中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)究竟如何建設(shè)?執(zhí)行力到底如何提升?這個(gè)問題不解決,企業(yè)要想騰飛就比登天還難!
作為管理者,如果你不能“管到每個(gè)人每天的每一件事,如果你不能知道每個(gè)人在干什么?干得如何?需要哪些幫助?”那么,作為管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
實(shí)戰(zhàn),實(shí)戰(zhàn),還是實(shí)戰(zhàn),就是實(shí)戰(zhàn)!
只有實(shí)戰(zhàn),才能根本上解決您的企業(yè)所遇到問題。



課程詳情

第一講、什么是團(tuán)隊(duì)?
1、如何打造一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)
2、如何系統(tǒng)化的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
第二講、卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
1、初始期的團(tuán)隊(duì):完全的監(jiān)督
2、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì):監(jiān)督與協(xié)調(diào)
3、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì):旁觀與指導(dǎo)
4、成熟期的團(tuán)隊(duì):獨(dú)立與決策
第三講、有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1、自主性
2、思考性
3、合作性
第四講、常見的團(tuán)隊(duì)管理問題
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺投入
4、逃避責(zé)任
5、無(wú)視結(jié)果
第五講、管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1、管理者的榜樣作用
2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)
第六講、上中下溝通管理的藝術(shù)
1、 如何與上司溝通的藝術(shù)
2、 如何與平行部門溝通
3、 如何與下屬溝通的藝術(shù)
第七講、塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
一、什么是執(zhí)行力?
二、執(zhí)行力的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?
三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
1、你了解你的企業(yè)和員工有多少?
2、你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)?
3、你是否有樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序?
4、你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)?
5、你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明?
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
7、你對(duì)你員工的關(guān)心有多少?
8、你是否了解你自己?


講師簡(jiǎn)介

  李鴻誠(chéng) 老師
李鴻誠(chéng)老師是當(dāng)今國(guó)內(nèi)首屈一指的電話營(yíng)銷話術(shù)訓(xùn)練權(quán)威人士,他所獨(dú)創(chuàng)的電話營(yíng)銷話術(shù)的五大方程式、十三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)法則等相關(guān)電話營(yíng)銷的話術(shù)系統(tǒng),經(jīng)常受邀到各大企業(yè)演講授課,受邀全國(guó)各地巡回演講,目前全國(guó)已超過(guò)600多場(chǎng)巡回演講培訓(xùn)的經(jīng)歷,同時(shí)也是個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展方面最成功的演說(shuō)家和咨詢家之一。很多公司因?yàn)檎?qǐng)李老師做關(guān)于營(yíng)銷話術(shù)訓(xùn)練的課程,讓企業(yè)在其他要素在沒有任何改變的情況下利潤(rùn)提升了50%,銷售員的收入也由原來(lái)的一個(gè)月2000、3000元而提升到20000、30000元左右,從而改變了他們一生的職業(yè)營(yíng)銷生涯!
所有的成功秘訣都告訴我們:成功不是在于能知,乃在于能行!
您也希望同樣不可思議的事情也發(fā)生在您的身上嗎?


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理



 

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