中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會根據(jù)客戶需求提出企業(yè)的價值訴求，從而制定有效的渠道戰(zhàn)略。
2、獲得與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源建立伙伴關(guān)系（廠商聯(lián)盟）的策略和方法。
3、獲得對經(jīng)銷商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、管理和考核的系統(tǒng)工具。
4、培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)化解渠道沖突的能力。
5、學(xué)習(xí)如何簽署有效的合作協(xié)議（分銷協(xié)議），并爭取實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的雙贏。
課程詳情
一、營銷渠道管理概述
1. 營銷渠道的概念
2. 渠道管理的內(nèi)容
3. 渠道的功能
4. 渠道結(jié)構(gòu)
二、營銷渠道開發(fā)
1. 渠道開發(fā)的拉力與推力
2. 四種渠道動力模型描述
3. 渠道動力模型的演變
4. 渠道開發(fā)的廣度與深度
5. 案例分享
三、營銷渠道維護(hù)——打造穩(wěn)固的廠商關(guān)系
1. 愛恨不能總經(jīng)銷
2. 化解經(jīng)銷商渠道管理困擾
3. “六對一”服務(wù)
4. 案例分析
四、營銷渠道沖突管理
1. 渠道沖突管理方法
2. 如何有效控制渠道竄貨行為
3. 案例分析
4. “渠道心理彈性”
五、營銷渠道物流管理
1. 渠道物流管理概述
2. 實物流管理
3. 信息流管理
4. 案例分析
六、渠道成員信用與風(fēng)險控制
1. 渠道成員全程信用管理
2. 如果你是債務(wù)人
3. 債務(wù)人類別及心理特征
4. 收款手段
1. 營銷渠道的概念
2. 渠道管理的內(nèi)容
3. 渠道的功能
4. 渠道結(jié)構(gòu)
二、營銷渠道開發(fā)
1. 渠道開發(fā)的拉力與推力
2. 四種渠道動力模型描述
3. 渠道動力模型的演變
4. 渠道開發(fā)的廣度與深度
5. 案例分享
三、營銷渠道維護(hù)——打造穩(wěn)固的廠商關(guān)系
1. 愛恨不能總經(jīng)銷
2. 化解經(jīng)銷商渠道管理困擾
3. “六對一”服務(wù)
4. 案例分析
四、營銷渠道沖突管理
1. 渠道沖突管理方法
2. 如何有效控制渠道竄貨行為
3. 案例分析
4. “渠道心理彈性”
五、營銷渠道物流管理
1. 渠道物流管理概述
2. 實物流管理
3. 信息流管理
4. 案例分析
六、渠道成員信用與風(fēng)險控制
1. 渠道成員全程信用管理
2. 如果你是債務(wù)人
3. 債務(wù)人類別及心理特征
4. 收款手段
講師簡介
胡勝 老師
香港浸會大學(xué)工商管理碩士，六年遠(yuǎn)大空調(diào)資深銷售經(jīng)理、五年臺佳實業(yè)TECKA INDUSTRIES中國南區(qū)總經(jīng)理，三年咨詢首席培訓(xùn)師、兩年阿爾西（北京）制冷有限公司AIRSYS COR.中國南區(qū)總經(jīng)理、三年咨詢管理顧問公公司總經(jīng)理。胡勝老師從銷售一線做起，直接經(jīng)手的銷售金額超過兩個億，其中過百萬的大單超過100個，在銷售領(lǐng)域具有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。其悉心鉆研銷售技能訓(xùn)練方法和銷售團(tuán)隊管理，為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。
課程對象
備 注
課程名稱：銷售渠道的建設(shè)和管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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