBA,中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,美國平衡計分卡協(xié)會專家,北京大學(xué)、哈工大管理學(xué)院客座教授,國家銀河培訓(xùn)工程講師,深圳市政府緊缺人才培訓(xùn)講師。聞老師的主要咨詢成就有《“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理》《“7步成詩法”經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》以及《“8P關(guān)鍵點”集團戰(zhàn)略與管控》等,在《經(jīng)濟觀察報》發(fā)表《“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓(xùn)課內(nèi)容精練、條理分明,以實務(wù)、透徹的專業(yè)風(fēng)格贏得高度好評。


課程對象

董事長/總裁/總經(jīng)理/副總;總裁辦/企管/計劃發(fā)展/人力資源/經(jīng)營管理/計劃財務(wù)部等


備    注

課程名稱:經(jīng)營管控——戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn