中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
接受績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運用績效管理的專業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績效管理實踐中常見的問題。
課程詳情
管理游戲
小案例
第一單元 績效管理綜述
績效評估與其它HR功能的關(guān)系
績效評估的目的
☆ 相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例
☆ 績效評估的法律方針
第二單元 績效評估的來源
績效評估的來源
360度(評估)反饋系統(tǒng)
360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論
第三單元 績效評估方法
比較法
☆ 強制分布法 /Forced Distribution
特征法
☆ 圖評價尺度法（示例） /Graphic Rating Scale
☆ 混合標準尺度法（示例） /Mixed Standard Scale ☆ 強制選擇法（示例） /Forced-Choice Method
☆ 論文法 /Essay Method
行為法
☆ 關(guān)鍵事件法 /Critical Incident Method
☆ 行為清單法（示例） /Behavioral Checklist Method
☆ 行為錨定法（示例） /Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
☆ 行為觀察法（示例） /Behavior Observation Scale (BOS)
結(jié)果法
☆ 目標管理法 / Management by objectives (MBO)
△ SMART原則
△ 目標設(shè)定的依據(jù)
△ 目標管理法示例
建立績效標準的四項基本原則
對績效評估方法的評價
平衡計分卡（示例） /Balanced Scorecard (BSC) 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理
第四單元 績效管理實施
績效評估失敗的五大原因
績效評估失敗的其它原因
培訓績效評估者
☆ 建立評估計劃
☆ 消除評估者誤差
△ 分布誤差
△ 相似誤差
△ 對比誤差
△ 刻板印象
△ 暈輪誤差
△ 角誤差
△ 首因誤差
△ 近因誤差
△ 后繼誤差
☆ 提供反饋培訓
△ Norman R.F. Maier的3種績效面談方式
△ 績效面談原則
△ 典型績效面談處理
△ 影響績效的因素
△ 績效診斷和行動
·電梯測驗
·Q & A 3
小案例
第一單元 績效管理綜述
績效評估與其它HR功能的關(guān)系
績效評估的目的
☆ 相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例
☆ 績效評估的法律方針
第二單元 績效評估的來源
績效評估的來源
360度(評估)反饋系統(tǒng)
360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論
第三單元 績效評估方法
比較法
☆ 強制分布法 /Forced Distribution
特征法
☆ 圖評價尺度法（示例） /Graphic Rating Scale
☆ 混合標準尺度法（示例） /Mixed Standard Scale ☆ 強制選擇法（示例） /Forced-Choice Method
☆ 論文法 /Essay Method
行為法
☆ 關(guān)鍵事件法 /Critical Incident Method
☆ 行為清單法（示例） /Behavioral Checklist Method
☆ 行為錨定法（示例） /Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
☆ 行為觀察法（示例） /Behavior Observation Scale (BOS)
結(jié)果法
☆ 目標管理法 / Management by objectives (MBO)
△ SMART原則
△ 目標設(shè)定的依據(jù)
△ 目標管理法示例
建立績效標準的四項基本原則
對績效評估方法的評價
平衡計分卡（示例） /Balanced Scorecard (BSC) 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理
第四單元 績效管理實施
績效評估失敗的五大原因
績效評估失敗的其它原因
培訓績效評估者
☆ 建立評估計劃
☆ 消除評估者誤差
△ 分布誤差
△ 相似誤差
△ 對比誤差
△ 刻板印象
△ 暈輪誤差
△ 角誤差
△ 首因誤差
△ 近因誤差
△ 后繼誤差
☆ 提供反饋培訓
△ Norman R.F. Maier的3種績效面談方式
△ 績效面談原則
△ 典型績效面談處理
△ 影響績效的因素
△ 績效診斷和行動
·電梯測驗
·Q & A 3
講師簡介
孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)：
上海海運學院外語系碩士畢業(yè)
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標準協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓師
6. 人力資源管理師項目高級培訓師—該項目在上海最早的培訓師
上海海運學院外語系碩士畢業(yè)
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標準協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓師
6. 人力資源管理師項目高級培訓師—該項目在上海最早的培訓師
課程對象
企業(yè)中高級管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)績效管理（高級）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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