中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)了解學(xué)習(xí)型組織的概念，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，掌握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和Peter M. Senge的五項(xiàng)修煉。
課程詳情
·第一單元 學(xué)習(xí)型組織綜述
小組討論
學(xué)習(xí)型組織理論的綜合應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織理論的在企業(yè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織的定義
☆ 知識(shí)
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動(dòng)
判斷是否是學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)組織和學(xué)習(xí)型組織的差異
危及組織壽命的七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項(xiàng)修煉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 修煉自我超越的5項(xiàng)技巧
△ 建立個(gè)人愿景
□ 上層目標(biāo)和愿景
△ 保持創(chuàng)造性張力
□ 創(chuàng)造性張力的來(lái)源
□ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles
□ 7種智力類型
□ 消除情緒張力的5種策略
△ 看清結(jié)構(gòu)性沖突
△ 誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相
△ 運(yùn)用潛意識(shí)改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ Handover保險(xiǎn)公司的心智模式信條
☆ 修煉心智模式的4項(xiàng)技巧
△ 辨認(rèn)“跳躍式的推論”
□ Chris Argyris的雙環(huán)學(xué)習(xí)
□ Chris Argyris的“推論階梯”
△ 練習(xí)“左手欄”
△ 兼顧探詢和辯護(hù) / balancing inquiry and advocacy
□ 探詢和辯護(hù)矩陣
□ 兼顧探詢和辯護(hù)的方法
△ 擁護(hù)的理論和使用的理論
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 組織（個(gè)人）憲章 / Organizational (Personal) Charters
☆ 修煉共同愿景的7項(xiàng)技巧
☆ 個(gè)人對(duì)共同愿景的支持層次
☆ 建立共同愿景的5種實(shí)施策略
△ 告知的訣竅
△ 推銷的訣竅
△ 測(cè)試的訣竅
△ 商談的訣竅
△ 共同創(chuàng)造的訣竅
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) / Team Learning
☆ 整體搭配（Alignment）的奧妙
☆ 修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的3項(xiàng)技巧
△ 交互使用深度匯談和討論
□ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
□ 深度匯談的三項(xiàng)必要條件
□ 融合深度匯談和討論的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)六步法
□ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式
△ 反思、探詢是深度匯談的基礎(chǔ)
△ 要避免 “習(xí)慣性防衛(wèi)”
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)的概念
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
☆ 系統(tǒng)思考的三種工具
△ 強(qiáng)化環(huán)路 / Reinforcing feedback
△ 調(diào)節(jié)環(huán)路 / Balancing feedback
△ 時(shí)間滯延 / Time Delay
☆ 兩種系統(tǒng)基模
△ 成長(zhǎng)上限
·System archetype of limits to growth
△ 舍本逐末
· System archetype of shifting the burden
☆ 第五項(xiàng)修煉的11項(xiàng)微妙法則
·第三單元 五項(xiàng)修煉的相互關(guān)系
五項(xiàng)修煉的聯(lián)系
五項(xiàng)修煉的相互作用
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A
小組討論
學(xué)習(xí)型組織理論的綜合應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織理論的在企業(yè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織的定義
☆ 知識(shí)
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動(dòng)
判斷是否是學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)組織和學(xué)習(xí)型組織的差異
危及組織壽命的七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項(xiàng)修煉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 修煉自我超越的5項(xiàng)技巧
△ 建立個(gè)人愿景
□ 上層目標(biāo)和愿景
△ 保持創(chuàng)造性張力
□ 創(chuàng)造性張力的來(lái)源
□ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles
□ 7種智力類型
□ 消除情緒張力的5種策略
△ 看清結(jié)構(gòu)性沖突
△ 誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相
△ 運(yùn)用潛意識(shí)改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ Handover保險(xiǎn)公司的心智模式信條
☆ 修煉心智模式的4項(xiàng)技巧
△ 辨認(rèn)“跳躍式的推論”
□ Chris Argyris的雙環(huán)學(xué)習(xí)
□ Chris Argyris的“推論階梯”
△ 練習(xí)“左手欄”
△ 兼顧探詢和辯護(hù) / balancing inquiry and advocacy
□ 探詢和辯護(hù)矩陣
□ 兼顧探詢和辯護(hù)的方法
△ 擁護(hù)的理論和使用的理論
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 組織（個(gè)人）憲章 / Organizational (Personal) Charters
☆ 修煉共同愿景的7項(xiàng)技巧
☆ 個(gè)人對(duì)共同愿景的支持層次
☆ 建立共同愿景的5種實(shí)施策略
△ 告知的訣竅
△ 推銷的訣竅
△ 測(cè)試的訣竅
△ 商談的訣竅
△ 共同創(chuàng)造的訣竅
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) / Team Learning
☆ 整體搭配（Alignment）的奧妙
☆ 修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的3項(xiàng)技巧
△ 交互使用深度匯談和討論
□ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
□ 深度匯談的三項(xiàng)必要條件
□ 融合深度匯談和討論的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)六步法
□ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式
△ 反思、探詢是深度匯談的基礎(chǔ)
△ 要避免 “習(xí)慣性防衛(wèi)”
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)的概念
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
☆ 系統(tǒng)思考的三種工具
△ 強(qiáng)化環(huán)路 / Reinforcing feedback
△ 調(diào)節(jié)環(huán)路 / Balancing feedback
△ 時(shí)間滯延 / Time Delay
☆ 兩種系統(tǒng)基模
△ 成長(zhǎng)上限
·System archetype of limits to growth
△ 舍本逐末
· System archetype of shifting the burden
☆ 第五項(xiàng)修煉的11項(xiàng)微妙法則
·第三單元 五項(xiàng)修煉的相互關(guān)系
五項(xiàng)修煉的聯(lián)系
五項(xiàng)修煉的相互作用
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A
講師簡(jiǎn)介
孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)：
上海海運(yùn)學(xué)院外語(yǔ)系碩士畢業(yè)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專家
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師
獲國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)處HR體系3D檢測(cè)系統(tǒng)證書(shū)
獲英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）ISO 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
中國(guó)華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國(guó)華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國(guó)公司，2004年名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，是中國(guó)最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬(wàn)人） （中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級(jí)咨詢師 （中路集團(tuán)是上海第二大民營(yíng)企業(yè)，職工4000余人） 美國(guó)CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國(guó)CIB（上海）公司是中國(guó)第三大信息咨詢公司） 旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 國(guó)際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國(guó)公司，職工1.2萬(wàn)余人）
兼職高級(jí)培訓(xùn)師：
證書(shū)項(xiàng)目：
1. 美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級(jí)培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊(cè)人力資源管理專家項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師 4. 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)CHRM 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
上海海運(yùn)學(xué)院外語(yǔ)系碩士畢業(yè)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專家
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師
獲國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)處HR體系3D檢測(cè)系統(tǒng)證書(shū)
獲英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）ISO 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
中國(guó)華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國(guó)華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國(guó)公司，2004年名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，是中國(guó)最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán)，職工13萬(wàn)人） （中路集團(tuán)下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級(jí)咨詢師 （中路集團(tuán)是上海第二大民營(yíng)企業(yè)，職工4000余人） 美國(guó)CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國(guó)CIB（上海）公司是中國(guó)第三大信息咨詢公司） 旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 國(guó)際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國(guó)公司，職工1.2萬(wàn)余人）
兼職高級(jí)培訓(xùn)師：
證書(shū)項(xiàng)目：
1. 美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級(jí)培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊(cè)人力資源管理專家項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師 4. 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)CHRM 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員
備 注
課程名稱：以五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級(jí)）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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