中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
企業(yè)在面對突如其來的世界金融危機(jī),是不是還在思考我們過去經(jīng)常聽到的“溫州模式“呢?假如美國一個(gè)國家在銀行金融體系的管理的錯(cuò)誤竟然會(huì)像一個(gè)席卷全地球的海嘯一般,那么,我們的企業(yè)家們在思考用什么方法來克服困境呢?還在思考什么”??模式“嗎?不,地球已經(jīng)是平的了,請您打開眼界,用對的模式來走出去。
大家都知道,這是一段企業(yè)必須練“內(nèi)功“的時(shí)期,但是,要練什么內(nèi)功呢?應(yīng)該培訓(xùn)嗎?那應(yīng)該培訓(xùn)什么呢?希望這九大領(lǐng)域能夠帶領(lǐng)國內(nèi)的企業(yè)中高層管理者在面對日益嚴(yán)峻的市場迷霧中,運(yùn)用從基層到高層,從全球化的視野,指出企業(yè)提升管理效能與戰(zhàn)斗力的清楚,具體的方向,行動(dòng)的綱領(lǐng)。
目 錄
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I. 教大家在公司里“必須”這樣說話 —— 有效的溝通
1.溝通最好的方法
2. 溝通的道路和工具
3. 溝通?需要一個(gè)模范!
4. 春花秋月何時(shí)了,小樓昨夜又東風(fēng)?---- 如何讓下屬說話,寫報(bào)告時(shí)言之有物,不會(huì)風(fēng)花雪月,不知所云
5. 總經(jīng)理收到了一封匿名信
6. 越級報(bào)告,好不好?
II. 所有的事情都是人做出來的 —— 人的管理
7.任用自己的親戚朋友好不好?為什麼?
8. 人,真的很重要嗎
9.給他當(dāng)營銷副總好了,工資1500
10. 公司要成長,要好好引進(jìn)人才?
11.千里馬和伯樂,誰找誰?
12.別迷信培訓(xùn)
13.給員工低底薪,高提成,公司比較穩(wěn)妥?
14.工資不斷的升高,可是人越來越難找
15.公司實(shí)在不能沒有他
16.出差的管理
17.應(yīng)該是發(fā)提成,還是發(fā)獎(jiǎng)金?
應(yīng)該什麼時(shí)候調(diào)整工資?
如何提升工作拼命,有潛力,但是年紀(jì)輕的員工?
III. 讓大家跟著你走 —— 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔(dān)任教練的能力
18.權(quán)與錢,你喜歡哪一個(gè)?
19. 允許下屬犯錯(cuò)
20. 你想不想要有“遠(yuǎn)見”?
21. 用人不疑,疑人不用,真的嗎?
22.對下屬信守承諾
23. 你打算為他做什麼?
24. 情商 EQ
25.給自己訓(xùn)練出一種“堅(jiān)固”的管理性格
26.溫暖的心,冷靜的腦
27.人的價(jià)值
28.凋謝的執(zhí)行力
29.你能做個(gè)公平的老板嗎?
30.有親和力?我的鐵哥兒們?
31.出去!帶著答案來找我
IV. 假如只讓我談一個(gè)管理的科目,我選這一個(gè) —— 目標(biāo)管理
32. 公司的目標(biāo)還是私人的目標(biāo)重要?
33.預(yù)算管理讓你“士別三日,刮目相看”
34.過程與結(jié)果,哪個(gè)重要?
35.“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
36.計(jì)劃?還不就是文字游戲!
V. 想想大的!大一點(diǎn)兒的!—— 策略規(guī)劃
37.管理的鏈條
38. SWOT 和 KSF
39. 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
40.想學(xué)習(xí)“大企業(yè)”成功的故事嗎?
41. 價(jià)格戰(zhàn)爭
42.什麼叫做大公司?到底有多大?
43. 專心!集中!
44. 我的公司只是一家小公司,這些“對”的事情現(xiàn)在需要做嗎?
VI. 中國人到底是一條龍還是一群蟲?—— 團(tuán)隊(duì)合作與文化
45.“假”的文化
46.車間外的質(zhì)量管理
47.我們公司誰最大?誰說了算?
48.只有快樂的人才會(huì)把事情做得更好
49.思想,行為,習(xí)慣,命運(yùn)
50.拉幫結(jié)派
51.你希望你的下屬互相合作嗎?說實(shí)話!
52. 馬屁文化
53.小公司也要設(shè)一個(gè)研發(fā)中心?開玩笑
VII. 他們?yōu)槭颤N愿意跟著老毛去長征?—— 如何提升員工的士氣?
54.激勵(lì)員工的點(diǎn)子
55.從餐廳開始的領(lǐng)導(dǎo)力
56. 末位淘汰制
VIII. 錢有四個(gè)“腳”,你有幾支腳?—— 你肯不肯授權(quán)?
57.我愿意授權(quán),但是我底下的人能力都不行,,,,
公司里要不要設(shè)立公安部?
IX. 世界上唯一平等的事兒 —— 時(shí)間管理
58. 招魂
59.“早一點(diǎn)“文化
60.應(yīng)該怎麼開會(huì)?
講師簡介
楊臺(tái)軒 老師
他來自世界50強(qiáng)的企業(yè)里的高層行政管理職務(wù),所以他才能告訴我們世界級的企業(yè)“怎么做”管理;談動(dòng)作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而不是背書,講理論給您聽。
不論學(xué)歷的高低,因?yàn)樗?jīng)是一個(gè)從五歲開始,每天早晨五點(diǎn)鐘就要起床沿街送牛奶,一直到取得英國企業(yè)管理碩士學(xué)位,竟然能夠從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解企業(yè)在管理的實(shí)戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的弊。!
教育背景:
英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)
工作資歷:
英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管
全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理
世界50強(qiáng) 美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)
授課特點(diǎn):關(guān)于楊老師
一個(gè)從五歲開始,每天清晨五點(diǎn)鐘就要騎著自行車出門,挨家挨戶送牛奶的小孩子;
他九歲到冰棍工廠去當(dāng)一天30元的童工,他當(dāng)過車站吆客的大巴小黃牛,他在香蕉園里工作過,在造船廠里扛鋼椋,在酒店給客人提行李,在餐廳廚房打下手;
一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)后,回到臺(tái)灣,卻能夠成為160年歷史的英商德記洋行第一個(gè)從基層銷售員干起的留學(xué)歸國企管碩士生;
一直到成為了世界50強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司臺(tái)灣與中國區(qū)銷售總監(jiān);
這樣的人生與工作歷練,他能告訴我們什么?假如您一直在尋找所謂“實(shí)戰(zhàn)”的講師,那么,在楊老師的課程當(dāng)中,滿地都是,唾手可得!
課程對象
備 注
課程名稱:在金融危機(jī)的市場困境下,如何打開中國民營企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)