中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.“會議”有兩個字“會”+“議”;所謂會者:當(dāng)然是大家“會聚成團(tuán)”,而所謂“議”者,當(dāng)是 “討論、商議”之意了!在現(xiàn)代的企業(yè)中,我們的會議卻往往成為了“大會”,所謂“大會”者,就不知道該如何做注解了?
2.不知道我們是否注意,我們的會議,主席臺越來越大,發(fā)言人的位置越來越偏,現(xiàn)在發(fā)言者的位置不僅僅到了主席臺的兩側(cè),而且發(fā)展成為在主席臺的臺階之下了!會議的“焦點”似乎應(yīng)該在所 “議”之事上,發(fā)言人應(yīng)該是會議的主導(dǎo)力量,可惜……
3.不知道從什么時間開始,我們的會議有與會者有了“全體記錄”的習(xí)慣了,對于一些“傳達(dá)大會”倒是不稀奇,對于那些“議事之會”這種現(xiàn)象就有些奇怪了!
我們的與會人員手中掌握的應(yīng)該是早已成文的“自家之言”;何以“議”后卻滿紙都是“他家的一家之言”?
課程詳情
課程時間
1——2天。
六、課程內(nèi)容
第一講 中國會議管理之現(xiàn)狀及繆誤
一、中國的會議現(xiàn)狀
1.“會”有“大會”和“會議”以及“議會”之分;2.會議的主要目的是為了“議”,否則就不是會議了,而是“培訓(xùn)”或者“通報”或者“動員大會”了;3.會議的本意是“集眾家之長”而后形成統(tǒng)一意見,而不是先形成一個意見而后在“會議”上取得“統(tǒng)一”。
二、會議中存在的問題
1.紀(jì)律渙散;2.士氣低落;3.離題萬里;4.漠不關(guān)心;5.節(jié)奏拖拉;6.時間冗長。
第二講 有效的利用會議
一、你需要開會嗎?二、明確我們開會的基本目的是什么?三、根據(jù)我們的目的確定會議的類型;四、會議的基本類型和目的;五、非正式會議;六、正式會議;七、會議的目的應(yīng)該提前公告;八、防止會議離題萬里。
第三講 會議準(zhǔn)備
一、會議準(zhǔn)備
1.確定會議的議題2.確定與會人員3.邀請與會者
4.準(zhǔn)備議程5.確定地點6.安排座位7.準(zhǔn)備會議用品
第四講 出席會議
一、會議的安排和流程;二、外表與講話;三、傾聽發(fā)言;四、處理問題;五、做備忘錄;六、其他與會技巧——提高效率是我們的基本目的。
第五講 會議規(guī)范
一、會議規(guī)范
1.會議時間安排的規(guī)范;2.固定的會議流程規(guī)范;3.會議紀(jì)律。
二、會議決議
1.沒有決議的會議只有兩種情況:
2.“會而不議”或“議而不決”或“決而不行”或“行而不果”或“果而不驗”或“驗而不糾”或 “糾而不改”都是不對的
第六講 主持會議
一、了解職責(zé);二、研究出席者;三、掌握會議節(jié)奏;四、控制會議;五、維持秩序;六、結(jié)束會議;七、運(yùn)用正規(guī)程序;八、解決正式會議上的問題
第七講 會議特殊處理
一、如何面對會議冷場?
二、減少阻力四方法
三、會議沖突處理
四、掌握議事進(jìn)度
講師簡介
翁士增 老師
翁士增,復(fù)旦大學(xué)MBA碩士,全國著名培訓(xùn)師,中國管理科學(xué)研究院終身研究員,北大培訓(xùn)中心特聘教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會專家,浙江省國資委培訓(xùn)中心專家,上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心教授,浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,浙江中小企業(yè)研究所副所長,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。
講課風(fēng)格:功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法,把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結(jié)合,激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力,還有出色的現(xiàn)場駕馭能力;在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、部門主管及后備干部等。
備 注
課程名稱:高效會議管理技巧