第一講 省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少
一、向打造節(jié)省文化的公司學習
二、一把手以身作則
三、全員關注節(jié)省
四、優(yōu)化成本
五、節(jié)省要形成習慣
第二講 “省”的三大理念之二：企業(yè)運作要與其規(guī)模相適應
一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”
二、小企業(yè)的“誤區(qū)”
三、規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟
四、人才與規(guī)模相匹配
第三講 “省”的三大理念之三：企業(yè)節(jié)省要有長遠的目光
一、成本控制原則
二、成本控制的程序
三、成本管理的三個階段
四、花錢為了省錢
第四講 如何節(jié)省采購成本
一、關鍵性采購原則
二、廠商協(xié)同降低采購成本
三、堅持招投標降低采購成本
四、集中采購
五、實施即時制采購
六、談判
第五講 如何節(jié)省生產成本
一、要認清生產成本幾個觀念
二、業(yè)務外包
三、上下游預警
四、成本逆向分解
第六講 如何節(jié)省人力成本
一、認清幾個觀念
二、功能成本在人力成本的應用
三、充分授權，加大管理幅度
四、消除無益的工作
第七講 如何節(jié)省應收賬款成本
一、應收賬款的成本
二、壞帳損失
三、加速收款
第八講 如何節(jié)省制造費用、營銷費用及管理費用
一、比率分析法確定新的節(jié)省目標
二、工作抽樣提供三方面重要信息
三、相關項目節(jié)省辦法
第九講 如何節(jié)省時間成本
一、銷售周期
二、算算你有多少時間？
三、時間管理
四、充分利用時間幾種方法
第十講 如何“揪出”企業(yè)的大老鼠——隱性成本簡介
一、什么是隱性成本
二、決策失誤
三、權威失靈
四、內部摩擦
五、信用喪失
六、信息失真
第十一講 節(jié)省的金鑰匙——全面預算管理
一、組織
二、目標
三、編制
四、執(zhí)行
五、考核
第十二講 總結