中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)解決經(jīng)銷(xiāo)商管理遇到的實(shí)際問(wèn)題；
2、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念；
3、 現(xiàn)場(chǎng)制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)；
4、掌握在公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造；
5、掌握組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的策略與方法；
6、讓經(jīng)銷(xiāo)商如何與品牌步調(diào)一致，真正達(dá)到共贏發(fā)展。
課程詳情
授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行調(diào)整）
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進(jìn)PK、游戲、案例互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)做作業(yè)等多種形式進(jìn)行。具體可分為 4個(gè)模塊+3天絕對(duì)訓(xùn)練 + 6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng) + 8個(gè)工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。
第一模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題
2、經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在
3、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第二模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)
2、畫(huà)出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
第三模塊 設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作演練
2、如何讓高效會(huì)議推動(dòng)總代理目標(biāo)達(dá)成
3、經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會(huì)演練——目標(biāo)落實(shí)的推進(jìn)器
第四模塊 老板常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題
1、如何有效地識(shí)別人才
2、如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)
3、留住人才的常見(jiàn)措施
4、總經(jīng)理常見(jiàn)頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進(jìn)PK、游戲、案例互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)做作業(yè)等多種形式進(jìn)行。具體可分為 4個(gè)模塊+3天絕對(duì)訓(xùn)練 + 6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng) + 8個(gè)工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。
第一模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題
2、經(jīng)銷(xiāo)商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在
3、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第二模塊：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)
2、畫(huà)出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
第三模塊 設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作演練
2、如何讓高效會(huì)議推動(dòng)總代理目標(biāo)達(dá)成
3、經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會(huì)演練——目標(biāo)落實(shí)的推進(jìn)器
第四模塊 老板常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題
1、如何有效地識(shí)別人才
2、如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)
3、留住人才的常見(jiàn)措施
4、總經(jīng)理常見(jiàn)頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決
講師簡(jiǎn)介
高樂(lè)平 老師
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究第一人，中國(guó)商海一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；倡導(dǎo)作為一名職業(yè)講師不僅要知道并且能做到。其本身?yè)碛薪甑睦习褰?jīng)歷，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì)，不斷充實(shí)、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
高老師同時(shí)是國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的代表、推廣者，是通用電氣人才培養(yǎng)理論國(guó)際LPI培訓(xùn)設(shè)計(jì)的中國(guó)推廣者；以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實(shí)踐者與推崇者。高老師能夠把最先進(jìn)國(guó)際理論與中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證并受到服務(wù)過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商一致好評(píng)。同時(shí)能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗(yàn)，深入研究中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，真正為客戶(hù)提供實(shí)用實(shí)效的培訓(xùn)。
高老師同時(shí)是國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的代表、推廣者，是通用電氣人才培養(yǎng)理論國(guó)際LPI培訓(xùn)設(shè)計(jì)的中國(guó)推廣者；以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實(shí)踐者與推崇者。高老師能夠把最先進(jìn)國(guó)際理論與中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證并受到服務(wù)過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商一致好評(píng)。同時(shí)能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗(yàn)，深入研究中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，真正為客戶(hù)提供實(shí)用實(shí)效的培訓(xùn)。
課程對(duì)象
經(jīng)銷(xiāo)商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
備 注
課程名稱(chēng)：《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》總裁班
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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