中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)實(shí)用性的案例剖析與討論,使學(xué)員更好的理解和掌握:
團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系
如何建立健康的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)在組織中的作用
鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意義和關(guān)鍵
如何有效鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)施的原則和方法
課程詳情
課程背景與課程特色
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)?如何鑄造適合文化的團(tuán)隊(duì)?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題,如何應(yīng)對(duì)?鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么?如何落實(shí)?這些問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧,它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,塑造健康的文化與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)、團(tuán)隊(duì)陷阱識(shí)別、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征、三個(gè)層次和十一個(gè)有效建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。
在課程設(shè)置中,知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)而全面;全程案例教學(xué),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后都有案例討論與分析,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),便于學(xué)員及時(shí)吸收和掌握要點(diǎn);參與式教學(xué)使學(xué)員便于記憶,從頭到尾沒(méi)有枯燥的感覺(jué),課程中的解決方案操作性參考價(jià)值強(qiáng),學(xué)員學(xué)了就可以立刻把它們帶回到工作崗位上及時(shí)運(yùn)用。
課程大綱:
一、 團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的要素
2. 企業(yè)文化的定義
假的文化
3. 企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化
4. 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
PDCA
SWOT
5. 如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
二、 團(tuán)隊(duì)的作用
1. 團(tuán)隊(duì)代表什么
2. 團(tuán)隊(duì)與群體
角色扮演:認(rèn)識(shí)企業(yè)的部門(mén)價(jià)值
3. 團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)
4. 團(tuán)隊(duì)陷阱
5. 部門(mén)價(jià)值
6. 有效團(tuán)隊(duì)的要素
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
五、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的原則
原則1:目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的角色
2. 目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
3. 什么是目標(biāo)管理?
4. 目標(biāo)管理的SMART原則
5. 分析與討論1:如何得到一個(gè)好目標(biāo)
6. 分析與討論2:但是,如果他不好好“領(lǐng)導(dǎo)”,您怎么辦?
7. 分析與討論3:依時(shí)間的長(zhǎng)期,短期,你認(rèn)為自己面對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理工作的目標(biāo)而言,哪一個(gè)最重要?
原則2:行動(dòng)計(jì)劃
1. 行動(dòng)計(jì)劃模板
2. 計(jì)劃,文字游戲?
3. 工作計(jì)劃的內(nèi)容
4. 分析與討論1:監(jiān)督 v.s. 授權(quán)
5. 分析與討論2:過(guò)程, 還是結(jié)果比較重要?
原則3:恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
3. 領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值演繹
4. 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì):
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)—— 分析與討論1:想不想要有遠(yuǎn)見(jiàn)?
熱情(Passion) ——分析與討論2:熱情:誰(shuí)怎樣發(fā)現(xiàn)了新大陸?
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)——個(gè)案研討
原則4:相關(guān)的技能
1. 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)
2. 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性
3. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能
4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5. 討論:領(lǐng)導(dǎo)者需要什么技術(shù)技能?
原則5:有效的組織結(jié)構(gòu)
1. 不同技能的成員的角色定位
2. 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)
3. 明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任
4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心
原則6:確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
1. 有限成員 2. 聯(lián)系數(shù)量
原則7:培養(yǎng)相互信任的精神
原則8:一致的承諾 :團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面
原則9:分享成果
1. 明確工作的成果是什么
2. 根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)
3. 以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
4. 分享團(tuán)隊(duì)成果
原則10:開(kāi)放的溝通
1. 創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2. 利用先進(jìn)的交流工具
3. 端正溝通態(tài)度
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭
5. 有效溝通:案例分析與討論
原則11:外部的支持
1. 目標(biāo)分享
2. 讓外部認(rèn)同
3. 不斷溝通
4. 吸收創(chuàng)新想法
5. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的路徑
6. 案例分析與討論:如何“招魂”?
六、 總結(jié)與分享
講師簡(jiǎn)介
楊臺(tái)軒 老師
他來(lái)自世界50強(qiáng)的企業(yè)里的高層行政管理職務(wù),所以他才能告訴我們世界級(jí)的企業(yè)“怎么做”管理;談動(dòng)作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念。∷嬖V您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不是背書(shū),講理論給您聽(tīng)。
不論學(xué)歷的高低,因?yàn)樗?jīng)是一個(gè)從五歲開(kāi)始,每天早晨五點(diǎn)鐘就要起床沿街送牛奶,一直到取得英國(guó)企業(yè)管理碩士學(xué)位,竟然能夠從銷(xiāo)售工作的最基層做起,所以他能夠理解企業(yè)在管理的實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊。!
教育背景:
英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
工作資歷:
英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門(mén)主管
全球第二大乳制品公司 法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷(xiāo)售及行銷(xiāo)經(jīng)理
世界50強(qiáng) 美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)
授課特點(diǎn):關(guān)于楊老師
一個(gè)從五歲開(kāi)始,每天清晨五點(diǎn)鐘就要騎著自行車(chē)出門(mén),挨家挨戶(hù)送牛奶的小孩子;
他九歲到冰棍工廠(chǎng)去當(dāng)一天30元的童工,他當(dāng)過(guò)車(chē)站吆客的大巴小黃牛,他在香蕉園里工作過(guò),在造船廠(chǎng)里扛鋼椋,在酒店給客人提行李,在餐廳廚房打下手;
一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè)后,回到臺(tái)灣,卻能夠成為160年歷史的英商德記洋行第一個(gè)從基層銷(xiāo)售員干起的留學(xué)歸國(guó)企管碩士生;
一直到成為了世界50強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生公司臺(tái)灣與中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān);
這樣的人生與工作歷練,他能告訴我們什么?假如您一直在尋找所謂“實(shí)戰(zhàn)”的講師,那么,在楊老師的課程當(dāng)中,滿(mǎn)地都是,唾手可得!!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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咨詢(xún)電話(huà):020-29042042
QQ: 674837974
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