中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，行業(yè)有行業(yè)的特點(diǎn)，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國(guó)總有些“水土不服”。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的管理知識(shí)和技能。
到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
• 深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理對(duì)公司的意義
• 掌握戰(zhàn)略分析的要領(lǐng)和方法
• 了解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 了解戰(zhàn)略價(jià)值提升的內(nèi)涵
課程詳情
培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動(dòng)，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員理解戰(zhàn)略管理的要義和精髓。
1. 推開戰(zhàn)略管理之窗
－ 管理發(fā)展歷程
－ 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng)
－ 戰(zhàn)略管理體系
－ 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……
2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
－ PEST分析
－ 五力模型
－ SWOT分析
－ 增長(zhǎng)/份額矩陣
－ 集中度分析
－ 價(jià)值鏈分析
－ 成功要素分析
－ 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 多元化戰(zhàn)略
－ 一體化戰(zhàn)略
－ 集中化戰(zhàn)略
－ 穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團(tuán)、中糧集團(tuán)、高露潔……
4. 公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
－ 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
－ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視
－ 穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、波導(dǎo)手機(jī)、酒店公寓、宜家、西南航空……
5. 戰(zhàn)略并購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)
－ 并購(gòu)：戰(zhàn)略擴(kuò)張手段
－ 并購(gòu)模式與策略
－ 盡職調(diào)查的玄機(jī)
6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
－ 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量方法的缺憾
－ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
－ 戰(zhàn)略價(jià)值提升
－ 穿插案例：三鹿、國(guó)美、青島啤酒……
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動(dòng)，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員理解戰(zhàn)略管理的要義和精髓。
1. 推開戰(zhàn)略管理之窗
－ 管理發(fā)展歷程
－ 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng)
－ 戰(zhàn)略管理體系
－ 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……
2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
－ PEST分析
－ 五力模型
－ SWOT分析
－ 增長(zhǎng)/份額矩陣
－ 集中度分析
－ 價(jià)值鏈分析
－ 成功要素分析
－ 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 多元化戰(zhàn)略
－ 一體化戰(zhàn)略
－ 集中化戰(zhàn)略
－ 穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團(tuán)、中糧集團(tuán)、高露潔……
4. 公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
－ 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
－ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視
－ 穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、波導(dǎo)手機(jī)、酒店公寓、宜家、西南航空……
5. 戰(zhàn)略并購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)
－ 并購(gòu)：戰(zhàn)略擴(kuò)張手段
－ 并購(gòu)模式與策略
－ 盡職調(diào)查的玄機(jī)
6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
－ 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量方法的缺憾
－ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
－ 戰(zhàn)略價(jià)值提升
－ 穿插案例：三鹿、國(guó)美、青島啤酒……
講師簡(jiǎn)介
崔凱 老師
工學(xué)博士，管理學(xué)博士，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）和亞盛集團(tuán)（600108）等上市公司獨(dú)立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后到20多個(gè)省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，服務(wù)過的客戶包括三菱銀行（MUFG）、雷諾士（LENNOX）、通用磨坊（GEMILL）、中糧集團(tuán)（COFCO）等世界500強(qiáng)在內(nèi)的知名企業(yè)。受聘擔(dān)任國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校EMBA總裁班執(zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購(gòu)》和《私募投資》等課程。曾多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國(guó)上市公司與項(xiàng)目融資峰會(huì)”、“中國(guó)IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。中文著作有《風(fēng)云并購(gòu)》、《私募掘金》、《私募股權(quán)投資操作實(shí)務(wù)》等，音像作品有《企業(yè)如何成功并購(gòu)》、《私募掘金》等。
課程對(duì)象
本課程實(shí)務(wù)性很強(qiáng)，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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