中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
以猶太人各種管理經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)管理質(zhì)量
課程詳情
引言
是誰(shuí)控制了美國(guó)?
有人說(shuō),控制世界的是美國(guó),而控制美國(guó)的則是猶太人。 普京領(lǐng)導(dǎo)俄羅斯,阿布領(lǐng)導(dǎo)普京。
全世界1600萬(wàn)猶太人中,有880萬(wàn)在美國(guó),而在以色列國(guó)的猶太人只有460萬(wàn)。美國(guó)的猶太人雖然只占美國(guó)總?cè)丝诘?.7%,但他們?cè)诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。
第一篇:猶太法則
塔木德
拉比
安息日
贖罪日
猶太人為什么經(jīng)常成功
教育和終身學(xué)習(xí)
金錢法則
美國(guó)作家索爾.貝婁說(shuō):對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)金錢是惟一的陽(yáng)光,他照到哪里哪里亮。
希臘人說(shuō):猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。
匈牙利人說(shuō):猶太人的上帝是財(cái)神。
意大利人說(shuō):猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚(yú)得水。
法國(guó)思想家孟德斯鳩說(shuō):記住,有錢的地方就有猶太人。
控制金錢的力量
財(cái)商實(shí)際上是由以上財(cái)務(wù)知識(shí)、投資常識(shí)、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和法律知識(shí)綜合組成的。
不貸款、不存銀行
契約之民
在猶太人看來(lái),誠(chéng)實(shí)是支撐世界的三大支柱之一,另外兩個(gè)是和平和公正。
談判法則
宇宙大法則78:22
賺女人的錢
高價(jià)適銷
中國(guó)商人群體與猶太商人的比較
第二篇:把握正確的方向
戰(zhàn)略是什么?
案例一:瑞士以出產(chǎn)高檔機(jī)械表而聞名
第二個(gè)案例,讓我們談?wù)勊上滦抑摹坝兴粸椤薄?
第三個(gè)案例:跨不過(guò)的“同甘共苦”
西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略
尚未滿足的需求=藍(lán)海戰(zhàn)略(不要錢的高級(jí)潤(rùn)滑油、高級(jí)地毯的藍(lán)海策略、王永慶賣大米)
企業(yè)的使命:
一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會(huì)職能而存在的。對(duì)工商企業(yè)而言,就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就。在所有其它各種機(jī)構(gòu)中,如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì),經(jīng)濟(jì)因素只是一項(xiàng)約束條件。
在工商企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)上的成就是它存在的理由和目的。所以,企業(yè)管理必須始終把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位,它只有通過(guò)自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己的權(quán)威。
如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了,它就失敗了。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格,向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù),它就失敗了。如果管理者未能將交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或者至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力,它也失敗了。 不論一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識(shí)形態(tài)是怎樣。企業(yè)都有責(zé)任獲得利潤(rùn)。
企業(yè)目的:創(chuàng)造顧客
滿足顧客的需要就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。
顧客考慮的價(jià)值是什么
五種價(jià)值戰(zhàn)略:
多對(duì)少,顧客獲得更多的利益支付更少成本;
多對(duì)同,獲得更多的利益支付相同的成本;
同對(duì)少,顧客獲得相同利益支付了更少成本;
多對(duì)多,為獲得更多利益支付更多的成本;
少對(duì)少,顧客獲得更少的利益支付更少的成本。
企業(yè)目標(biāo)的六點(diǎn)要求
企業(yè)8種目標(biāo)領(lǐng)域:市場(chǎng)推銷--創(chuàng)新--人員組織--財(cái)務(wù)資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會(huì)責(zé)任--利潤(rùn)要求。
十大經(jīng)典管理理論
第三篇:選對(duì)人才
一個(gè)古老的故事說(shuō):有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國(guó)的猶太人回答道:天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察,法國(guó)人當(dāng)廚師,德國(guó)人修車,瑞士人當(dāng)秘書,意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察,英國(guó)人當(dāng)廚師,法國(guó)人修車,意大利人當(dāng)秘書,瑞士人當(dāng)愛(ài)人。
天生本我特質(zhì)
惠普人力資源開(kāi)發(fā)的12種假設(shè)
第四篇:用對(duì)位置
三灣整編
未來(lái)的組織
組織設(shè)計(jì)七條原則
職務(wù)設(shè)計(jì)原則
管理職務(wù)的設(shè)計(jì)
第五篇:做對(duì)事情
不做公司能力范圍之外的生意
百安居的中國(guó)策略
質(zhì)量文化
愛(ài)彼表所謂的好品質(zhì)就是:好得可以世代相傳
“三碗茶”成就一代名將
質(zhì)量與利潤(rùn)
執(zhí)行文化
韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙
“除了老婆、孩子,一切都要變!表n國(guó)三星集團(tuán)總裁李健熙10年前的這句話依然在韓國(guó)廣泛流傳。正是靠著這種徹底的革新精神,李健熙把三星打造成了全球IT行業(yè)的驕子,而他本人也被譽(yù)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界的“帝王”。?
戴明博士的14條
一次做好一樁事情
巴菲特的財(cái)富秘訣
對(duì)所有那些追求財(cái)富的人來(lái)說(shuō),巴菲特提出了兩條具體原則:
第一條原則:千萬(wàn)不要虧損。
第二條原則:千萬(wàn)不要忘記第一條原則。
一位伯克希爾迷提出了兩條新的原則:
第一條原則:千萬(wàn)不要拋售你的伯克希爾股票。
第二條原則:千萬(wàn)不要忘記第一條原則。
巴菲特的選股訣竅:
巴菲特會(huì)告訴投資者:第一,去學(xué)會(huì)計(jì),做一個(gè)聰明的投資人,而不要做一個(gè)沖動(dòng)的投資人。
第二,是閱讀技能。巴菲特堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn):“只投資自己看得明白的公司”。
第三,就是耐心技能。巴菲特認(rèn)為,一個(gè)人一生中真正得投資的股票也就四五只,一旦發(fā)現(xiàn)了,就要大量買入。
巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
1、世界上最貴的股票
2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
3、全球最精干的管理總部
4、全球最貴的投資課堂
2+2>4
1、870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。
4、巴納特的時(shí)間差
5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)
利益捆綁
希爾頓借力的成功模式
美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%標(biāo)準(zhǔn)
柯達(dá):專利允許模仿的策略
佳能:轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂(lè)
借用資源經(jīng)營(yíng)
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書;
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時(shí)賺得500萬(wàn)英磅
講師簡(jiǎn)介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開(kāi)課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶】
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴
備 注
課程名稱:《猶太商戰(zhàn)》