中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
新的一年開始了,你公司在新的一年有新的目標(biāo),新的計(jì)劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn),企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀?為什么沒(méi)效果?為什么沒(méi)有帶來(lái)改善?是的,目前社會(huì)上培訓(xùn)很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析+實(shí)戰(zhàn)拓展的模式,最大程度的保證聽(tīng)課效果,保證學(xué)以致用,能真正的給企業(yè)帶來(lái)幫助與改善。本執(zhí)行力體系建設(shè)根植于被杰克•韋爾奇稱之謂“最有效的管理手段。建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。被張瑞敏稱之為“海爾管理之劍,海爾生存的基礎(chǔ),海爾對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式,是海爾走向世界的資本”的戰(zhàn)略績(jī)效管理執(zhí)行體系。它讓蒙牛短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍,年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365%的發(fā)展速度。摩托羅拉公司更是稱其為企業(yè)管理的全部。通過(guò)這套系統(tǒng)的應(yīng)用,您將可以:
 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題,全面提升盈利水平;
 徹底解決管理問(wèn)題;
 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。



課程詳情

模塊一:執(zhí)行力的根源探討
1. 你強(qiáng)調(diào)什么,他們就關(guān)注什么?
2. 責(zé)任與借口
3. 執(zhí)行不力的原因
1) 制度原因
上司制度,模糊制度,養(yǎng)病制度,失衡制度,朝夕制度,
2) 文化原因
面子文化、關(guān)系文化(熟人文化)、地域文化、小報(bào)告文化、
3) 人員原因
關(guān)系人、明星、庸人
模塊二、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán):幫你建立執(zhí)行力正確理念
1. 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
2. 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
3.在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
4.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?
5.創(chuàng)造執(zhí)行力的文化,為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
模塊三:提高執(zhí)行力的六個(gè)建議
1. 書面化的習(xí)慣
2. 加強(qiáng)檢查和輔導(dǎo)—執(zhí)行力是檢查出來(lái)的,能力是培養(yǎng)出來(lái)的
3. 最后期限(發(fā)通知告知最后期限)
4. 不要插手
5. 再度承諾
6. 營(yíng)造快樂(lè)
模塊四:如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理,注重效率
1. 提高效率的三大秘訣
2. 時(shí)間管理的重要工具(時(shí)間效率表)及應(yīng)用
3. 時(shí)間效率表的分析方法


講師簡(jiǎn)介

  宋勸其 老師
戰(zhàn)略績(jī)效專家
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家;
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師;
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。


課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高管理層管理人員等


備    注

課程名稱:執(zhí)行力



 

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